品牌商標結合ESG的實踐案例-公司治理篇

品牌商標結合ESG的實踐案例-公司治理篇

(中央社訊息服務20241018 16:59:42)根據經濟部智慧財產局於2024年8月29日發布的「我國綠商標產業布局分析」報告，顯示企業對永續意識的抬頭，並透過綠商標申請展現企業對於ESG的重視。另外，也有企業於年報或永續報告書揭露品牌商標布局策略、品牌商標管理機制、品牌商標仿冒因應等資訊，展現ESG績效。其中，G（公司治理）是指企業經營面向的表現，其中包含內部管控、保障利害關係人利益等，有企業透過彰顯品牌商標布局與管理機制現況，說明其如何鞏固品牌市場版圖、創造長期收益。本文首先針對G構面，介紹品牌商標資訊揭露的實務操作。

一、揭露品牌商標經營策略（一）品牌商標布局以上銀科技為例，其以「HIWIN」商標行銷全球，為線性傳動產品的領導品牌，蟬聯台灣最佳國際品牌前25大。除了揭露全球註冊商標數量，更揭露多件非傳統商標列表（如：紅綠灰、紅綠等顏色組合商標）作為打擊仿品的基礎。上銀科技透過揭露前述資訊，讓利害關係人了解其如何於廣大市場中維護品牌價值與競爭力。

（二）品牌商標授權以百事公司為例，其擁有許多品牌，包含Pepsi、7UP等，並透過靈活的品牌商標授權策略，以提高品牌知名度，為全球最具價值百大品牌之一。除了揭露其眾多的品牌商標，更揭露其品牌商標授權或讓與的對象（如：合資企業、零售商等）、地區、產品領域等策略，加速品牌在特定市場拓展相關業務。百事公司透過前述資訊，向利害關係人展現其應對市場變化的敏銳度、確保品牌收益持續成長。

二、揭露品牌經營與保護之運作模式（一）跨部門協作以花王公司為例，其專注於品牌創新與智財權保護，防範仿冒對於銷售與利潤的影響。除了揭露其品牌、法律部門與業務部門的緊密協作保護產品名稱、標識、標語及包裝設計等創新，更揭露其系統性的員工培訓，以數位學習課程及定期講座提升商標保護知識。透過揭露跨部門協作和員工培訓機制，對外展示其全面的智財權保護能力，確保創新成果保護、對抗仿冒，實現銷售與利潤增長。

（二）商標管理機制以葡萄王為例，其強調遵循營運所在市場法規，以確保品牌商業活動運行順暢。揭露其在品牌商標取得前，以原料品牌為例，由生物科技研究所、行銷及產品企劃等部門由技術面、市場面需求發想形成品牌命名共識，最終由法務室檢索分析，並確保商標識別性，提高品牌取得註冊商標的機率。取得品牌商標後，更落實盤點商標使用態樣、列冊管理，避免第三方主張三年未使用而撤銷商標權。葡萄王透過揭露其品牌商標策略性布局取得、定期維護機制，對外展現其遵循市場法規，確保品牌獲得完善的商標保護。

綜上所述，在公司治理（G）構面，企業得揭露商標多元型態布局、品牌商標授權運用等策略；跨部門協作／系統性培訓等商標保護相關組織運作；品牌商標取得與維護等機制，以彰顯企業強化品牌價值、鞏固市場地位的作為。

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