PwC Taiwan揭企業治理關鍵議題 助企業掌握新領域商機

在瞬息萬變的全球經濟情勢，以及科技創新帶來的高度推動力下，企業治理正面臨著前所未有的挑戰和機會。隨著地緣政治影響供應鏈布局，人工智慧加速發展，以及氣候變遷激發人們對永續經營的重視，強化應變韌性和價值重塑能力，已成為企業保持競爭優勢的關鍵核心。

根據PwC Taiwan《2025全球暨台灣企業領袖調查報告》，總體經濟不穩定和通膨對台灣企業仍具威脅，地緣政治衝突亦增添供應鏈不確定性。面對美國川普關稅新政及再工業化，美國成為台灣企業的主要海外投資地區之一，南向國家也是台商移轉供應鏈布局重點，如何評估海外投資效益，並強化稅務治理與供應鏈韌性，實為企業一大挑戰。

企業積極擁抱AI革命新浪潮，然而，由於對AI的信任度不足，企業對於全面採用生成式AI仍躊躇不前，AI如何「可被信任」成為企業應用AI的成敗關鍵。而在全球永續浪潮下，許多企業已將氣候友善投資納入長期規劃，近三成台灣企業也因氣候投資獲得營收成長，但如何整合永續目標與財務思維，亦為企業領導者的挑戰。

企業感受到重塑的急迫性，採取重大行動改變企業價值創造模式，透過併購等外部策略增強競爭優勢，但傳統的產業邊界被打破，形成新的九大領域（Domains），企業必須啟動重塑，將核心價值延伸至新領域，才能掌握開創新局的商機。

為此，PwC Taiwan提出2026年企業治理關鍵議題，包括美國關稅因應策略、美國投資架構、南向稅務治理、永續淨零轉型、負責任的AI、供應鏈韌性以及價值動能（Value in Motion），協助企業決策者及治理團隊快速切入變革視角，在未來世界的競爭格局中搶占先機。

企業治理 永續成長根基

資誠聯合會計師事務所審計服務營運長林永智表示，企業治理是企業永續與成長的根基。健全的董事會監督、透明揭露與有效的風險管理暨內部控制，不僅提升財報可信度，亦強化投資人與利害關係人信任，並降低法遵、作業、資安與聲譽風險。面對數位轉型與AI加速，企業必須將資料治理、負責任的AI與供應鏈韌性納入治理架構，並同步因應永續與氣候風險，將策略與績效緊密連結。董事會應明確界定職能與責任，建立多元、獨立且與策略相契合的技能矩陣；管理階層則應落實三道防線，強化控制設計與測試，透過持續監測、例行評估與即時改善，確保關鍵流程穩健。

為提升市場信心，企業需完善揭露與稽核準備，讓財務與永續資訊一致、可比較、可查證，形成有效溝通與問責。PwC Taiwan以專業方法論與科技工具協助企業健全治理、提升揭露品質，將風險轉化為韌性與競爭力，創造長期價值。

掌握美國關稅政策變化

普華商務法律事務所合夥律師李益甄表示，自今年3月起，美國總統川普宣布一系列的關稅新政後，目前已對全球各國及特定產品實施基礎關稅、對等關稅及232條款等多種不同關稅措施。因對等關稅與原產品關稅、301條款、201條款等懲罰性關稅須相互疊加，各國無不嘗試爭取與美國簽訂貿易協議以降低關稅，不少台灣企業也已啟動因應措施，積極布局減免關稅。

面對劇烈變動的美國關稅政策，企業應諮詢專家，隨時掌握政策變化並積極因應。其中，對於採取三角貿易的交易模式，美國首次銷售原則可有效降低關稅稅基，但適用上應事先備齊相關文件，以證明已符合各項要件；此外，除在美國設廠外，不少企業也透過將製程移轉至低稅率國家的方式謀求降低關稅，此時須特別注意美國的原產地規則，才能順利於低稅率國家完成實質轉型，避免遭海關認定為違法轉運，而遭補稅、處罰甚至增加額外40%的關稅負擔。

審慎評估美國投資效益

資誠美國業務負責人蘇宥人指出，近期相當多客戶來諮詢北美投資事宜，除了稅務和供應鏈布局的考量，建議客戶詳細評估成本效益。本次美國稅改最明顯的是固定資產和研發支出的費用化，有助於降低當地生產研發的稅負成本。其中新增符合特定條件之製造設施成本可當年度費用化，利息費用認列額度計算範圍放寬，以及國人相當關心的晶片法投資抵減率調升至35%，對於布局美國的企業都是實質利多。

但也有不少細節要特別留意，例如委託美國子公司研發時相關支出的計算方式，以及員工外派美國的潛在風險。美國移民與海關執法局日前突襲某南韓企業工廠，凸顯跨境派遣在移民與稅務面向的高度風險與複雜性。簽證和稅務議題牽涉多種面向，若規劃不當可能同時影響公司和員工，若有外派員工至美國的想法，建議和專業會計師先行聯繫討論。另外，稅改提案提前終止多項綠能相關租稅優惠，相關台商應盡速了解對美國業務的影響。

南向發展 強化稅務治理與法遵

資誠東南亞及印度業務主持會計師鮑敦川表示，川普2.0關稅政策下，東南亞各國輸美關稅已大致趨同。各國的政策和政經情勢發展，值得企業注意，例如，申請適用泰國投資委員會（Board of Invesment; BOI）獎勵政策的企業，進入量產期後需強化的遵循要點、BOI調高外籍僱員最低薪資的影響及因應思路；越南區位導向稅收優惠落日的影響，及對中央產品別、技術別獎勵政策的替代運用策略；馬來西亞針對外資企業提出多項獎勵措施，今年一月簽訂的柔佛-新加坡經濟特區鎖定高科技和高價值產業，新馬複合型布局值得探索；印尼財政狀況吃緊，稅務稽查可望加強力道，需要企業預作準備、強化防禦。

台灣企業國際化，轉型仍長路漫漫，現階段，相當於純本土陣容打國際盃，台資企業應從「台灣隊」轉骨為「世界隊」，法遵決策應更謹慎、遵循工作也要高規格對待，以降低合規風險，並調整薪資架構與人力配置，在轉型過程中搶得先機。

跨部門整合 邁向永續淨零轉型

資誠永續發展服務公司董事長李宜樺表示，儘管川普重新擁抱化石燃料，為達成淨零目標帶來不小挑戰，但全球努力對抗氣候變遷及投資再生能源的行動不會改變。根據PwC《2025全球脫碳報告》，6,895家企業中有超過4,000家已設定氣候目標，相較五年前成長9倍。排碳有價化和國際碳邊境調整機制是重要政策工具，目前已有80個國家完成碳定價，我國碳費徵收制度也於今年初生效。在人權議題上，歐盟禁止強迫勞動產品上市，及推動企業永續盡職調查等措施，是ESG趨勢下重視人力資本價值的展現，也將影響全球對企業本身及供應鏈人權議題的關注度。

隨著全球接軌IFRS永續揭露準則，和兩大溫室氣體排放核算標準ISO和GHG Protocol將戰略合作共同制訂新規範，將為ESG帶來大整合時代。台灣亦透過永續金融政策和永續資訊報導品質及透明度提升，推動產業邁向淨零轉型。整合永續目標與財務思維，由高層帶領，透過跨部門整合協作並善用數位工具，將是企業成功邁向永續成長的關鍵行動。

建立AI閉環架構 打造負責任的AI

資誠創新諮詢公司董事劉冠志指出，生成式AI加速企業數位轉型，進入「Data＋AI＋營運」新階段，應用從通用擴至垂直場景，涵蓋內容生成、知識檢索與任務型Agent。資料品質與治理是成效核心；若資料未妥善整理，將出現一致性不足、可用性低與合規風險，影響決策效率與投資報酬。企業須建立完善治理，涵蓋資料品質、架構設計、資安防護與主數據管理，並深度整合至數據中台與AI平台。

策略上，建議採漸進導入，從預測型AI走向生成式AI與AI代理人，串接供應鏈、客戶服務與知識管理等關鍵場景，讓預測式AI與生成式AI協同提升流程智慧化。在實施上，以資料湖倉為核心，結合治理工具、模型服務與應用編排，打造企業AI決策系統；並透過聊天機器人與AI代理人介面，介面強化決策支援，形成「資料—治理—模型—場景」的完整閉環架構。企業應以「負責任的AI」為核心原則，導入負責任的AI治理框架，追求技術創新也確實做好風險控管，實現企業成長與營運效率的雙重效益。

引領變革 強化供應鏈韌性

資誠數位資訊長、資誠智能風險管理諮詢公司董事長張晉瑞表示，供應鏈韌性涵蓋主題包括地緣政治衝突、氣候環境變遷和數位信任風險等。現今多重危機難以預測，風險衝擊甚至相互加成，也催生了日益嚴格的監管法規。歐盟數位營運韌性法案（DORA）要求金融業重塑數位韌性策略，而歐盟網路韌性法案（CRA）則將確保產品網路安全之責任，由過去的使用者自負，明確地轉移到了產品製造商身上，台灣科技業需要特別注意。

據統計，超過94%的財星1,000強企業都曾因COVID-19遭受供應鏈中斷衝擊，出口導向的台灣不僅是全球供應鏈一環，也有自身複雜的供應鏈，需確保在動盪中主要產品生產持續不中斷。企業關注點應從傳統的COGS，轉向包含隱性災難性代價的全面指標「總中斷成本」（TCOD）。透過AI賦能自動化決策執行平台，在偵測到信號異常時實現秒級反應，當競爭對手還在召開緊急會議時，系統就已完成調整和應對。韌性不再是成本，而是企業在未來市場中增長和引領變革的核心驅動力。

價值動能：掌握新領域商機

資誠市場長林一帆表示，當企業在規劃2026年度和後年年度發展目標時，可根據PwC最新的《價值動能》（Value in Motion）報告，評估關稅和貿易規則改變、地緣政治、氣候變遷和AI技術創新等驅動產業重組影響，找出自身所處產業在未來滿足人類需求改變的九大領域（Domains）之成長機會。依報告預估未來10年帶來新的領域及成長，總經濟產值將增加約27兆美元，如何讓自身企業從這些領域中掌握商機，持續創造價值，是企業應重視的關鍵議題。

企業必須啟動重塑，包括能力優化、搶佔優勢、模式創新，以獲得未來新領域的經濟產值。建議領導者聚焦九大行動：商業模式創新、營運模式創新、能源模式創新、競爭科技、競爭信任、競爭稀缺性供應、解鎖領導與資源、取得關鍵能力、重新檢視稅務及合規策略。

PwC Taiwan為新領域的創新、協作和競爭做好萬全準備，提供全方位服務，包括併購、稅務、商業模式創新、AI科技轉型、風險控制、營運持續和韌性、供應鏈重組、氣候及永續諮詢等，協助企業成為未來市場的領先贏家。