2025-09-12 | 中央社
聯賣火力全開 帶動永慶不動產何俊達去年業績衝破1,300萬
去年才成為永慶不動產竹北高鐵定宏加盟店東的何俊達,一改過去當店長時的管理模式,他以身作則、親自衝刺業績,2024年個人年度業績達1,300萬元,光聯賣業績就佔了1,000萬之多!同時他也積極進修領導課程,將正向能量帶入團隊,與團隊一起成長、追求卓越。
何俊達畢業後因經濟壓力,立即投入職場支撐家計,因此選擇進入提供保障底薪的信義房屋,展開房仲生涯。他在竹北區表現亮眼,年度業績曾高達600萬,在信義房屋大竹北區名列前三。然而,實際收入卻因制度限制,僅有90多萬元,令他備感挫折。後來因緣際會下加入永慶加盟體系,從經紀人員到店長,現成為永慶不動產竹北高鐵定宏加盟店東。
77.8%超高聯賣率 業績創1300萬新高
2024年何俊達的業績大幅躍升至1,300萬元,他表示,過去當店長時,重心多放在團隊經營與管理,去年正式成為店東後,他以身作則、立下標竿,不僅持續進修領導課程,也調整心態,將正向能量帶入團隊,並親自衝刺業績,帶領團隊共同成長。
近三年來,何俊達的聯賣率都超過5成,去年更高達77.8%,他認為,「永慶聯賣制度的規章經過多年來的優化,已經很完整又嚴謹,大家對聯賣合作也很有共識,彼此互相幫忙、資訊流通快,就更容易成交。再者,永慶不動產、永義房屋、有巢氏房屋和台慶不動產在新竹縣市的店數就超過200家,也是其他品牌比不上的強大優勢。」此外,永慶房產集團的《i智慧Pro》系統,讓團隊管理、數據掌握與新人教育更為精準與便利。
靠誠實與細心 專約比超過6成
除了達成千萬業績,何俊達去年的專約比也提升至61%。他強調,專任委託的關鍵從來不是話術,而是建立在真誠與信任之上。「第一次與客戶溝通,我通常會花上30-60分鐘,從家庭成員、是否飼養寵物、工作地點到生活習慣,深入了解每一個細節。唯有展現出真正為對方設想的態度,客戶才會願意把房子全權交付。」
他也分享,有次客戶看上一間物件,當時雙方已談到出價階段,他卻在後續調查中發現該社區曾發生非自然身故事件。雖然知道坦白可能會讓交易告吹,他仍選擇如實告知。「該說的就要說,哪怕因此失去成交。」買方在仔細評估樓層條件與整體環境後,認為可以接受,完成了交易,並肯定何俊達的誠意與專業。何俊達坦言:「我不會為了賺幾十萬去冒風險,我想在這行業長久走下去,誠信是唯一的方式。」
重視溝通與互助 打造無私團隊文化
目前店內業務以八年級生為主,充滿活力與熱忱,何俊達打造感恩、互助的團隊氛圍,重視溝通與合作。為了凝聚士氣,每當團隊達標就安排出國旅行,「去年我們一共出國四次,去過日本、泰國,讓大家感受到,這不只是工作,而是一群人一起努力、一同成長的地方。」
今年的目標他希望持續擴大團隊規模,突破業績與人數的上限,並找到理想店面拓展新據點。他期盼能讓更多人透過這份工作翻轉人生,並建立起一個正向循環的企業文化,「未來我想打造一個真正共好、共享、共榮的團隊,讓每個人都能在這裡被成就,也能成就別人。
何俊達畢業後因經濟壓力,立即投入職場支撐家計,因此選擇進入提供保障底薪的信義房屋,展開房仲生涯。他在竹北區表現亮眼,年度業績曾高達600萬,在信義房屋大竹北區名列前三。然而,實際收入卻因制度限制,僅有90多萬元,令他備感挫折。後來因緣際會下加入永慶加盟體系,從經紀人員到店長,現成為永慶不動產竹北高鐵定宏加盟店東。
77.8%超高聯賣率 業績創1300萬新高
2024年何俊達的業績大幅躍升至1,300萬元,他表示,過去當店長時,重心多放在團隊經營與管理,去年正式成為店東後,他以身作則、立下標竿,不僅持續進修領導課程,也調整心態,將正向能量帶入團隊,並親自衝刺業績,帶領團隊共同成長。
近三年來,何俊達的聯賣率都超過5成,去年更高達77.8%,他認為,「永慶聯賣制度的規章經過多年來的優化,已經很完整又嚴謹,大家對聯賣合作也很有共識,彼此互相幫忙、資訊流通快,就更容易成交。再者,永慶不動產、永義房屋、有巢氏房屋和台慶不動產在新竹縣市的店數就超過200家,也是其他品牌比不上的強大優勢。」此外,永慶房產集團的《i智慧Pro》系統,讓團隊管理、數據掌握與新人教育更為精準與便利。
靠誠實與細心 專約比超過6成
除了達成千萬業績,何俊達去年的專約比也提升至61%。他強調,專任委託的關鍵從來不是話術,而是建立在真誠與信任之上。「第一次與客戶溝通,我通常會花上30-60分鐘,從家庭成員、是否飼養寵物、工作地點到生活習慣,深入了解每一個細節。唯有展現出真正為對方設想的態度,客戶才會願意把房子全權交付。」
他也分享,有次客戶看上一間物件,當時雙方已談到出價階段,他卻在後續調查中發現該社區曾發生非自然身故事件。雖然知道坦白可能會讓交易告吹,他仍選擇如實告知。「該說的就要說,哪怕因此失去成交。」買方在仔細評估樓層條件與整體環境後,認為可以接受,完成了交易,並肯定何俊達的誠意與專業。何俊達坦言:「我不會為了賺幾十萬去冒風險,我想在這行業長久走下去,誠信是唯一的方式。」
重視溝通與互助 打造無私團隊文化
目前店內業務以八年級生為主,充滿活力與熱忱,何俊達打造感恩、互助的團隊氛圍,重視溝通與合作。為了凝聚士氣,每當團隊達標就安排出國旅行,「去年我們一共出國四次,去過日本、泰國,讓大家感受到,這不只是工作,而是一群人一起努力、一同成長的地方。」
今年的目標他希望持續擴大團隊規模,突破業績與人數的上限,並找到理想店面拓展新據點。他期盼能讓更多人透過這份工作翻轉人生,並建立起一個正向循環的企業文化,「未來我想打造一個真正共好、共享、共榮的團隊,讓每個人都能在這裡被成就,也能成就別人。
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