《Pokemon GO》十年幕後！首屆 GO Fest「徹底搞砸」後走到時代廣場超夢千人戰

配合《Pokemon GO》迎接上市十週年，官方於 2026 年 8 月 29 日在舊金山 PokémonXP 舉辦「Celebrating 10 Years of Pokemon GO」主題分享會，邀請 Scopely Explore 產品副總裁 Michael Steranka，以及現任 Scopely Explore 遊戲部門總裁 Ed Wu（吳友軒）登台，回顧遊戲從最初構想到全球推出、實體活動發展及社群形成的十年歷程。

這場座談揭露不少《Pokemon GO》早期開發往事：遊戲最初只花了約十個月完成，負責估算伺服器需求的 Ed Wu 卻低估實際規模超過 50 倍；2017 年首屆 Pokemon GO Fest 更因通訊問題被 Michael Steranka 直接形容為「徹底的災難」。

然而，也正是這些失敗及技術難題，促使團隊一步步建立今日的大型實體活動。到了十週年，他們終於在紐約時代廣場實現 2015 年宣傳影片中「大量訓練家共同挑戰超夢」的場景。至於下一個十年，團隊提出的三項核心方向則是創造更多能與地點及人們連結的回憶、把《Pokemon GO》發展為真正的跨世代遊戲，以及繼續加深實體社群的連結。

起點其實是「人們拿著超級電腦到公園收工作信」

Ed Wu 是《Pokemon GO》最早期的核心開發者之一，也是 2015 年最初程式碼的工程負責人。他表示，遊戲的源頭可以追溯至 2012 年，當時自己仍在 Google 擔任工程師，團隊正在思考新興智慧型手機究竟可以帶來哪些不同體驗。

在他看來，當時人們口袋裡明明放著如同「超級電腦」般的裝置，帶著孩子前往海灘或公園後，卻只是低頭查看工作電子郵件，並沒有因此更關注身旁的人與現實世界。

團隊於是開始思考，能不能反過來利用智慧型手機，鼓勵人們認識周遭的人、一起探索真實世界。這個想法首先促成了以實際地理位置為基礎的《Ingress》。

《Ingress》與一般線上遊戲不同，目標是讓玩家走出家門，在真實場所碰面並共同探索。另一方面，Google Maps 工程師野村達雄（Tatsuo Nomura）於 2014 年愚人節企劃中，曾把寶可夢放進 Google Maps，讓使用者在世界地圖上尋找牠們。

這兩項企劃共同吸引了 The Pokémon Company 的注意。Ed Wu 笑稱，The Pokémon Company 的高層不只是體驗《Ingress》，甚至一路玩到最高等級。在雙方支持下，Tatsuo Nomura 成為《Pokemon GO》的產品負責人，Ed Wu 則擔任工程負責人，將《Ingress》累積的地理資訊及多人共享世界技術帶入新作。

只花十個月完成《Pokemon GO》 伺服器需求卻估錯 50 倍

團隊在 2015 年 10 月正式投入製作，並於 2016 年 7 月推出《Pokemon GO》，從啟動開發到公開上市僅花費約十個月。被問到如果能回到 2016 年，最想給當時團隊什麼建議，Ed Wu 的答案是：「準備更多電腦。」

當年正是他負責估算遊戲上線所需的運算資源，結果實際需求比原先預測高出超過 50 倍。遊戲推出後迅速湧入大量玩家，伺服器團隊不得不持續擴充規模，最後甚至占用了 Google 一座資料中心相當可觀的資源。

不少早期玩家應該仍記得，遊戲上市初期經常出現無法登入或伺服器錯誤的藍色畫面。Ed Wu 在台上也向曾經等候登入的玩家致歉，但他同時為團隊當時建立的核心技術感到自豪，因為《Pokemon GO》從一開始便必須處理其他大型多人線上遊戲未必會面對的問題。

《Pokemon GO》不能分流 因為現實世界只有一個

一般大型多人線上遊戲可以把玩家分散到不同伺服器、分流或區域，每個空間只需要容納數千人，藉此降低運算及遊戲設計的複雜度。但《Pokemon GO》不能採用相同方法。

Ed Wu 解釋，這是一款建立在真實世界上的遊戲。當一群玩家站在同一座公園時，大家理應存在於相同的現實，不可能出現某些人被分配到另一個「版本」的公園。因此，當附近道館被其他隊伍占領時，舊金山方圓數公里內的數萬名玩家都必須立刻看到相同結果。

團隊必須讓整個世界成為一個可以供數億人同時參與的共享空間，這正是 2016 年上市初期必須克服的最大技術挑戰之一。

在連續一、兩週每天只睡一、兩個小時、努力維持伺服器運作後，Ed Wu 終於離開辦公室，前往西雅圖附近的 Bellevue Park。當時他看到公園裡有數千人正在遊玩《Pokemon GO》，一度以為自己因為睡眠不足而產生幻覺。

不久後，公園另一端有人大喊「傑尼龜」，數百人隨即朝同一方向跑去。這段景象後來也被現場玩家拍下並上傳到 YouTube。

對 Ed Wu 而言，這個畫面證明團隊建立的共享世界確實成立：所有人都相信同一隻傑尼龜就在現實世界的那個位置，因此才會一起向牠奔跑。這也是他表示自己永遠不會忘記的時刻。

首屆 GO Fest 是「徹底的災難」 兩萬人到場卻無法登入

Michael Steranka 在遊戲推出後的 2017 年加入團隊，並負責籌辦首屆 Pokemon GO Fest。當主持人詢問當時經驗時，他毫不修飾地形容，那場活動是「徹底的災難」。

合作廠商原本都認為，讓兩萬人同時進入一座公園不成問題。畢竟演唱會及各類大型慶典經常面對類似人數，當時各方也對通訊系統充滿信心。然而，兩萬名玩家在 2017 年 7 月抵達芝加哥會場後，卻發現幾乎無法連上遊戲。

Steranka 半開玩笑地說，那大概是自己職涯中「照理說應該被開除」的一刻。但奇妙的是，這場失敗也讓他第一次強烈感覺，自己加入了一支值得留下的團隊。

他表示，許多公司碰上如此嚴重的事故後，內部可能很快開始追究責任、相互指責；《Pokemon GO》團隊卻選擇聚在一起討論可以從中學到什麼。

團隊並未因為首屆 GO Fest 失敗，就放棄實體活動。Steranka 與 Ed Wu 在活動結束數日後召集核心成員，重新檢討遊戲及基礎設施需要進行哪些改變，才能真正支援大量玩家聚集的體驗。

不到一個月後，團隊便在日本橫濱的「皮卡丘大量發生中」舉辦另一場大型活動，這次整體運作相當順利。

Steranka 表示，從首屆 GO Fest 至今，即使將疫情期間無法舉辦實體活動的年份納入計算，《Pokemon GO》每年實體活動參加人數仍平均達約 40 萬人。這也是團隊持續相信實體活動，並希望把相關體驗帶給更多玩家的原因。

花兩年半準備 終於在時代廣場實現宣傳影片中的超夢團體戰

2026 年 7 月 9 日，《Pokemon GO》在紐約時代廣場舉行十週年活動，超過千名玩家同時參與超級超夢 Y 團體戰，重現 2015 年首支宣傳影片中，大批訓練家聚集挑戰超夢的經典畫面。Steranka 表示，這項體驗並非突然出現的單次企劃，而是歷時約兩年半逐步測試的成果。

近幾年的《Pokemon GO》大型活動結束前，官方不時會突然開放特殊團體戰，並一次次提高同一個對戰大廳所能容納的人數。這些活動其實都在驗證系統承載能力，為最終讓數千名玩家進入同一場團體戰做準備。

Steranka 回憶，當晚看到團隊終於實現十年前的承諾，情緒相當激動，甚至毫不避諱地說自己整晚都「哭得很難看」。

十週年紀念影片也重新製作了當年超夢現身時代廣場的場景。配合影片推出，玩家登入遊戲後可取得限時調查，完成後能確定遭遇一隻個體值全滿的超夢。官方提醒玩家須在 2026 年 9 月 6 日前領取相關內容。

可達鴨為何出現在水邊？背後是整套現實世界資料系統

談到最喜歡的寶可夢，Michael Steranka 選擇怪力，Ed Wu 的答案則是可達鴨。可達鴨不只是 Ed Wu 個人喜愛的寶可夢，也與《Pokemon GO》最初的世界設計密切相關。

早期開發期間，團隊必須整合海岸線、河流、湖泊及各種地理資料，讓不同屬性的寶可夢出現在符合直覺的場所。身為水屬性寶可夢的可達鴨，不能到處隨機出現，也不能完全消失，而是應該自然地出現在水域附近。

每次伺服器技術及地圖資料完成新一輪處理後，Ed Wu 都會檢查可達鴨是否出現在正確的位置，將牠當成驗證整套系統是否正常運作的指標。這隻寶可夢後來也與他的家庭回憶產生連結。

Ed Wu 的兒子出生於 2016 年 4 月，正好是遊戲上市前三個月。由於當時團隊正全力準備推出《Pokemon GO》，他坦言自己無法在兒子出生初期花費理想中的時間陪伴家人。

遊戲上市約半年後，他終於開始休育嬰假。有一天，他推著嬰兒車沿著一座潟湖散步，手機則固定在嬰兒車旁遊玩《Pokemon GO》，此時一隻可達鴨正好出現在水邊。

他形容，那一刻彷彿所有事情終於連結起來：團隊建立的地理資料、支援大量玩家的伺服器，以及自己陪兒子散步的現實生活，共同創造了這次相遇。

Ed Wu 捕捉了那隻可達鴨，並以兒子的名字為牠命名。十年來，牠已陪他行走數千公里、擔任夥伴數百天。他甚至將珍貴的「金色王冠」使用在這隻可達鴨身上，至今也不打算讓牠進化。

彩粉蝶、極巨化與團體戰都必須符合「一起探索世界」

Ed Wu 表示，團隊每次將新的寶可夢或系統帶入遊戲時，都會思考如何讓內容符合《Pokemon GO》的核心使命：鼓勵玩家一起探索真實世界。

以彩粉蝶為例，相關功能是在全球逐漸走出疫情、跨國旅行依然不容易的時期規劃。團隊利用來自世界各地的明信片，讓玩家即使無法親自旅行，也能透過朋友送來的禮物認識不同地區，並蒐集對應花紋的彩粉蝶。

團體戰同樣是《Pokemon GO》最初便想實現的願景。Ed Wu 回憶，2015 年宣傳影片首度公開時，團隊甚至還沒有完成可運作的 3D 遊戲客戶端，看到影片中的超夢團體戰後，他一度相當緊張，不知道該如何實現如此龐大的場面。

十年來，團體戰系統持續演進，也與寶可夢系列其他作品互相影響。團體戰玩法先在《Pokemon GO》出現，之後《寶可夢 劍／盾》加入極巨化及寶可夢巢穴，這項概念又以極巨化、超極巨化等形式回到《Pokemon GO》。

團隊知道，在世界各地數千座城市中，每逢週末都可能有數百名玩家相約遊玩，因此希望超極巨化玩法能夠成為「寫給社群的一封情書」，再次把玩家聚集在一起。

遊戲中的「季節」同時受到現實節慶、新功能與對戰平衡影響

Michael Steranka 也說明《Pokemon GO》規劃遊戲季節的方式。由於現實世界本身就是遊戲的重要素材，團隊會參考各地正在發生的事情、國際節慶及真實季節變化，決定當季主題及登場的寶可夢。

季節規劃也會配合大型新功能。如果開發團隊已確定某項重要功能將在特定時期推出，便可能反過來以該功能為中心，設計整個季節的故事及活動。

此外，每次季節更新也是調整玩家對戰及「GO 對戰聯盟」環境的重要機會。玩家觀看地區賽、國際賽及世界錦標賽轉播時，會發現各場比賽常有不同寶可夢活躍，背後正是團隊持續調整招式及對戰平衡，希望避免環境長期僵化的結果。

下一個十年：創造核心回憶、成為跨世代遊戲、繼續投資實體社群

迎接十週年之際，《Pokemon GO》領導團隊花了相當長時間重新觀看最初的宣傳影片，確認十年前承諾的功能及情境，多數都已經逐步實現。接下來的問題便是：《Pokemon GO》的下一個十年應該是什麼樣子？

Steranka 表示，團隊目前反覆回到三個主要方向。

第一是為玩家創造更多「核心回憶」。當他翻閱自己捕捉的寶可夢時，只要看到捕捉地點，往往便能清楚想起當時身處何處、和誰同行，甚至記得當天的天氣。未來團隊希望更有意識地設計功能，促成更多能與地點、人物及生活經驗連結的時刻。

第二是讓《Pokemon GO》成為真正的跨世代遊戲。Steranka 認為，目前很少有遊戲能像《Pokemon GO》一樣，讓孩子、父母及祖父母共同遊玩。這種跨越年齡的參與方式相當獨特，也是團隊希望繼續強化的特色。

第三則是進一步投入社群。網路上已經有許多讓玩家聯繫的方法，但實際在現場見面、一起行走及遊玩的社群，仍然具有不同意義。因此，官方將繼續投資社群大使計畫、地方聚會及全球實體活動。

Ed Wu 希望，未來人們回顧《Pokemon GO》第二個十年時，也能像許多人回憶 2016 年夏天一樣，將它視為一段人們走出家門、彼此交流及共同遊玩的時期。

父親每天因《Pokemon GO》走路數小時是 Ed Wu 最感到驕傲的成果

被問到參與《Pokemon GO》最自豪的事情，Ed Wu 分享了一段相當個人的故事。

他的父親目前已接近八十歲，數年前罹患成人型糖尿病。《Pokemon GO》是父親唯一遊玩的遊戲，直到現在仍每天花費數小時遊玩，也因此願意長時間外出步行。

Ed Wu 坦言，家人過去很難用言語勸父親維持相同程度的運動，但遊戲卻自然地促使他走出家門。想到自己仍留在伺服器及遊戲客戶端深處的程式碼，不只影響父親，也可能對全球數百萬人的生活產生類似作用，讓他相當感激自己能夠從事這份工作。

Michael Steranka 的答案則是開發團隊本身。

他表示，《Pokemon GO》團隊由一群極為聰明、努力並且真正關心玩家的人組成。即使開發及營運過程遭遇困難，他每天仍然願意走進辦公室，因為知道身旁的夥伴會與自己一起面對問題。這種共同經歷困境所形成的連結，是他最不願視為理所當然的事。

從十個月完成一款遊戲、伺服器需求估錯超過 50 倍，到首屆 GO Fest 讓兩萬名玩家無法登入，《Pokemon GO》的十年並不是一條從成功走向更大成功的直線。許多今日被視為理所當然的功能及大型活動，其實都來自一次次失敗、擴充及重新嘗試。

十年後，當千名玩家終於在時代廣場共同擊敗超級超夢 Y，團隊完成了當年宣傳影片提出的想像。但對 Ed Wu 與 Michael Steranka 而言，真正需要延續到下一個十年的，並不是單一技術或活動規模，而是讓人願意抬起頭、走出家門，與家人、朋友及陌生人共同相信寶可夢就在身旁的體驗。

本文章來自巴哈姆特電玩資訊站 GNN 新聞網