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2022-07-20 | 今日新聞

統一吃台灣家樂福 看零售市場挑戰

統一吃台灣家樂福 看零售市場挑戰
零售業界「大者恆大」的鐵律不變,也讓台灣家樂福出售案掀起各方人馬捧著現金搶親。(圖/NOWnews資料照片)

傳了近8個月的台灣家樂福出售案終於圓滿落幕,統一集團求親成功,以新台幣290億元,買下法商手中60%的台灣家樂福股權。其實,近幾年零售市場興起重整併購潮,除了是消費習慣改變,疫後線上採買比例也增加,讓超商、超市、量販的界線越來越模糊。只是零售業界「大者恆大」的鐵律不變,也讓台灣家樂福出售案掀起各方人馬捧著現金搶親,如今統一集團穩坐零售霸主之位,強強併購之後挑戰才正要來。

各方實力雄厚人馬搶親 統一稱是「家務事」

時間拉回去(2021)年11月,台灣家樂福被爆將出售,消息一出引起市場關注,因為台灣家樂福一向獲利很好,也是法商家樂福現存唯一亞洲據點,為何選在此時要出售?且當時傳出台灣家樂福的買主就是統一集團。統一對外表示,「這是單純的家務事,沒有什麼競爭的問題。」

所謂「家務事」指的是統一創辦人高清愿35年前,曾親自到法國與家樂福創辦家族達成共識,引進家樂福到台灣來,這是法國有史以來第一個來台灣投資的案例,且為了鼓勵法國人來台灣投資,過去與其他企業合資時,都習慣擔任最大股東的統一集團,還破例讓法方擔任大股東。

後來,市場上傳出台灣家樂福要出售,持股4成的統一集團也公開表示,自己擁有優先承購權,放話這是「家務事」,為了就是要擊退各方搶親人馬。

徐旭東搶親隔空喊話 羅智先老神在在

事實上,家樂福來台35年,穩坐量販業市占第2名,2020年營收突破新台幣700億元、稅後盈餘19.4億元,去(2021)年更受惠併購頂好、JASONS後,2021年營收達806億,年增16.7%。不過,法國總部卻因為有意鎖定拉丁美洲市場,寧願放棄規模較小的台灣市場,而台灣家樂福這個成績亮眼的小金雞母,瞬間就成為各方買家搶親對象,甚至捧著滿手現金求愛。

像是momo富邦媒,多家國內外私募基金如黑石集團、凱雷投資集團、CVC資本合夥公司、KKR、安博凱、達勝集團都曾在外傳的求親名單上。

由於這些求親者的資金背景雄厚,個個也都有勢在必得的決心,不想錯失任何機會卻又是單槍匹馬的統一集團,甚至傳出「考慮聯手其他業者一起搶親」的計劃,雖然這項計劃未獲證實,最後統一也還是憑一己之力取得台灣家樂福,但也說明求親人馬帶給統一極大的壓力,其中又以遠東集團表現最為積極。

遠東集團董事長徐旭東,曾喊話自己出的價格是「最美麗的」,還說統一集團稱的「優先承購權」是多年前簽的,可能只是形式上,真正細節沒談到。但統一集團董事長羅智先老神在在回應「我們就是照著劇本走,時間到了就知道」還表示尊重外界各項說法,可見統一集團對此收購案信心滿滿。

消費趨勢、零售市場轉變 統一拿台灣家樂福勢在必得

事實上,統一集團勢在必得,也一定得勝出!畢竟疫後消費習慣改變,以及面對全聯併購大潤發,還與全家聯手搶攻行動支付市場,積極的大動作、野心勃勃讓統一集團備感壓力,所謂零售產業大者恆大、甚至贏者全拿,誰先搶占版圖就有機會先勝出,且零售業現在也打數位戰,一不小心可能馬上就會被彎道超車,再加上量販、超商、超市界線越來越模糊,零售業者的心態當然也要跟著轉變。

台灣零售市場量販業從1989年來台的荷蘭品牌萬客隆算起,當時採會員制吸引小商家大量採買,後來家樂福、英商特易購(Tesco)也來台,當時家樂福還是首家不採會員制的品牌,不過萬客隆之後因用地與法規問題在2003年宣布全面停止營業,特易購也在2005年被台灣家樂福收購,隨後家樂福、大潤發、愛買與Costco好市多成為台灣量販業四大巨頭。

統一吃台灣家樂福 看零售市場挑戰

2009年家樂福引進超市型態「market便利購」,讓消費者在住家附近就可以買到生鮮雜貨用品。(圖/NOWnews資料照片)

然而近年來零售市場競爭激烈,電商興起、疫情也讓部分消費轉為線上,於是量販、超商、超市界線越來越模糊,重整併購潮也興起。像是2007年8月全家併購同樣也是超商品牌的福客多;2009年家樂福引進超市型態「market便利購」,讓消費者在住家附近就可以買到生鮮雜貨用品;2015年全聯併購松青超市,成為超市龍頭;2020年家樂福併購頂好超市與Jason Market Place;2021年10月全聯宣布併購大潤發。

如今,統一集團吃下台灣家樂福繼續成為零售霸主,等於一口氣新增340個據點,把全聯、全家甩在後頭,量販、超市、超商、電商一手全包,成為全通路業者。

統一併購台灣家樂福5項意義 隨之而來挑戰正要開始

若進一步探究統一集團併購家樂福的意義,一是統一集團以食品製造業起家,未來通路可以更廣。二來可以強化採購能力,以量制價跟供應商拿到較低的進貨價格。三是家樂福近年線上發展不俗,統一可串聯線上線下數據掌握商機。四是家樂福的便利購,可成為統一超的衛星倉儲或是統一超販售生鮮食材,讓資源更能彈性運用。五是統一能發揮不同零售品牌的綜效與擴充客層,擴大統一集團的規模經濟。

只是,零售業大整併,會不會造成財團割據零售市場?民眾遇到問題只能摸摸鼻子、投訴無門?以及併購案是否涉及壟斷,還得經過公平會審議,像是全聯併購大潤發一案,日前公平會才宣布可「有條件」核准,附帶了7項條件,以確保結合後「整體經濟利益」大於「限制競爭之不利益」。

統一集團併購台灣家樂福也是同樣狀況,之前公平會也曾說,統一是食品製造商,若併購通路品牌,牽涉上下游廠商,有可能會有排擠其他廠商的狀況,或給予差別待遇,此方面公平會都會特別關注,公平會會就統一集團的事業與整併後的狀態通盤考量與審議。

只是,倘若統一集團收購台灣家樂福真的通過公平會審議,並在明年中完成交割,真正的挑戰還在後頭!因為消費者其實很現實,在零售市場中,同樣的產品大家看價格,如果價格差不多那就是比速度跟服務,因此發展數位、行動支付、精準促銷、外送都是關鍵。至於實體通路,不論是超商、超市還是量販店若品項大同小異,有沒有辦法創造前往實體通路的誘因,販售讓消費者願意掏錢出來的「有感」、「有驚喜」之差異化商品或服務,同樣也考驗經營者的智慧。

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