2025-05-07 | 中央社
數位轉型邁向淨零 如保興業盼成綠色扣件標竿
說起一般鐵工廠,多數人腦中可能浮現的是油污廢氣與機油味瀰漫交織的景象。但位於台南歸仁的如保興業,廠房卻整潔明亮,井然有序的機台轟隆運轉,一顆顆螺帽歷經多道精密工序,如珍珠般滑落進特製的船型金屬桶中,閃爍著細緻微光。
這些小小扣件,是支撐台灣機械工業的重要基石。台灣是全球第3大扣件出口國,素有「螺絲王國」之譽,產業重鎮集中於高雄與台南,聚集上千家中小企業,是台灣的光榮也是驕傲,如保興業股份有限公司便是其中一員。
成立於1999年的如保專注於客製化車用螺帽製造,9成營收來自外銷,其中近半銷往歐洲市場。憑藉耐用穩定的品質,如保成為福特(Ford)、豐田(TOYOTA)、現代(HYUNDAI)等國際車廠的供應商,更於2024年榮獲台灣精品獎肯定,展現台灣扣件產業的國際競爭力與工藝價值。
ESG為初衷淨零轉型從數位化開始
2023年4月,如保取得ISO14064-1:2018溫室氣體查證標準認證,成為中小企業的先驅,吸引不少企業前來取經,當中更不乏產業龍頭。
上下同心是如保領先業界的關鍵之一,在父親王百年支持下,二代接班的總經理王文信帶領如保逐步推動減碳及數位轉型,引入ERP系統(企業資源規劃),整合財會、庫存、製程、訂單、模具管理等項目。
「要朝向淨零,一定要數位化。」在如保的減碳路上,這套系統厥功甚偉。王文信率領同仁落實碳盤查,為每一筆排放源進行排放量計算;採購發票、加工單等單據,都必須蒐集起來,掃描並上傳至ERP系統。由於盤查至範疇三,包含員工通勤、運輸、產品生命週期中所造成的碳排放,都必須納入計算。
如保2022年的盤查量約是1萬1,000噸二氧化碳當量(CO2e),預計2026年業績將成長3倍,王文信設定減碳目標,2032年要減60%,2050達到淨零。
王文信比喻,溫室氣體盤查就像健康檢查,只是第一步,如何推動減碳措施才是重點。盤查後得知原料端產生碳排量最高,如保開始嘗試使用低碳排原料生產,雖然成本不會上升,但低碳原料是以廢鐵提煉,品質較不穩定,還有待克服技術門檻的限制,此外,車廠品質規範嚴格,能否讓客戶接受也是挑戰。
王文信強調,要推動減碳,一定要弄清楚:為何而做?早在法規上路、客戶要求之前,如保就已啟動減碳計畫,「因為我們追求的是地球永續。」如保將ESG(環境保護、社會責任、公司治理)設定為公司經營願景,「如果沒有減碳,就離實踐ESG很遙遠。」
CBAM大浪襲來 扣件業者或轉型或淘汰
2023年10月,歐盟碳邊境調整機制(CBAM)開始試行,首先針對高碳排放產品進行列管,包含鋼鐵、鋼鐵製品(含扣件)等。2022年台灣扣件出口總額約新台幣2,026億元,其中外銷至歐盟更占總額25%(約新台幣504億元),CBAM上路,台灣扣件業者首當其衝。
不過,對於已完成溫室氣體盤查的如保來說,正代表領先其他企業走的幾步路,終於能發揮功效。
王文信直言,CBAM對台灣來說既是危機也是挑戰。在面臨全球供應鏈轉向「短鏈」發展,在地化生產可減少運輸過程中產生的碳排放。若歐盟在當地採購,成本低於台灣採購的話,勢必會影響到台灣企業的出口,「但如果你的生產比歐盟更低碳,這就會成為你的優勢。」
落實減碳為未來下一代而做
如保以成為「綠色扣件標竿產業」為目標,逐步建構智慧電網、使用綠電、選擇低碳原物料、推動綠色採購等。轉型之路上,王文信善用政府資源,爭取經濟部ESG轉型補助計畫、智慧減碳補助計畫等,此外,並參與台南市政府所推動的地方產業創新研發推動計畫(地方型SBIR),運用補助經費研發創新技術,將產線廢油轉化為可再利用的低碳潤滑油,獲選為2024年SBIR十大績優廠商。
除了積極帶領如保轉型升級,王文信也投身於產業世代傳承。他深知中小企業接班轉型的艱難,2021參與經濟部中小及新創企業署推動的「N世代學苑」(NexTech Academy),成為第1屆企業標竿實戰班學員;該學苑致力於協助企業培養數位管理能力與接班人才,強化產業競爭力。2024年4月,王文信接任N世代學苑校友會首任會長,盼能透過自身經驗,陪伴更多中小企業迎向轉型挑戰。
「我們是目睹氣候變遷的一代,也是唯一有機會拯救地球的一代。我們現在做的,不是為了現在,而是未來下一代。」王文信如此說道。轉型的出發點,是一顆愛護地球的初心,期盼透過有限生命,創造出無限價值。
這些小小扣件,是支撐台灣機械工業的重要基石。台灣是全球第3大扣件出口國,素有「螺絲王國」之譽,產業重鎮集中於高雄與台南,聚集上千家中小企業,是台灣的光榮也是驕傲,如保興業股份有限公司便是其中一員。
成立於1999年的如保專注於客製化車用螺帽製造,9成營收來自外銷,其中近半銷往歐洲市場。憑藉耐用穩定的品質,如保成為福特(Ford)、豐田(TOYOTA)、現代(HYUNDAI)等國際車廠的供應商,更於2024年榮獲台灣精品獎肯定,展現台灣扣件產業的國際競爭力與工藝價值。
ESG為初衷淨零轉型從數位化開始
2023年4月,如保取得ISO14064-1:2018溫室氣體查證標準認證,成為中小企業的先驅,吸引不少企業前來取經,當中更不乏產業龍頭。
上下同心是如保領先業界的關鍵之一,在父親王百年支持下,二代接班的總經理王文信帶領如保逐步推動減碳及數位轉型,引入ERP系統(企業資源規劃),整合財會、庫存、製程、訂單、模具管理等項目。
「要朝向淨零,一定要數位化。」在如保的減碳路上,這套系統厥功甚偉。王文信率領同仁落實碳盤查,為每一筆排放源進行排放量計算;採購發票、加工單等單據,都必須蒐集起來,掃描並上傳至ERP系統。由於盤查至範疇三,包含員工通勤、運輸、產品生命週期中所造成的碳排放,都必須納入計算。
如保2022年的盤查量約是1萬1,000噸二氧化碳當量(CO2e),預計2026年業績將成長3倍,王文信設定減碳目標,2032年要減60%,2050達到淨零。
王文信比喻,溫室氣體盤查就像健康檢查,只是第一步,如何推動減碳措施才是重點。盤查後得知原料端產生碳排量最高,如保開始嘗試使用低碳排原料生產,雖然成本不會上升,但低碳原料是以廢鐵提煉,品質較不穩定,還有待克服技術門檻的限制,此外,車廠品質規範嚴格,能否讓客戶接受也是挑戰。
王文信強調,要推動減碳,一定要弄清楚:為何而做?早在法規上路、客戶要求之前,如保就已啟動減碳計畫,「因為我們追求的是地球永續。」如保將ESG(環境保護、社會責任、公司治理)設定為公司經營願景,「如果沒有減碳,就離實踐ESG很遙遠。」
CBAM大浪襲來 扣件業者或轉型或淘汰
2023年10月,歐盟碳邊境調整機制(CBAM)開始試行,首先針對高碳排放產品進行列管,包含鋼鐵、鋼鐵製品(含扣件)等。2022年台灣扣件出口總額約新台幣2,026億元,其中外銷至歐盟更占總額25%(約新台幣504億元),CBAM上路,台灣扣件業者首當其衝。
不過,對於已完成溫室氣體盤查的如保來說,正代表領先其他企業走的幾步路,終於能發揮功效。
王文信直言,CBAM對台灣來說既是危機也是挑戰。在面臨全球供應鏈轉向「短鏈」發展,在地化生產可減少運輸過程中產生的碳排放。若歐盟在當地採購,成本低於台灣採購的話,勢必會影響到台灣企業的出口,「但如果你的生產比歐盟更低碳,這就會成為你的優勢。」
落實減碳為未來下一代而做
如保以成為「綠色扣件標竿產業」為目標,逐步建構智慧電網、使用綠電、選擇低碳原物料、推動綠色採購等。轉型之路上,王文信善用政府資源,爭取經濟部ESG轉型補助計畫、智慧減碳補助計畫等,此外,並參與台南市政府所推動的地方產業創新研發推動計畫(地方型SBIR),運用補助經費研發創新技術,將產線廢油轉化為可再利用的低碳潤滑油,獲選為2024年SBIR十大績優廠商。
除了積極帶領如保轉型升級,王文信也投身於產業世代傳承。他深知中小企業接班轉型的艱難,2021參與經濟部中小及新創企業署推動的「N世代學苑」(NexTech Academy),成為第1屆企業標竿實戰班學員;該學苑致力於協助企業培養數位管理能力與接班人才,強化產業競爭力。2024年4月,王文信接任N世代學苑校友會首任會長,盼能透過自身經驗,陪伴更多中小企業迎向轉型挑戰。
「我們是目睹氣候變遷的一代,也是唯一有機會拯救地球的一代。我們現在做的,不是為了現在,而是未來下一代。」王文信如此說道。轉型的出發點,是一顆愛護地球的初心,期盼透過有限生命,創造出無限價值。
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