台化董座洪福源：Q2優於Q1！下半年審慎樂觀 明年完成AI模擬工廠

台塑四寶之一的台化，今天舉行股東會，董事長洪福源表示， 第二季屬傳統旺季，預期輕油、石化及塑膠品價格觸底反彈，市場慢慢向上轉好，加上台化第二季沒有排定大型歲修，預估合併營收將優於第一季，售量、售價皆會增加。

展望下半年，洪福源認為，若地緣區域衝突能控制，原油及能源價格維持穩定，預估石化品及塑膠價格可趨於穩定，因此審慎樂觀看待。

有股東發言質疑，台化營運表現不如以往，公司表示與市場需求不振、產能過剩有關，看不出來經營團隊的因應策略。

對此，洪福源回應，台化還是賺錢公司，在如此艱困環境下，今年還賺得比去年多，今年還會比去年改善，股東對台化股價下滑有疑慮，「對於股價，台化無法管控，經營管理絕對是強而有力，至少規劃到2030年，目前賺得少，主要是大陸大量在世界各地傾銷，這塊台化無法控制，但想辦法減少衝擊，所以做差異化，不賣大陸，而是賣到全球各地；不賣一般產品，賣差異化產品。未來碳中和、ESG、循環經濟有完善架構，希望股東跟台化共同努力達成目標，經營團隊也會盡全力達成目標，經營團隊雖不能說世界第一，但至少是名列前茅」。

洪福源說，各個產業都會發生位移，紡織業已經位移，半導體未來也是，石化產業正在進行，但台化不像日本韓國放棄石化產業，台化會繼續努力。

對於中國取消第2批共134項ECFA關稅減讓，洪福源表示，台化只剩2項，已經是名存實亡，但還是有影響，每月影響5千噸塑料銷售，必須要銷售到其他地方。

洪福源說，以PC（聚碳酸酯）來說，被課徵反傾銷稅，稅率16.9％，後來降到9％，現在又加上6.5％，又變成15.5％。

不過，洪福源（如下圖，記者李錦奇攝影）強調，台化還是賺錢，靠得是差異化、交期、客戶信賴。

台化股東會也完成董監改選，包括王文淵、王文潮、王文祥、王瑞華，以及洪福源、呂文進等人。

回顧去年，洪福源指出，去年中國大陸新增產能持續投放，供給端過剩，需求雖有些成長，但無法吸收過剩產能，在同業競銷下，價格走低，「售價差」年減378億8730萬元；另外通膨依然存在需求低迷影響下，台化為了維持營運利益採取產銷調節，產品汰弱留強，致銷售量減少93億8973萬元。

整體來說，台化去年合併營收3326億 1953萬元，年減472億 7703萬元，衰退12.4％，不過營運利益比前年好轉，稅後利益85億4852萬元，每股稅後盈餘1.46元，分配現金股利1.25元。

洪福源說，今年農曆年後，需求仍然不如預期，下游接單遲緩，客戶持續去化庫存致影響市場表現，致營業利益不理想，幸好投資利益改善，加上寧波營運改善，且芳香烴產品在下游聚酯高開動率下，維持不錯的利差，第一季整體營運仍有利益，比去年第四季進步。

洪福源說，台化的芳香烴生產整合，苯乙烯、PTA的加工成本都是領先同業，具有相當競爭力，可是卻贏不了產能過剩，削價競爭的紅海市場，為了永續經營，必須改變策略，推動產品差異化和營運轉型。

在產品差異化方面，去年推動「做精、做廣」，不以市佔率為優先考量，跳脫紅海巿場競爭，推廣產品到全球超過八十個國家，重視產品的差異性，包括產品認證、品質與交期穩定、及時技術服務，在這個策略上，台化雖然不再全產全銷，但得到客戶信賴，今年會做得更精，做得更廣。

在營運轉型方面，去年在公司部成立「轉型開發專案組」統籌並協助各事業部，主要方向：

一、配合碳中和的節能減排和能源轉型：
全球2050碳中和是共識的議題，台化推動節能減碳超過了20年，而且績效明顯，2020年比2010碳達峰年碳排放減少30%，宣示2030年以2020年為基礎再減25%，各解決方案已經形成並立案推動，除了節能之外，運用新技術回收各廠的低階能源，達到能源轉型目標。以麥寮SM廠為例，2027年全廠就可以完全使用回收蒸汽，不需公用廠供給蒸汽。

二、為了地球永續推動的資源回收：
資源循環已是地球永續的主流，台化塑膠再生PCR產品需求日益增加，耐隆回收海洋廢棄物，利用化學方法裂解再生原料己內醯胺循環使用，是業界領先技術，成品是品牌廠商追求ESG的首選，需求也逐年增加。後續開發rSM、rPC已經在先導工廠階段，另外芳香烴副產品低碳氫氣，將純化供給有低碳需求的氫用戶。

三、緩和能源衝擊發展綠能及微電網開發：
2000年台化和前嘉南水利會共同投資水力發電，目前已經擁有23MW，也持續和供水業者合作開發，沙鹿自來水廠700KW 水力發電，今年底將完工上網。太陽能光電陸續開發，海內外各廠已上網及規劃建設中目標100MW。基於綠能的時間性，電網的峰谷已經是不同以往的新型態，削峰填谷管理是有很大的研究空間，台化將會在電力使用研發管理技術，福懋青埔加油站「充電樁微電網系統」，今年5月初已經建成啟用，會持續精進研發，另外新港廠工業用電「電網、電力智慧管理系統」也自行研發建設中，投資逾10億元。

四、精進數位化管理：
運用AI技術，今年度將完成各部的營運智慧管理，明年將完成各廠AI模擬工廠，使工廠控制智慧化，化工事業群更將完善跨部營運管理。自明年起要利用生成式AI，開發部份業務自動資訊形成，例如設計、預算等，提升員工效率及工作品質。

五、尋求新的事業：
過去台化有許多自行開發的石化項目，如PTA及PIA製程、CPL回收、AMS製程等，面臨必須再度轉型，能源產業是重要的議題，今後這個方向是本公司的新目標。