【有影】放下鐵飯碗化身綠領菁英 唐亞聖帶領天能綠電創新突圍

CNEWS匯流新聞網記者胡照鑫、林佑威、王聿瀠／台北報導

雲豹能源基於對綠電交易的前瞻佈局，2021年創立「天能綠電」專注於市場交易，4年來已經穩居台灣光電綠能憑證交易的第一名。天能綠電總經理唐亞聖從經濟部工業局技士、台北市觀傳局主任到新北市產發局科長，累積公部門10年經歷後轉戰產業，雖然這個決定讓許多人驚訝，但對他而言，這是順應台灣能源轉型與永續發展趨勢的必然選擇。

北市府服務期間，勇於迎接挑戰一手打造世大運的亮點吉祥物「熊讚」，唐亞聖接受《CNEWS匯流新聞網》專訪時分享，過去政府機關的歷練，為自己留下了關鍵影響。「以新北市政府任職期間為例，市長要推的政策就是想辦法做到，不要一開始就說NO。」他以「帶兵打仗」自喻，強調軍令狀一旦下達，團隊就要全力以赴，遇到困難再討論調整，絕不輕言放棄。

這股「使命必達」的工作態度，成為唐亞聖日後帶領天能綠電團隊的重要信念。36歲放下鐵飯加入雲豹能源，他迅速適應民間企業的高壓與競爭，「早期公司還沒獲利時，溝通成本很高，員工考能會有自己的想法，對公司發展方向也會有疑慮。直到2023年開始有盈餘，才真正取得團隊的信賴。」

「取得信任我覺得是最難的部分，慶幸目前沒有讓大家失望。」唐亞聖認為，領導的核心在於取得信任，不僅要讓上級、同事、客戶都相信自己，更要讓團隊相信共同的目標與方向在台灣市場售電產業目前有超過百家業者競爭，去年天能綠電實際轉供綠電1.8億度，遠超原本預期的1.3億度，累計光電憑證銷售市占率達29.22%。今年預計轉供至少3.3億度，並持續擴大企業長約簽訂，手握160億度的購售電合約，成績亮眼。

在個人領導風格上，唐亞聖強調與年輕團隊「對頻」。他認為，領導者要調整步調，與新世代員工溝通，創造開放討論的氛圍，同時在決策上堅持原則。他自豪表示：「4年來團隊流動率極低，從創業初期的幾人小組，成長到現在近30人，今年還要持續招募好手。」

唐亞聖以公部門的使命感、民間企業的靈活度，帶領天能綠電在政策與市場中突圍，並與雲豹能源集團攜手，推動天能綠電成為「綠電交易所」的市場指標，接下來還要將核心業務橫向發展至碳權交易、碳盤查、碳管理等多元減碳服務，從單純售電轉型為綠能解決方案提供者。

照片來源：CNEWS匯流新聞網記者林佑威攝

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