2024-11-20 | 中央社
老字號光電產業善用勞動部壯世代計畫資源,讓資深員工成為企業的“定心樹”
為支持中高齡者退休後再就業,勞動部推出「中高齡者退休後再就業準備訓練補助實施計畫」,鼓勵雇主指派年滿64歲的中高齡者員工參訓,支持其再就業。老字號久正光電的中高齡員工佔了57.1%,向勞動力發展署中彰投分署申請運用該計畫補助,有系統培訓員工「溝通技巧及授課技能」等專長,不僅能將他們的經驗有效傳承後進,提供「青銀共創」的工作環境,成為該企業穩定成長的“定心樹”,同時也強化這些員工自身競爭力,不管是再回公司任職或另戰新職,職涯第二春有更多選擇。
以成立超過30年的久正光電為例,公司為液晶顯示器模組專業製造商,有高達98%的員工任職超過三年,實屬不易,但隨著時間推移,公司目前中高齡員工已佔了57.1%,公司開始思考新的人才管理策略。其中64歲的製造部資深工程人員素芬姊在公司20年,熟練的技術能力無庸置疑,但面對將工作心得精華傳授給兒孫輩一般的新進員工,素芬姐表示還真是不容易,身為職場前輩如何技巧帶領又不造成後輩的反感,確實是一門藝術與功課。
該公司表示這些資深員工就像一棵樹,陪伴公司一路茁壯成長前行。勞動部「中高齡者退休後再就業準備訓練補助實施計畫」,可安排中高齡者接受教育訓練,帶領他們與公司一起學習提升,因此在公司鼓勵下,素芬姐報名了「職場與職務之認知與溝通協調」課程,學習和“很有想法”的年輕後輩們溝通。在課程的啟發下,素芬姐轉換了帶領方式,調整與同事的互動頻率,最終她與年輕同事寶弟摸索出一套溝通默契,也讓她在職場上找回了自信。素芬姐笑著說學習到的知識,讓她在未來職場生活的適應上受用無窮。
以成立超過30年的久正光電為例,公司為液晶顯示器模組專業製造商,有高達98%的員工任職超過三年,實屬不易,但隨著時間推移,公司目前中高齡員工已佔了57.1%,公司開始思考新的人才管理策略。其中64歲的製造部資深工程人員素芬姊在公司20年,熟練的技術能力無庸置疑,但面對將工作心得精華傳授給兒孫輩一般的新進員工,素芬姐表示還真是不容易,身為職場前輩如何技巧帶領又不造成後輩的反感,確實是一門藝術與功課。
該公司表示這些資深員工就像一棵樹,陪伴公司一路茁壯成長前行。勞動部「中高齡者退休後再就業準備訓練補助實施計畫」,可安排中高齡者接受教育訓練,帶領他們與公司一起學習提升,因此在公司鼓勵下,素芬姐報名了「職場與職務之認知與溝通協調」課程,學習和“很有想法”的年輕後輩們溝通。在課程的啟發下,素芬姐轉換了帶領方式,調整與同事的互動頻率,最終她與年輕同事寶弟摸索出一套溝通默契,也讓她在職場上找回了自信。素芬姐笑著說學習到的知識,讓她在未來職場生活的適應上受用無窮。
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