臺北市
22°
( 23° / 22° )
氣象
快訊

2019-09-16 | 台灣數位匯流網

謝繼茂上任後 如何補499之後的大坑?

謝繼茂上任後 如何補499之後的大坑?

文/台灣數位匯流網記者姜文

去年5月,中華電信帶頭大打499吃到飽策略,但事後從財報數據顯示,499低價競爭是損人不利己的決策,1年之後,前董座鄭優下台,新任董座謝繼茂接棒百日之後,從近期謝繼茂交出的成績單,距離要補上499吃到飽的錢坑,恐怕還有一段很長路要走。

從中華電信還未祭出499吃到飽低價策略來看,2018年1月整體營收為181億元,到了2019年1月總營收則降低至176億元,再根據今年8月營運績效顯示,總營收僅剩下169億餘元(下表一)。
499低價策略 年化損失超過200億元
這樣的成績比2017年1月的187億餘元,單月營收少了17.3億元,衰退幅度達9.3%。而以三大主要項目來看(下表一),占營收及淨利最大宗來源的行動通訊收入,2019年8月為76.59億元,較2017年1月的93.68億元減少17.08億元,減幅為18.2%。以年化計算之後,收入損失逾200億元,追究其主要原因直指「499之亂」。

另外,Fixed/固網代表一般市話及長途電話用戶數的數字,以通話時間數是固網話費收入,因語音業務持續受VoIP技術,如LINE取代影響,數字呈現小幅下滑,2019年8月為53.6億元,較2017年1月的56.2億元減少2.66億元,減幅為4.7%。
499是損人不利己的決策
去年5月,中華電信帶頭大打499吃到飽策略,不僅引發社會全民一陣騷動之亂,更因其它電信跟進走入削價競爭的惡性循環,不但無利於電信產業正向發展,更損及中華電信的整體利益。

舉以未發生499吃到飽事件來看,2017年1月的行動用戶為1076萬餘戶,到2018年祭出499低價策略之後,根據中華電信財報顯示,實際用戶數反而調降為1058萬餘戶,甚至比2017年每月平均戶數1064萬餘戶低。

其證明是中華電信帶頭499低價競爭策略,不但無法衝出可觀的用戶數成績,其佔大多比例反而來自於高價資費內轉的門戶,顯然是一個「傷敵一萬,自損八千」損人不利己的決策。

電信業是典型的資本密度產業,中華電信最大股東來自於政府這個富爸爸,由於投資金額驚人,光是百億權利金費用以及數百億基地台相關硬體費用就占了營收主要成本。

然而,中華電信肩負推動政策任務之外,更大舉投資國內飽和的銀行,成為將來網路銀行的最大股東發起人,對於本業衰退,業外投資不手軟之下,未來營運成績恐難看好。

從財報觀察中華電信利潤,在2017年1月以前(鄭優未上任之前)營收乃至於淨利都相當穩定,不管外在環境是好或是壞,中華電信年年每股盈餘均在5元以上,淨利金額400至500億元。

但這三年在本業績效持續下滑,加上「去年499之亂」推波助瀾,營運績效創近十年最差數字,去年每股EPS僅剩下4.58元,以目前累計前8月的數字,預期全年淨利數字將更為縮水。

以老中華電信人而接下董事長的謝繼茂,他是固網業務出身,在行動通訊競爭激烈之下,去年「499之亂」決策造成鉅額損失,短期並沒有看到好轉跡象,第四季是否能看到如謝繼茂所言「Quick win的成果」,外界拭目以待。

謝繼茂上任後 如何補499之後的大坑?

謝繼茂上任後 如何補499之後的大坑?

謝繼茂上任後 如何補499之後的大坑?

圖片來源:TDC NEWS翻拍重製

更多台灣數位匯流網報導
【檢視鄭優經營能力】法學者、律師:499之亂 中華電應負損害賠償責任(中)
【檢視鄭優經營能力】逼出來的MOD戶數 恐因補貼政策現惡性循環(下)

【讀者投書】

台灣數位匯流網歡迎各界踴躍發聲,來稿請寄至tdcpress.com@gmail.com,並請附上姓名、聯絡方式、職業與簡介。本網有權決定是否刊登及刪修之權利,本網不支付稿酬,且文責自負。

【請標明原文出處與原始連結方可轉載】

Facebook社群回應
PChome會員回應

最新科技新聞

延伸閱讀