新光金魏寶生2大肯定!有信心收到逾三成委託書、「富爸爸」台新將為新壽增資
新光金董事長魏寶生今天召開記者會,被問到對於股東會委託書徵求信心、台新未來為新壽增資態度時,他都給了肯定答案,強調有信心收到超過3成委託書,且對於股東會通過新新併,「當然有信心,當然要過關」。
魏寶生還形容台新金是「更富有的爸爸」,合併將帶來效益,讓新壽面對2026新的會計準則,會更放心。
魏寶生強調,合併後的員工安置計畫,全部一體適用,保證留用3年,包括業務員,只有承攬制的保險業務員不在其中。他希望大家都留下來,一起創造未來。像是新壽跟台新人壽合併後,名稱招牌都不變,員工之間也不會有搶客戶的問題,因為台新銀行缺人,跟新光一樣,兩邊都缺人。
新光金總經理陳恩光也補充說,台新銀行銷售通路非常強,如果跟它合併後,一定可以帶來更多客源,件數也一定會成長,台新銀也有很多的存戶,以後合併的話,還可以做交叉銷售,可以跟他推銷更多保障型商品,例如健康險,提升CSM(合約服務邊際)含金量。
展望未來,魏寶生說,新壽的資本適足率RBC,截至今年六月底已經超過200,但要達到更高標準的250,還有一段距離,增資肯定還是要有,他剛到任新壽時,就開始專注發行次順位債,展望未來,在額度允許範圍內,他認為還是要再次發債,如此可尊重股東權益,先不要讓股東拿錢出來增資。
他也強調,新光金經營團隊不只進行合併,也積極拓展商機,像是10月13日,新光金總經理陳恩光要率團,帶著新光人壽、新光投信、新光銀行同仁,去香港拜訪滙豐HSBC高層,洽談集團合作、跨售,此次合作機會,是源自他認識20多年的好朋友,如今已高昇為HSBC全球總裁。
新壽資深副總林漢維也坦言點出新壽的難處,包括新壽的資金成本還是高,因為有1/3是高利率保單,負擔還是很重,這個要隨著時間解決。另一方面,也要調整產品結構,例如堆高CSM。
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