KPMG發佈《2025全球舞弊者特徵分析問卷調查報告》：資產挪用高達52%，內控機制成防弊關鍵

KPMG總部於日前發佈《2025全球舞弊者特徵分析問卷調查報告》，這是KPMG自2015年以來，再次以十年為週期，根據全球256件實際舞弊案件進行深入調查分析，並彙編成報告提供各界參考。透過KPMG國際會員網絡遍佈全球各地的鑑識會計與顧問服務所蒐集的第一手資料，此次調查內容具備高度代表性與參考價值，幫助企業管理者理解舞弊風險、改善內控機制並強化治理能力。

資產挪用居舞弊首位 其次為偽造文件與資產竊盜調查發現，典型舞弊者為36至55歲的男性，多數擁有企業內部的關鍵職位，職責涵蓋財務、營運或採購相關業務，並在公司任職多年，受高度信任。這些人往往在職涯高峰期，具備決策權與資源分配能力，也意味著一旦舞弊，影響層面將擴大且難以察覺。報告指出，最常見的舞弊類型為資產挪用（52%），包括侵占公司資金與採購舞弊等行為。其次為偽造文件（29%）與資產竊盜（24%）。在資產挪用案件中，約有一半屬於挪用公款，即受信任員工濫用職權將公司資產轉為私人用途；另有38%為採購舞弊，舞弊者常與供應商串通，虛構交易價格，並從中牟取私利。此外，有20%的案件屬於虛假財務報告，其中56%的情況涉及虛報或提前認列收入，藉此誇大企業營收與獲利，誤導內部管理層與外部投資人。

舞弊行為橫跨多部門，營運部門(32%)為高風險單位本次報告揭示，舞弊行為橫跨多個部門，並非僅限財務單位。統計顯示，營運部門（32%）為舞弊事件最常發生地，其次為財務部門（25%）、執行長辦公室（25%）與採購部門（23%）。其中有34%的資產挪用發生於執行長辦公室，並不代表行為人一定是高層主管，但由於該部門擁有高度決策與資源調度權限，成為高風險區域。

KPMG安侯建業風險管理執行副總朱成光表示，台灣與亞洲區多數外商企業在財務與內控職能上的資源配置仍有所不足。例如部分企業僅設立財務主管（Finance Controller）一職，卻讓其同時負責資金控管、會計記帳與業務決策，職能集中導致缺乏牽制與監督，增加舞弊風險。

內控機制不足為主要誘因，76%案件指出內控薄弱為舞弊主因報告指出，高達76%的受訪案件認為「內控機制薄弱」是舞弊行為發生的主因，較上次調查（61%）明顯增加。更令人警覺的是，有51%的企業在舞弊發生當下完全未設置反舞弊控制措施。即便有內控機制存在，其執行力道與預防效果仍顯不足。目前最常見的舞弊預防機制包括：行為準則或企業倫理政策（81%）內部稽核機制（64%）設立吹哨者制度或檢舉熱線（60%）然而，這些機制若無法有效落實、或未獲高階管理層支持，實際效果仍難發揮。

檢舉為舞弊偵測首要來源，企業文化應鼓勵「敢於發聲」在偵測舞弊方面，檢舉（45%）仍為最主要的偵測方式，來源包含正式的吹哨機制與匿名非正式通報。朱成光認為，建立「敢於發聲」的組織文化與保護檢舉人機制，是提前發現舞弊的重要關鍵。若企業能建立良好的倫理文化並提供安全通報管道，將大幅提升舞弊偵測效率，降低損失與影響範圍。

舞弊共謀比例仍高，內部員工是主要共犯來源報告同時指出，55%的舞弊案件涉及共謀行為，雖然較上一期調查下降7%，但仍屬高風險比例。多數共謀由2至5人組成，其中39%的共謀完全由內部員工參與。這顯示舞弊問題往往並非孤立事件，而是制度與文化漏洞導致的團體行為。有趣的是，雖然男性為主要舞弊者（約七成），但在共謀案件中，女性參與比例達52%，反映女性在組織中影響力提升的同時，舞弊涉入風險也相對增加。

企業需從制度、文化與科技三方面強化舞弊防線朱成光指出，當今企業面臨舞弊風險日益複雜，不僅來自內部控制薄弱，也包括高層授權濫用、跨部門共謀等結構性問題。唯有透過制度建置、組織文化培養與數據科技應用，才能有效防堵舞弊。