DOMI 綠然攜手瑞典永續研究學者發布全台首本「永續商模歷程白皮書」 政院林子倫、Patagonia 亞洲環境長合揭永續轉型關鍵在「企業立命」

面對淨零排放、碳邊境調整機制（CBAM）、自然相關財務揭露（TNFD）、人權與反貪腐等變化快速的永續標準，全球企業陷入一場永續拼圖競賽（Puzzle）。根據 2024 最新報告，全球 SDGs 目標僅 17%在正軌上，而 2021 年全台提出逾 5,000 項永續方案，高達 75%未與本業結合。永續與商業模式的脫鉤造成什麼衝擊？DOMI 綠然攜手瑞典永續研究學者葛明伊（Miriam Garvi）今（5）日發表全台首本《永續商模歷程白皮書》，一揭當前永續現況並積極提出解方，呼籲企業應專注找到自己的專屬永續商模歷程（Sustainability Business Model Journey）。記者會現場更邀來行政院能源及減碳辦公室林子倫副執行長、與 Patagonia 亞洲環境長暨品牌責任長暨 B Market Builder Japan 理事篠健司（Kenji Shino）分享企業永續轉型的關鍵策略思維－「企業立命」（Purpose）。

企業轉型三大阻礙：趨勢追趕不及、組織內耗、預算有限

DOMI 綠然今年七月針對七十三家中小企業進行「中小企業永續轉型」調查，結果顯示企業永續轉型常見阻礙為：國際 ESG 趨勢變化太快、知識資訊量太大，企業追趕不及（29%）；組織內部推動不易（26%）；企業高層不重視或不支持、與預算有限並列（15%）。亞洲Ｂ型企業運動共同創辦人暨 DOMI 綠然執行長 連庭凱（Corey）也綜整調查結果：「企業永續轉型的三大困境：沒頭緒、沒人、沒錢。當企業資源有限，未先釐清『為何而戰、為誰而戰』並定調策略方向，就容易落入無盡的永續標準拼圖競逐，並衍生出『人』與『錢』無法有效配置與持續不足的惡性循環。根本解決之道在於轉換思維，視永續是一趟歷程（Journey），並確保與商業模式之間的整合。」行政院能源及減碳辦公室林子倫副執行長也回應，面對氣候變遷與淨零排放趨勢，全球與台灣政府都提出許多政策來支持與協助企業 ESG 轉型。但永續十年來進展依舊緩慢、且近年來企業更出現集體「碳」傾斜狀況，背後代表著企業不能停留在「Do 永續」而已，更要「Be 永續」，當「永續」能跟國家、城市、企業自身的營運及商業模式整合在一起時，才能達成長遠且有效的永續轉型。

DOMI 綠然攜手瑞典永續學者發布全台首本《永續商模歷程白皮書》Patagonia 環境長肯定「企業立命」驅動的永續發展為 ESG 轉型的全新指引

DOMI 綠然攜手長期投入責任領導、企業社會責任的瑞典永續研究學者葛明伊（Miriam Garvi），整合理論與雙方十多年於全球推動永續的實務經驗，共同編撰全台首本《永續商模歷程白皮書》。文中指出企業推動永續發展現階段的最大驅動力來自「合規」，雖有降低交易成本的益處，但很多時候永續工作者及利害關係人並無法看得到清晰的「企業立命」和永續發展方向，也限制了有意義的參與。從番茄醬知名品牌亨氏（Heinz）、荷蘭智慧型手機製造商公平手機（Fairphone）案例來剖析，當合規是「被動遵守」或是「主動反應」會帶來的影響是截然不同的。Fairphone 專注於提升產品的可修復性並延長產品壽命以促進永續性（產品面），同時挑戰行業內在環境和社會影響方面的不負責任行為（供應鏈面），已然超越合規、積極實踐「將電子產品行業轉變為以照顧人類和地球為自然一部分的行業」這個企業立命。

白皮書更透過全球食品業龍頭達能（Danone）、丹麥玩具製造商樂高（Lego）案例啟發「企業立命」（Purpose）的重要性。Patagonia 亞洲環境長暨品牌責任長暨 B Market Builder Japan 理事篠健司（Kenji）也於現場分享，Patagonia 一直以來定義的使命是打造最好的產品並造成最少的傷害，用商業去激發並執行解決環境危機的行動方案（Build the best product, cause no unnecessary harm, use business to inspire and implement solutions to the environmental crisis.），2022 年創辦人喬納德及其家人將公司的所有權轉移到新成立的 Patagonia Purpose Trust 和非營利組織 Holdfast Collective，確保 Patagonia 集團下所有利潤將用於氣候變遷並保護全球未開發土地。企業立命（Purpose）概念正式在集團內外部成為溝通核心，並將其定調為「我們致力於拯救地球家園的事業（We're in business to save our home planet）」。

篠健司（Kenji）表示：「企業立命改變了 Patagonia 內部看待自身的方式，從原本是關於企業自己本身的高標要求，轉換至對整個地球家園的當責時，同事們更感受到捨我其誰的意義感，而這是很深層的內心改變。」他也舉例，在企業立命的驅動下，Patagonia 不只是致力於推動材質最環保的衣服，設計部門同事更聚焦思考「如何讓衣服能穿得最久」，即使這意味著減少銷售量。財務部門同事則開始自發性討論「如何評量公司的非財務表現」，進而建立連結永續績效的指標，而這不在工作要求中。當使命是關於企業本身，企業立命則更開放式、讓供應鏈、生態系都能共享，在此一思維下，與供應鏈共享技術、或其他產業的跨域合作都成為新的方向。篠健司（Kenji）也不諱言現在除了服飾供應鏈，也常來台灣找尋不同產業的合作可行性，因為當 Patagonia 希望的是拯救地球家園，所有產業與企業、所有人都有機會帶來不一樣的變革。

相較於國外以及大型標竿企業案例，台灣高達九成為中小企業，因此更需要專屬的 ESG 轉型策略與解方。葛明伊於白皮書中寫道：「面臨現代永續挑戰時，重新定義企業營運方式不僅僅需要漸進式的改變；而是戰略性地重新定義其組織或行業；即使是較小的企業也能推動變革。」連庭凱則以方程式來說明「永續商模歷程」如何帶動企業轉型，達成「商業價值」與「永續影響力價值」的雙重高峰，其中三大關鍵在於：協助企業釐清與定調「企業立命」（Purpose）、以人性出發的創新技術應用（Techonology），最後透過意義融入企業文化（Meaning）由內而外加乘永續競爭力。逾六十年的潤滑油傳產企業祥成行，透過界定企業立命（Purpose）－如同潤滑油一般，雖然小，但沒有它無法好好運作。祥成行理解自己在供應鏈邁向永續上可以扮演的重要角色，並積極進行組織碳盤查與導入碳中和，除了新技術外，更讓利害關係人明白產品與技術本身會創造的社會代價－產生的碳與對環境的影響。祥成行進一步由「人」的角度出發，啟發同事們採取永續作為－日常的減碳意識與行為。最後內部由下到上推動「Caring Points」機制，獎勵各種永續行為，成為企業文化。篠健司（Kenji）也肯定 DOMI「永續商模歷程」概念是亞洲企業 ESG 轉型的全新指引！

DOMI 綠然首創永續商模歷程平台獨家三層評估法幫企業定錨永續發展位置

為回應企業推動永續轉型三大痛點，DOMI 綠然搶先公開全台首創「永續商模歷程平台」，透過專業顧問與教練，為企業量身打造專屬歷程，並在過程中提供陪跑夥伴長期穩定的支援，擺脫盲目摸索與資源不足的困境。加入平台後，DOMI 綠然會先以獨家三層評估法－從個人、部門組織到公司整體的角度，幫企業定錨永續發展的現況位置，再循序漸進帶企業找出企業立命、與永續商模歷程的指引，並透過工作坊、環境社會體驗、與定期教練會議等方式協助建構內部的永續領導力及推動團隊，成功踏入永續商模歷程。

連庭凱提及：「近年來與逾兩百家跨產業、不同規模的企業合作經驗，讓 DOMI 綠然在規劃永續商模歷程平台時，能納入企業最需要的服務方案，祥成行就是重要的幕後推手之一。」祥成行永續經理梁丹瑜表示：「祥成行自 2023 年正式成立永續部門，一路探索並逐步實踐永續目標，我們深知永續發展工作的推動，最難的不是解決技術性問題， 而是內部共識的建立及大家一起往前行的動力。」她也進一步說明 DOMI 綠然透過核心幹部工作坊，協助描繪企業推行永續行動的清楚藍圖；並舉辦永續共識營，讓每一位同事都產生參與永續行動的動機和決心，也找出自己在日常可以發揮的影響力。同時透過定期的教練會議，讓祥成行能在具備宏觀的策略視角下，將溝通工具融入組織文化及運作裡，遇到任何困難也能獲得及時的專業協助。

此外，運用數位平台的優勢在於，除提供企業一眼可見的專屬永續路徑、掌握永續進度與有效率溝通，並能以數位化方式完整保留企業資訊，作為永續專案管理與知識庫運用。「永續商模歷程平台」公開版將於 12 月 5 日正式上線，並同步舉辦中小企業永續論壇《老闆商談室－投入永續：換得商機、還是無效開支？》，協助中小企業主掌握關鍵永續商業模式轉型思維。