2024-08-10 | 中央社
中華電助攻台流影視 郭水義盼做大內容躍上國際
刻劃台灣早期農村小人物命運的「牛車來去」、凸顯族群衝突和廢死議題的「八尺門的辯護人」均是叫好叫座的台灣影劇,背後都有中華電信投資的身影。中華電董事長郭水義表示,「期待打造一個Hub,把好人才網羅回台,為台流影視打拚」。
響應政府文化政策,中華電信去年10月宣布與文策院籌組「文化內容產業基金」,由中華電主導,號召各產業發掘台灣影視音,創造文化內容IP生態圈,基金規模約新台幣30億元;遠傳、台灣大也紛紛響應,各自攜手文策院等籌組影視基金,齊力為台流挹注資金活水。
郭水義接受中央社記者專訪時表示,比起投資通訊,有近百年的歷史,中華電信在內容投資領域確實相對陌生;但籌組基金的想法,就是希望聆聽影視生態圈的心聲,目前統整出業界的三個聲音,「一是希望有露出的影視平台,第二個希望有更多的預算資源,第三則是為影視產業帶入新科技」。
郭水義強調,「這3項任務,中華電都能幫上忙」。除了有投資基金助陣,中華電MOD與Hami Video平台用戶數合計也超過300萬戶,郭水義表示,「未來行有餘力,也希望中華電OTT平台能出海,服務更多人口」;而在科技的部分,郭水義舉例,虛擬攝影棚、無人機拍攝等手法,都有助於提升影視拍攝的效率,也能降低安全風險。
中華電5度轉播奧運打造台流影視躍上國際
中華電在影視發展有3階段,影視1.0時代,是透過基礎網路提供影視轉播的網路;而影視2.0時代,則是約20年前,中華電拿到MOD執照打造影視平台;現在則是3.0時代,中華電直接投資內容影視,讓台灣的平台有更多來自本土的影劇作品。
中華電近年在內容投資累積不少經驗,除了「牛車來去」、「八尺門的辯護人」之外,中華電已陸續投資首部電影「我的婆婆怎麼那麼可愛」電影版,以及原創台劇「我願意」、「孟婆客棧」等;中華電同時也進軍國際,與日本東京電視台跨國合製戲劇「獨活女子的守則4」,其中就有不少在台南、九份等取景的畫面。
「期待打造一個Hub,把好的人才網羅回台,為台灣影視戲劇打拚」,郭水義表示,第一階段會聚焦打造台流(T Content),希望透過戲劇天馬行空的多元題材,創造讓台灣人有共鳴,並能躍上國際的本土影視內容。
郭水義:內容長遠價值更勝網路平台
郭水義是中華電信第一位具財務專長的董事長,但他認為,「內容投資不能純粹從投資績效來看待」,就像中華電5度轉播奧運,是希望傳達台灣選手在奧運殿堂上的精彩演出,「這個的價值遠大於中華電投入的轉播經費」,而透過奧運、世足賽、亞運賽等累積,中華電MOD、Hami Video用戶的回饋與黏著度逐步提升,雖不是立竿見影,但會越來越好。
市場上也有一些聲浪,認為為何都是中華電取得奧運轉播權。郭水義表示,「其實中華電也很歡迎大家加入分攤成本」,但其他業者不參加時,中華電也只能尊重,儘管轉播權斥資數億元,但中華電還是「大氣一點」,才能讓台灣民眾第一時間參與到選手奪牌的榮耀。
拆解中華電影視收入結構,郭水義指出,「網路傳輸的營收規模最大,接著是平台,內容收益則最少,呈現一個正金字塔形狀」;但以區域擴散的廣度而言,則變成倒金字塔,「寬頻網路只能做國內生意,平台要出海必須面臨許多國際性的競爭,而內容的傳播則是無遠弗屆、不必設限」。
他認為,「長期而言,中華電若能把內容做大、做到出海,帶來的營收和價值一定遠遠大於寬頻網路和平台。」
面對台灣OTT市場百花齊放,國際平台也強勢進軍,郭水義則認為,OTT業者應該是既競爭又合作關係,「合作大於競爭,才可以把餅變大」,一昧競爭可能就只是在既有的市場上廝殺,甚至為爭奪市占變成「零和遊戲」,焦點應該放在「創造價值」,期許與各界廣結盟,一起打造讓全球無法忽視的「台流」。
響應政府文化政策,中華電信去年10月宣布與文策院籌組「文化內容產業基金」,由中華電主導,號召各產業發掘台灣影視音,創造文化內容IP生態圈,基金規模約新台幣30億元;遠傳、台灣大也紛紛響應,各自攜手文策院等籌組影視基金,齊力為台流挹注資金活水。
郭水義接受中央社記者專訪時表示,比起投資通訊,有近百年的歷史,中華電信在內容投資領域確實相對陌生;但籌組基金的想法,就是希望聆聽影視生態圈的心聲,目前統整出業界的三個聲音,「一是希望有露出的影視平台,第二個希望有更多的預算資源,第三則是為影視產業帶入新科技」。
郭水義強調,「這3項任務,中華電都能幫上忙」。除了有投資基金助陣,中華電MOD與Hami Video平台用戶數合計也超過300萬戶,郭水義表示,「未來行有餘力,也希望中華電OTT平台能出海,服務更多人口」;而在科技的部分,郭水義舉例,虛擬攝影棚、無人機拍攝等手法,都有助於提升影視拍攝的效率,也能降低安全風險。
中華電5度轉播奧運打造台流影視躍上國際
中華電在影視發展有3階段,影視1.0時代,是透過基礎網路提供影視轉播的網路;而影視2.0時代,則是約20年前,中華電拿到MOD執照打造影視平台;現在則是3.0時代,中華電直接投資內容影視,讓台灣的平台有更多來自本土的影劇作品。
中華電近年在內容投資累積不少經驗,除了「牛車來去」、「八尺門的辯護人」之外,中華電已陸續投資首部電影「我的婆婆怎麼那麼可愛」電影版,以及原創台劇「我願意」、「孟婆客棧」等;中華電同時也進軍國際,與日本東京電視台跨國合製戲劇「獨活女子的守則4」,其中就有不少在台南、九份等取景的畫面。
「期待打造一個Hub,把好的人才網羅回台,為台灣影視戲劇打拚」,郭水義表示,第一階段會聚焦打造台流(T Content),希望透過戲劇天馬行空的多元題材,創造讓台灣人有共鳴,並能躍上國際的本土影視內容。
郭水義:內容長遠價值更勝網路平台
郭水義是中華電信第一位具財務專長的董事長,但他認為,「內容投資不能純粹從投資績效來看待」,就像中華電5度轉播奧運,是希望傳達台灣選手在奧運殿堂上的精彩演出,「這個的價值遠大於中華電投入的轉播經費」,而透過奧運、世足賽、亞運賽等累積,中華電MOD、Hami Video用戶的回饋與黏著度逐步提升,雖不是立竿見影,但會越來越好。
市場上也有一些聲浪,認為為何都是中華電取得奧運轉播權。郭水義表示,「其實中華電也很歡迎大家加入分攤成本」,但其他業者不參加時,中華電也只能尊重,儘管轉播權斥資數億元,但中華電還是「大氣一點」,才能讓台灣民眾第一時間參與到選手奪牌的榮耀。
拆解中華電影視收入結構,郭水義指出,「網路傳輸的營收規模最大,接著是平台,內容收益則最少,呈現一個正金字塔形狀」;但以區域擴散的廣度而言,則變成倒金字塔,「寬頻網路只能做國內生意,平台要出海必須面臨許多國際性的競爭,而內容的傳播則是無遠弗屆、不必設限」。
他認為,「長期而言,中華電若能把內容做大、做到出海,帶來的營收和價值一定遠遠大於寬頻網路和平台。」
面對台灣OTT市場百花齊放,國際平台也強勢進軍,郭水義則認為,OTT業者應該是既競爭又合作關係,「合作大於競爭,才可以把餅變大」,一昧競爭可能就只是在既有的市場上廝殺,甚至為爭奪市占變成「零和遊戲」,焦點應該放在「創造價值」,期許與各界廣結盟,一起打造讓全球無法忽視的「台流」。
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