IBM:生成式AI的本質是企業人才的工作方式 創造力成為新時代必要技能
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台北2024年7月18日 /美通社/ -- 2020年在全球陸續爆發的COVID疫情,使人們的工作模式不斷演化;2022年底崛起的生成式AI技術則以更為全面且激烈的方式,重新定義從基層員工到高階主管的每個職位、每項工作,改變工作方式與所需要的技能;這些變化發展的速度之快,超乎預期。
為了幫助企業領袖們掌握快速變化的局勢,IBM 商業價值研究院 (Institute for Business Value, IBV) 發佈了一系列「給CEO的生成式 AI 應用指南」。在以「人才與技能」為主題的第一篇指南裡,IBM 企業轉型顧問提出了三個論點、並建議三項行動如下:
論點1:企業CEO應把生成式AI視為人才與技能轉型的契機,而非一項新科技
企業真正的競爭優勢來自於員工專業能力與生產力的提升。
IBM 顧問建議1:將「人才策略」放在AI策略的核心
賦能HR部門主導人才變革;定義每個職位的演變,決定在哪些領域應用生成式AI技術,以創造更高績效。
論點2:當AI科技越來越聰明,企業CEO應協助員工專注於業務價值高的工作
預計到2025年,近八成 (77%) 的基層或入門級工作將因AI技術成熟而被改變;超過四分之一的高階主管工作內容也會受到影響。
IBM 顧問建議2:先著手進行對企業有深遠影響的變革
先定義哪些屬於「業務價值高」與「影響深遠」的工作,並提高其優先等級;確保員工具備從事前述工作的職權與技能。
論點3:在生成式AI時代,企業CEO應將「創造力」視為人員必要技能
員工需要學習新技能、發揮創造力來使用AI工具;AI工具有如「千里馬」正在等候「伯樂」來駕馭與馳騁。
IBM 轉型顧問建議3:重新評估企業營運模式,以釋放創造力
使用這份指南檢驗目前企業狀態,積極儲備關鍵人才與技能,包括AI技能。
IBM 諮詢的人才管理與轉型 (Talent Transformation)顧問服務團隊致力於協助企業重塑與優化「從雇用至離職」完整職涯週期的員工體驗,使人力資源管理更有效地應對與支持快速變化的企業營運環境。IBM 與 Oracle、Workday、SAP 等全球策略夥伴緊密合作,向企業提供「以員工為核心」與「以創新科技為基礎」的人才管理方法;涵蓋人才招募、技能重塑、組織變革、績效考核、人力規劃、及人力資源轉型等「選用育晉留」等領域。
IBM倡議以「優異的員工體驗」為中心的企業人才轉型
台灣IBM 諮詢人才轉型服務副總經理李怡箴表示,IBM 協助企業導入由數據驅動的AI流程,提升不同職涯階段的員工體驗,有效降低企業營運成本。IBM 諮詢不僅提供由數據驅動的洞見與建議,更協助企業落實持續學習、員工內部流動與建立未來勞動力等實踐,協助 HR 部門實現敏捷的組織轉型,具備快速回應多變業務環境的反應能力和科技工具,為所屬的企業提供更高效的服務。
閱讀或下載 IBV「給CEO的生成式AI應用指南—人才與技能篇」全文:https://www.ibm.com/thought-leadership/institute-business-value/report/ceo-generative-ai/talent-skills
關於IBM
IBM 是全球領先的混合雲、人工智慧及企業諮詢服務的提供者,為全球超過175 個國家的客戶服務,協助其從擁有的資料裡獲取商業洞察、簡化業務流程、降低成本,並取得產業競爭優勢。來自金融服務、電信和健康醫療等關鍵基礎設施領域、超過4千家政府和企業機構,採用IBM 混合雲平台和Red Hat OpenShift 解決方案,快速、高效、安全地實現企業數位轉型。IBM 在人工智慧、量子運算、產業專屬的雲端運算解決方案和企業諮詢服務領域的突破性創新,為客戶提供開放和靈活的選擇。IBM 對企業誠信、透明治理、企業社會責任、多元與包容文化和服務精神的承諾,歷久彌新,是IBM 業務發展的基礎。
台灣IBM 公司新聞室:https://taiwan.newsroom.ibm.com/
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