企業因應全球變局關鍵在於靈活布局 KPMG安侯建業讀書會聚焦「關稅」與「永續揭露」雙主軸

KPMG安侯建業今（20）日舉辦2025年第二季【KPMG安侯建業讀書會】，聚焦「關稅因應策略」與「碳會計及IFRS永續揭露準則導入」兩大議題，KPMG安侯建業專業策略長唐嘉鍵致詞表示，面對政經局勢快速變動與全球永續規範加速落地，企業該如何即時應變、前瞻布局，已成為關鍵的競爭力與永續發展課題，在面對關稅政策快速變動與永續規範壓力下，企業更須建構更具韌性與多元思維的營運策略。

KPMG安侯建業稅務投資部執行副總廖月波指出，在美國進入「川普2.0」階段後，貿易政策波動頻繁。川普原先威脅自6月1日起對歐盟商品加徵高達50%的關稅，近期則改口談判延長至7月9日，倘若談判破局，歐盟可能祭出報復性措施。同時，美國聯邦最高法院已於5月28日裁定川普政府實施的「對等關稅政策」違法，雖白宮已提出上訴，但政策在上訴期間仍得以執行。美國對多國暫停實施對等關稅90天的期限將屆，未來發展仍充滿變數，台商需審慎關注局勢演變。

對此，KPMG安侯建業稅務投資部執業會計師洪銘鴻提醒，進口美國的商品恐面臨更高關稅與更嚴格通關審查，企業可考慮運用「首次銷售原則」（First Sale Rule）與「非居民進口人」（Non-Resident Importer）策略調整進口完稅價格。同時，可評估改變原本在製造模式，盤點是否有其他更適合地區可享受自由貿易協定（FTA）優惠稅率，進一步降低關稅成本。不過，可預見美國海關勢必將加強審查貨物原產地及企業適用關稅降低方案之合法性，建議企業應確保整體交易過程的真實性、文件完整性與誠實申報。長期而言，建議廠商還是需要多元佈局分散風險，打造供應鏈韌性。

面對突如其來的關稅變局，企業也再次意識到地緣政治風險對營運的衝擊。KPMG安侯建業顧問部執行副總經理陳其愷回顧，川普1.0時期的貿易戰已讓不少企業建立起風險意識與財務模擬機制，如今更應強化跨部門協作與即時決策能力。他建議，企業應優先調整交易架構、靈活運用First Sale等稅務工具，而非貿然遷廠。同時推動生產模組化，提升營運彈性與快速反應能力，並強化精實管理以降低成本壓力。他強調，企業韌性不僅是內部應變能力，更應擴及供應鏈上下游，透過區塊鏈、AI與數據平台等數位工具，全面提升預測與反應速度。

除關稅議題外，隨著台灣將於2025年正式開徵碳費，並自2026年起分階段導入IFRS永續揭露準則（IFRS S1與S2），碳會計與氣候揭露已成為上市櫃公司不可忽視的關鍵議題。KPMG安侯建業審計部會計師陳燕慧指出，碳費制度將使企業碳排放首次具體反映於財務報表中，減碳行動不再只是環境責任，更是企業財務穩健與競爭力的核心關鍵。她提醒，企業須強化碳管理能力，盤點排放熱點與潛在風險，並審慎評估碳費對營運成本與資本支出的長期影響。對於IFRS永續揭露準則的因應策略，企業不必從零起步，首要工作是盤點現有揭露資訊，進行差距分析，並依據企業規模與條件，妥善運用「比例原則」調整揭露範圍與深度。同時，建議透過跨部門合作與外部專業資源導入，建構資料整合與內控機制，將碳費與氣候風險納入財務規劃與資本配置，為未來接軌國際永續準則奠定穩固基礎。