2025-04-26 | 今日新聞

廣達今(26)日舉辦37周年家庭日,董事長林百里也親自出席,除感性回顧創業歷程,也談及美國關稅影響,更以「總舖師」自比,廣達在全球設有9個製造廠區,具備靈活轉移產線的能力,今年訂單會比去年更多。(圖/資料照,記者陳明中攝)
不怕關稅戰!林百里用「總舖師」模式迎戰

廣達今(26)日舉辦37周年家庭日,董事長林百里也親自出席,除感性回顧創業歷程,也談及美國關稅影響,更以「總舖師」自比,廣達在全球設有9個製造廠區,具備靈活轉移產線的能力,今年訂單會比去年更多。(圖/資料照,記者陳明中攝)
[NOWnews今日新聞] 廣達今(26)日舉辦37周年家庭日,董事長林百里也親自出席,除感性回顧創業歷程,談及關稅更以「總舖師」自比,廣達在全球設有9個製造廠區,具備靈活轉移產線的能力,「哪裡有人需要、哪裡開桌,我們就跑去哪裡做菜。」他也透露,今年的訂單數量比去年更多,能夠打破美中貿易戰產生的干擾。
對於AI產業趨勢、供應鏈轉型,林百里認為,ChatGPT出現讓AI進入大眾視野,但這只是第一步,廣達也領先布局,將從「代工型研發」轉型為「自主型研發」,迎接AI世代的挑戰。至於他是否會如之前所言在80歲退休?林百里坦言,「人在江湖,身不由己啦」。
林百里說,廣達37年來通過每一個波浪和考驗,才有今日這個規模,接下來又有一個大波浪,相信廣達一定能夠乘風破浪、再創佳績。去年廣達贏的關鍵是超前部署,今年也超前很多,並發揮精準行銷,都做大客戶的生意,都是跟廣達一起成長的客戶。
談到廣達在全球布局與製造策略,林百里指出,廣達在全球設有9個製造廠區,每個廠區內部還有多座工廠,具備靈活轉移產線的能力,面對地緣政治與關稅變動具備高度韌性。今年廣達發揮韌性製造的能力,如同「總舖師」商業模式,「看到哪裡有人需要、哪裡開桌,我們就跑去哪裡做菜」,這種靈活性,也是廣達全球製造體系的寫照。
林百里還透露,今年訂單比去年更多,目前在手訂單並未因為美國對等關稅產生變化,有多少就給多少,尤其這幾個月趕快趕貨,破浪都過了,也都贏了,今年會更好,並突破這次貿易戰的干擾。
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