網銀國際閃電狼成軍 13 週年專訪（下） 分享戰隊更名與退出《英雄聯盟》賽事考量

回首了閃電狼過往 13 年的選手故事與榮耀考驗，面對國際電競大資本時代的來臨，台灣老牌戰隊如何將賽事成績轉化為品牌長線的生命力？下篇專訪中，GNN 編輯邀請到隊經理 Eason、資深後勤 IK 以及 CTESA 秘書長余錦亮，從經營心法、累積粉絲認同、當年選擇退出《英雄聯盟》賽事的務實考量，乃至於如何透過更名引領電競戰隊走向競技娛樂品牌，進一步邁向結合集團資源、品牌經營與國際競爭力的競技娛樂品牌。

• 網銀國際閃電狼成軍 13 週年專訪（上） 從企業化管理到退役選手 Karsa 回顧電狼歲月

從電競成績到品牌的經營心法

對於閃電狼一路走來這 13 年，隊經理 Eason 指出，過去 13 年來電競產業變動極快，閃電狼的營運哲學也從早期的「純成績導向」進化為「穩定運作」的成熟模式。「早期大家看戰隊只看有沒有奪冠。但現在我們發現，如果每一次沒奪冠就要換掉所有選手或項目，戰隊很難累積真正的文化。」Eason 解釋，他們現在談的「穩定」，是將追求成績建立在生活管理、心理狀態、數據分析與商務經營等堅實的基礎上。

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  隊經理 Eason

在內部目標設定上，閃電狼實行了明確的雙軌制：選手的 KPI 只有一個，就是「拿冠軍」；而後勤的目標則是「品牌擴張」，包含社群流量、粉絲成長以及與如正光金絲膏、Red Bull 等品牌的異業合作。

面對眾多的選手、不同的遊戲類型項目，閃電狼在選手照顧方面有沒有什麼秘訣？閃電狼資深後勤 IK 回應：「永遠不要高估選手的生活技能。」他分享，在做了十幾年電競後，他們其實也累積了一套龐大的資料庫，知道選手可能缺乏哪些生活常識，也以為自己見過各種情況了。但事實證明，選手總是能在意想不到的地方突破你的想像，例如有人不知道垃圾袋該怎麼正確套進垃圾桶裡。「所以我們常開玩笑說，選手們把技能點幾乎都投入到競技天賦上了。為了追求更高的實力，他們花了大量時間訓練、研究和比賽，因此在生活中的某些事情上，自然少了許多學習機會。」不過，後勤能做的，就是盡量把競技以外的事情處理好，讓他們能夠專注在自己最擅長的領域發光發熱。

閃電狼如何累積粉絲認同

戰隊跟粉絲之間的互動文化在這十幾年的發展下有了變化，閃電狼資深後勤 IK 分享過往會先講求戰績，再來考慮粉絲互動，以免會被認為不務「正業」，而現在會在選手有意願之下，鼓勵多加經營社群以及直播內容，「除了經營個人魅力之外，這也是能夠感謝粉絲支持的一種方式，比起單方面給與內容，現在有更多機會能雙向交流。」

從《星海爭霸 2》、《Special Force 2 Online》到《英雄聯盟》、《爐石戰記》，他們也發現了不同遊戲類型的粉絲也有不一樣的文化與特質。以 MOBA 類遊戲來說，由於競技性與觀賞性兼具，加上長期受到主流市場關注，比較容易突破圈層進入大眾視野，因此粉絲組成相當多元，無論年齡、職業或個性都非常廣泛。《星海爭霸 2》給他的感覺比較像是典型的「硬派玩家文化」，粉絲對遊戲理解與研究深度普遍很高，甚至帶有一種學院派的氣質，喜歡鑽研戰術、數據與細節。《Special Force 2 Online》的粉絲則讓我聯想到台灣網咖的黃金年代，當年許多玩家都是在網咖裡和朋友一起開房對戰，至於《爐石戰記》的粉絲則是我看過最有哏的一群人，不知道是不是長期受到選手、實況主以及 Twitch 聊天室文化的薰陶，很多人特別會玩文字哏，常常能信手拈來講出一些又好笑又欠揍的金句，讓社群充滿快活的氣氛。

IK 還分享：「粉絲對選手的喜愛，和對品牌的喜愛其實是兩種不同層次的情感。」粉絲對選手的愛通常比較直接，可能來自他的實力、個性、故事或賽場上的表現；但對品牌的認同，往往來自長時間累積下來的價值觀與文化。選手會更替，但品牌之所以能被持續支持，關鍵在於粉絲是否認同這支隊伍所代表的精神。

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  粉絲手作應援

閃電狼被不少粉絲戲稱為「電狼安親班」，這個稱號背後其實反映了團隊一直以來的理念：或許閃電狼不一定總是最強、最有話題性，或最具娛樂效果的隊伍，但他們希望選手無論在遊戲內外，都能在一個健康且不偏離品牌核心價值的環境中成長。對此，後勤 IK 提到：「選手是粉絲接觸品牌的起點，但當他們因為選手而認識閃電狼之後，我們希望透過隊伍的管理理念、內容經營與社群互動，讓粉絲進一步認同品牌價值，進而把對選手的支持，擴大成對整個閃電狼品牌的認同與陪伴。」

為何退出《英雄聯盟》？閃電狼的賽事項目策略思考

當初談到閃電狼，許多人常想到的就是《英雄聯盟》戰隊，但而後來閃電狼退出《英雄聯盟》賽事領域，也引發外界的不捨與疑問。對此 Eason 給出了務實的解答說，評估賽事項目時，他們看重賽事生態穩定度、國際競爭力以及商業社群價值。當 LMS 結束，台港澳與東南亞賽區重整，整個大環境與長期發展條件發生了巨變。

「不參加後續賽事，不代表我們否定這個項目，或是對過去成績不尊重。相反地，正因為《英雄聯盟》是閃電狼歷史中非常重要的一部分，我們更需要理性面對現實。在現有條件下，我們能不能對選手、粉絲和品牌負責？」Eason 強調，結束一個項目往往比加入更困難，這是閃電狼不把自己綁在單一遊戲上、跟著產業共同成長的必然抉擇。

談到尋找新血時，Eason 透露，遊戲天賦只是基本門檻，他們更看重選手的「學習能力、溝通協作與抗壓性」。「很多遊戲看似比拚操作，但到了職業層級，決定勝負的往往是溝通與信任。我們要找的不只是遊戲打得最好的人，而是能和團隊一起成長、面對輸贏的人。」所以在挑選上，除了遊戲能力和過往成績是基本門檻，他們還看中選手的學習能力和可塑性，溝通與團隊合作能力，以及抗壓性與情緒管理，畢竟在頂尖賽事中往往選手之間的差異已經不大，考驗的還是團隊合作與信任，除了面對比賽期間的壓力，還有社群評論、粉絲期待等等的課題。

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  Tom60229

選手來來去去，有沒有哪位選手令人最印象深刻？後勤 IK 回應：「如果要選一位讓我印象最深刻的選手，我會選擇 Tom60229。」Tom60229 的職業生涯長達七年半，在這段時間裡，他日復一日獨自坐在電腦前訓練，與來自世界各地的頂尖高手交手，並始終朝著自己訂下的目標堅定前進，站上世界之巔。IK 表示：「對我來說，他所代表的不只是成績，而是一種對夢想的執著與職業精神。無論是在工作上還是私底下，他都是我心中永遠值得尊敬的大哥。」

打造情懷與共同成長的回憶

閃電狼在長期經營下，擁有一群死忠的狼粉。曾長期擔任隊經理、被玩家親切稱為「狼媽」的小畢姐，如今以專業電競經紀人的外部視角對此進行分析：「閃電狼販賣的從來都不只是勝負，而是陪伴與共同成長的回憶。」

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  小畢姐

她形容，早期的閃電狼是一隻眼神清澈、靠著不服輸的衝勁在叢林橫衝直撞的狼崽；而現在的閃電狼，已經是一隻經歷過風雨、懂得審時度勢，步伐極其沉穩的成年狼王。

在電競市場中，閃電狼非常早就企圖打破「明星選手的高冷形象」。當時透過生活影音的日常紀錄，粉絲看到的不是遙不可及的偶像，而是會為了一碗泡麵互相吐槽的鄰家大男孩。這種沒有距離的真實感，成功將戰隊化作粉絲生活中的「老朋友」。

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  選手粉絲互動

面對電競圈不可避免的選手更迭，小畢姐提出了一個極具深度的比喻：「戰隊要成為土壤，選手要成為在上面盛開的作物。」作物會隨著賽季更迭、收成與交替，但只要戰隊這片土壤的養分夠肥沃、核心文化夠強大，任何作物都能長得茂盛。「當粉絲愛上的是這片土壤培育選手的『方式』與『氛圍』時，就算面臨選手異動的陣痛期，粉絲的黏著度也會內化為對品牌本身的忠誠，甚至會去期待下一批在這裡發光發熱的人，而不是轉身離開。

藉由更名引領電競戰隊走向競技娛樂品牌

針對隊伍成立 13 年後竟然做出改名的重大變革，Eason 強調，這次將「閃電狼」正式更名為「網銀國際閃電狼」絕非是否定過去的品牌價值，也不是流於形式地加上母公司名稱，而是為了更清晰地傳達未來的戰略轉型。

他說，閃電狼成立至今已邁入第 13 年，過去大眾對其印象大多流於電競戰績與明星選手，但隨著十幾年的經驗累積與集團資源的深度整合，團隊開始思考如何讓閃電狼跨越職業戰隊的單一框架，進一步蛻變為更完整的競技與娛樂品牌。「從產業角度來看，『網銀國際閃電狼』的更名不只是品牌識別調整，也代表台灣電競戰隊經營模式逐步從賽事成績導向，走向企業治理、品牌經營、內容發展與商業合作並重的新階段。對網銀國際而言，閃電狼不只是旗下戰隊，也承載集團在遊戲、電競、娛樂與青年文化上的長期投入。」Eason 強調。

小畢姐也分析，閃電狼在成立 13 週年之際更名，象徵著不要害怕丟掉過去的包袱，將其視為一個全新的起點； 冠上母企業「網銀國際」的名字，應該是凸顯團隊背後有強大的長期戰略支持。這代表戰隊不隨市場冷熱短視近利，而是把電競當成長線事業在經營，對選手與粉絲負責。她覺得，雖然名字變了，但團隊「在逆境中亮出獠牙、在頂峰時擁抱彼此」的初心、高度專業的後勤制度，以及品牌的溫度依然不變地傳承下去。

至於中華民國電子競技運動協會（CTESA）秘書長余錦亮從產業角度分析，這次看到網銀國際集團直接以企業名稱冠名電子競技戰隊，不僅展現企業長期投入電競產業的決心，也有助於提升品牌識別與市場影響力。他覺得閃電狼之所以能維持穩健的營運，關鍵在於將戰隊納入了健全的企業治理架構，跨越了遊戲的生命週期。

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  CTESA 秘書長余錦亮

面對國際大資本時代，他建議閃電狼應朝「雙軌發展、核心 IP 共享」的戰略建議。在維持頂級職業隊伍國際競爭力的同時，應發展獨立的 Lifestyle（生活風格）品牌線，結合潮流服飾、餐飲或科技應用，讓不玩遊戲的消費者也認同閃電狼的文化態度。他同時指出，台灣擁有全球少見的科技產業聚落優勢。ASUS、MSI 等國際大廠不應只是贊助商，更應成為戰隊共同研發設備的深度合作夥伴，這將是台灣戰隊獨有的國際競爭利器。

針對未來國際賽事的期許，隊經理 Eason 展現了堅定的決心。「只要站上賽場，目標肯定都是冠軍。我不覺得一支職業戰隊會在比賽前告訴自己，只是打完比賽就好。」然而，Eason 看得更遠的是，他期望閃電狼建立的是一套可以「反覆進入國際賽場的能力」。結合集團資源與完整的後勤體系，讓選手不只在技術上達標，在心理、長途移動、面對媒體等綜合能力上都能成熟應對。「如果閃電狼能持續讓世界看見台灣選手，讓許多年輕人相信自己有機會站上國際舞台，這就是戰隊非常重要的使命。」

回顧閃電狼這 13 年的進化史，他們以企業化的紀律與專業後勤保障戰隊的營運，從外部來看，他們藉由人情味的行銷將看似冰冷的賽事勝負轉化為玩家的青春回憶，名字或許會變，競技的戰場也會隨著時代更迭，而「網銀國際閃電狼」透露，他們已經準備好，將以更成熟的姿態面對未來的賽事競爭；此次網銀國際閃電狼的更名，代表閃電狼正式從台灣老牌電競戰隊，進一步邁向結合集團資源、品牌經營與國際競爭力的競技娛樂品牌。

本文章來自巴哈姆特電玩資訊站 GNN 新聞網