臺北市
27°
( 28° / 26° )
氣象
2024-02-26 | PChome書店

機制化之神(2023年日本最暢銷經營管理TOP1)如何讓「人」動起來!為登上顛峰的全方位管理思維

機制化之神(2023年日本最暢銷經營管理TOP1)如何讓「人」動起來!為登上顛峰的全方位管理思維機制化之神(2023年日本最暢銷經營管理TOP1)如何讓「人」動起來!為登上顛峰的全方位管理思維
作者:安藤廣大 出版社:悅知文化 出版日期:2024-02-05 00:00:00

<內容簡介>

別檢討「人」,要檢討「制度」!
✮2023-2024日本最暢銷經營管理TOP1✮

✮暢銷商管書《數值化之鬼》作者新作,系列突破122萬冊!
✮出版至今,蟬聯Amazon商業榜TOP1
✮今周刊.商業周刊報導!
✮台灣學界及商界名人共同推薦!
✮超過4000家企業引進識學管理。
✮登上顛峰的人上之人「全方位思維」!
✮日本、台灣各界名人讚聲不斷,齊聲推薦。
✮不僅限於經營者、中階主管及專業經理人,即將擔任管理職的基層員工,都同樣適用。

「少了你,公司會很困擾!」
這句話就像是毒品。

在組織中,「無可取代的人」會一直停留在目前的位置;
而「以齒輪之姿發揮作用的人」,才能成為人上之人。
乍看似乎應該相反,但不幸的是,這才是真理!

不是成為「無可取代的人」,而是成為「不可取代的齒輪」!

本書著眼於能讓團隊登上顛峰的「機制化」管理,真正讓組織裡的每個人都發揮所長,無論由誰操作都能獲到相同成果。
所有商業人士共通的「組織困擾」──太多不合理的規定、同樣的錯誤、無法將工作交付給下屬、麻煩的職場人際關係、非明文規定的潛規則……等,將迅速消失!

步驟1:取得「責任與權限」──催毀既得利益,遵守既定事項。
步驟2:利用「危機意識」──持續感受正確的恐懼,才能成長。
步驟3:注意「比較與公平」──讓努力且獲得成果的人得利。
步驟4:重新認識「企業理念」──將自身所在的組織視為「夥伴」。
步驟5:感受「前進感」──要與他人一同成就大事。

★名人推薦:

【各界名人大回響,專文推薦】
劉奕酉(鉑澈行銷顧問策略長)
劉念琪(臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授)
黃崇興(長庚大學商管專業學院執行長)
郭佳瑋(臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院院長)
陳恆霖(崑山科技大學副教授)
孫憶明(臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫顧問)
(以筆劃順序排列)

鉑澈行銷顧問策略長 | 劉奕酉
不要檢討個人,而是檢討機制能否發揮作用。如何發揮價值、融入機制當中,是職場工作者努力的方向;而對於經營者來說,建立出沒有自己也能運作的機制,才是管理的終極目標。想要有效解決工作問題和挑戰,成為值得倚賴的存在?本書將告訴你,如何建立著眼於「機制」的思維與行動,提升個人和組織的工作效率和成果。

臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 | 劉念琪
我們必須與他人協同奮鬥,才能達成那些錯綜複雜、宏偉壯觀的目標。組織便是這種協作努力的重要樞紐,一個匯聚人才與志向的集體舞台。在這個多層次、多面向的結構裡,精妙的分工與巧妙的協調成為實現願景的關鍵。組織體制,在其中人們有著自己的角色以及與他人相互作用的節奏。當組織存在,體制就是無法迴避的現實,而如何靈活應用這些原則,精心雕琢這個集體機構的藍圖,則是每個組織設計者必須精通的藝術。

長庚大學管理學院專任教授兼商管專業學院執行長 | 黃崇興
公司是一個人無法做出對社會有大貢獻,需要一群人合作才有可能時,所設計的一種機制。為了能實踐初心的目標,我們不斷優化機制,讓機制尊重個人與專業,平衡權利與權限,進而有效地朝目標前進。第4章中所提的理念,就是機制運行必要的膠合劑,機制內專業合作的潤滑劑,也是機制分工下的指南針。機制中所蘊含的理念,就是:文化、使命,永續存在的終極價值。

臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授兼進修推廣學院副院 | 郭佳瑋
這本書透過深入的研究和豐富的案例,探討了機制化管理對企業經營管理的好處,強調責任與權限、危機意識及比較與公平等關鍵概念的重要性,並揭櫫了企業理念存在的必要性。這些概念不僅能夠提升組織營運效率和管理水準,為實務工作提供豐富的參考價值,同時也對管理教育具有重要的啟發意義。
崑山科技大學副教授、培英國際教練領導力學院創辦人暨院長、中華經營智慧分享協會(MISA)企業院士 | 陳恆霖
在VUCA衝擊的世界下,本書從組織視角,以齒輪機制為運作觀點,讓人在責任與權限中釐清工作界線,以隱藏的價值企業理念建立未來的發展方向和目標,並交付給每個人真正的意義,賦予使命與創造,以便能在行動中前進。作者以人會成長並有存在的意義,強調人不是問題,要檢視的是管理運作機制,值得賞讀與反思。

臺灣大學領導學程兼任副教授.前麥肯錫顧問 | 孫憶明
一個優秀的組織需要有妥善的機制,讓人才充分發揮專業和潛力,以達成共同的目標。而一名好的領導者,重要職責之一就是要建立和發展這些機制。本書提出一套完善的系統,幫助目前擔任或是有志成為組織領導者的人才,深刻了解好機制的思維和做法,包括權責分明、公平及富有成長機會的環境,以及組織文化建立等等,十分實用且有效!

★目錄:

前言 穩做人上人的思考法
「人們動起來的時候」發生了什麼事?
對「齒輪」一詞的誤解
其實「有組織才有個人」
用「新機制」打破「舊機制」
千萬別小看了「手冊」?
產出「能做出貢獻者」的機制
想成為「無可取代的人」的慾望
「希望於未來永恆持續」的想法
任何時候都以「人性軟弱論」為前提
請成為「改變組織的人」
放下「執著」,擁抱「孤獨」
序章為什麼「總之,就是要機制化」?
01. 不檢討「個人」,要檢討「機制」
02. 「未機制化團隊」的唯一特徵
03. 沒有什麼比「個人化」更可怕
04. 「總之,就是要機制化」的5種思考方式
序章複習 切換至「機制化」思維的提問

第1章 正確地劃出界線──「責任與權限」
01. 不肯「自己做是決定」的人們
02. 要「畫出界線」,而線是可以重畫的
03. 只要回歸機制,就能不斷「創新」
04. 透過「責任」,人們才得以成為領導者
05. 「機會」先於「能力」
【第1章複習】取得「責任與權限」的提問
第2章真正可怕的人──「危機意識」
01. 「令人想跟隨的人」其本質為何?
02. 錯誤的「可怕」與錯誤的「和善」
03. 建立能讓人產生「危機意識」的機制
04. 「軟爛」是一種新的黑心
05. 在「危機意識」之後的下一步
【第2章複習】妥善利用「危機意識」的提問
第3章要能夠認輸──「比較與公平」
01. 人無論如何都會在「心裡」互相比較。
02. 以「整體利益」為優先的意義
03. 「差異」不過就是一種優勢罷了
04. 「把人降級」的真正目的
05. 建立維護「公平」的機制
【第3章複習】注意「比較與公平」的提問
第4章看不見的手──「企業理念」
01. 要掌握「所前往的方向」
02. 設定目標的「尷尬」之處
03. 靠著「看不見的手」在運作
04. 你說得出自家公司的「企業理念」嗎?
05. 「缺乏理念的公司」是一種什麼樣的存在?
06. 「想達成的渴望」無法機制化
【第4章複習】重新認識「企業理念」的提問

第5章成就更偉大的目標──「前進感」
01. 沒有先談「企業理念」的原因
02. 「公司要有所改變」是什麼意思?
03. 對於「個人的時代」的反論
04. 試著體會所謂的「前進感」
05. 必須成為讓人們「想留下來」的公司才行
【第5章複習】讓「前進感」深入滲透的提問
終章不存在「機制化」的另一個世界
01. 只要保有「能變回人類的場所」就行了
02. 為了避免出現「個人化」的受害者
03. 你將成為「不可替代的齒輪」
04. 請務必成為「值得倚賴的存在」
結語

<作者簡介>

安藤廣大 AndoKodai
識學株式會社董事長兼執行長。
1979年出生於大阪府。自早稻田大學畢業後,歷經NTTDoCoMo株式會社、J-COM控股株式會社(現名:LIKE株式會社)之J-COM株式會社的董事兼業務部副總經理等職務。
2013年,認識到了「識學」的概念後便離開公司體系。以識學講師的身分,對許多企業的業績提升做出貢獻。
2015年,為了儘快讓識學普及於社會,創立了識學株式會社,以做為一種能使人和公司成長的管理方法,藉由口碑傳播而逐漸廣為人知。
2019年,距創立僅3年11個月的時間,便成功於東京MOTHERS市場上市。
至今,已有約4000家公司引進識學,受到各界高度矚目。
系列著作:《主管假面思維》、《數值化之鬼》、《機制化之神》在日本累計銷售超過122萬本。

譯者:陳亦苓
政治大學廣播電視系畢業,輔修日文,於日本留學及工作近四年。目前為自由譯者,擅長資訊類英翻中、日翻中。

最新生活新聞

延伸閱讀