紡織大廠旭榮二代接棒共治 黃冠華：關稅戰對大型供應商受傷有限

[周刊王CTWANT] 美越貿易達協議關稅最高20％，年營收達300億元的旭榮集團執行董事黃冠華3日表示，「將影響整體利潤，供應鏈與品牌深向合作研議共同分擔」之外，「對大型供應商來說，受傷有限」，並再次對旭榮選擇不上市親曝原因，單單是為了保有家族創辦初衷。

旭榮集團為台灣紡織大廠，成立迄今50周年，從貿易商轉型到布料創新研發、機能設計、織造染整到成衣製造，每年自主開發超過3,000塊創新布料，合作超過300個品牌，為許多知名運動品牌的關鍵合作夥伴，像是Adidas、PUMA、全球最大休閒品牌PVH集團旗下的Calvin Klein、Tommy Hilfiger等，今年正式由創辦人、旭榮集團董事長黃信峯長子黃冠華二代接班共治，擔任集團執行董事，開啟旭榮新的里程碑。

黃冠華表示，有別於一般企業「直接交棒」給二代，旭榮則是融合兩代的豐富經驗與年輕創新的「共治共創」，讓二代經營者共同經營下，預計於接下來啟動業界首創AI布局計畫，為紡織產業智慧轉型帶來嶄新突破之外，其在IT、AI數位轉型成績，還是第一家獲得哈佛「數位轉型鼎革獎」的紡織廠商。

對於紡織廠該如何因應美國發動的關稅戰，旭榮本身全球供應鏈佈局橫跨亞、非、美3大洲，包括染整、成衣兩大版圖，廠區分布於江蘇常州、越南、柬埔寨、肯亞、賴索托等，黃冠華認為，「面對關稅戰非單一廠商思維即可，而是須by case，視品牌力、供應力度的深度媒合加以討論如何共同分擔加增的關稅。」

黃冠華並提到，旭榮其實在25年即達到上市資格，但迄今未選擇上市，除了旭榮股東結構單純，「有多少錢做多少事，沒有立即現金需求」的穩健經營之外，如今也是與世界各國上市大廠合作與競爭，保有彈性之外，公司核心價值即是「賺管理財」，不拚資本財，在歐洲、日本有很多百年以上企業也是沒有上市。

黃冠華也特別提到旭榮戰績，像是2024年巴黎奧運中華隊戰袍，所使用的機能布料即來自旭榮集團之外，今年「2025台北時裝週」設計品牌UUIN也是與旭榮合作，包含以100％成衣回收聚酯纖維（rPET）打造的輕量、防潑水、四面彈性與快乾布料；同時搭配新開發的回收聚酯彈性絲（由TPEE製成），取代傳統Spandex，提升全件衣物回收效率。

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