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2022-07-20 | 中央社

抗衡全聯 學者:統一集團「全通路」時代來臨

統一集團宣布收購台灣家樂福,牽動國內量販板塊變化,學者分析,過去大家關心同一種產業型態的「市場占有率」,不過隨著科技演進、生活習慣改變,零售業走向全通路策略,未來零售業競爭力端看「荷包占有率」。

統一與統一超今晚宣布共砸新台幣290億元,收購法商家樂福60%股權,將正式併購台灣家樂福。交易完成後,統一集團將取得全台340間門店經營權包含68家量販店、272家超市與頂級超市、129家商場、家樂福商標使用權、部份量販店及物流中心,若加計統一超商約6503間門市,統一集團穩坐台灣零售業霸主地位。

高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪分析,統一收購家樂福後,加上其現有的統一時代百貨、統一超商、康是美藥妝店等品牌與通路,將補齊原本缺乏的量販或超市這塊,這讓統一對於製造商或批發商,無論是採購力量或議價能力都會大增。

吳師豪說,先前全聯在家樂福併購頂好超市之後,也宣布併購大潤發,就是嘗試要挑戰統一集團在零售業的領導地位,如今統一併購家樂福,形成實體通路的「範疇經濟」雛形,代表統一集團零售版圖「全通路」時代的來臨。

吳師豪解釋,在此「範疇經濟」多角化經營成形後,消費者每日的食衣住行育樂等不同需求,幾乎都可對應到統一集團旗下所有實體通路,加上更為無遠弗屆的虛擬通路,統一集團幾乎能滿足消費者所有需求。

他分析,如此一來,統一更容易管理跨通路會員、金流或支付,從超商、量販店到百貨等通路,如今都屬於同一系統,消費者能共用累積點數與優惠,影響力非常大,這就是所謂的「顧客占有率」。

吳師豪表示,過去大家談的是「市場占有率」,如今統一收購家樂福後,可以讓消費者的荷包,在一個月內可支配的生活花費,全都可以在統一集團消費,這就是「顧客占有率」或「荷包占有率」,勢必成為未來零售業決勝關鍵之一。

吳師豪表示,統一集團自此不止已有規模經濟,也開始具備「範疇經濟」的雛形,讓統一無論是在上游採購、與同業競爭,到下游消費者的鞏固,都能兼顧,且同時對消費者來說,也更為方便。

至於統一收購家樂福後,是否會誤踩公平交易法的壟斷紅線,對此吳師豪認為不必擔心,壟斷多半是在同一種產業型態才會被認定,統一集團沒有實際經營大型量販店,料想不至於造成問題。

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