【何啟聖專欄】比亞迪餐敘風暴：龐大商業利益的爭奪

何啟聖／資深媒體人

比亞迪餐敘事件，表面上是一場立院高層與媒體主管的敏感飯局，背後蘊藏的卻是龐大的汽車市場利益。根據媒體報導，7 月 28 日，比亞迪透過代理商太古汽車，在台北米其林餐廳設宴，邀請立法院正、副院長的幕僚與總務處長參加。這類政商交際場合在台灣並不罕見，但 8 月 5 日，《鏡週刊》以「獨家爆料」的方式公開此事，隔日又引發「設局疑雲」，將三立新聞的陳姓主管推到輿論中心。事件從單純的飯局，瞬間變成輿論風暴。

以目前民進黨的政策，大陸整車直接輸入台灣雖難度極高，但並非沒有合法途徑。實務上已有 MG（上汽名爵）透過中華汽車代理、在地組裝成功上市的案例，亦有 Volvo（吉利控股）以第三地組裝方式合法輸台。這些公開案例顯示，大陸車企只要採取散件進口、台灣組裝或第三地組裝輸入，就能避開政治爭議。基於此，比亞迪若以太古汽車為跳板，進入台灣市場並非難事。一旦成功，不僅能迅速搶佔台灣電動車市場的制高點，還能在短時間內建立強大的品牌影響力，廣告資源、媒體版面、政商連結等優勢將一併到手。這樣的市場潛力，以數十億甚至上百億計，足以讓任何一個擁有資本與政治關係的媒體，全力爭奪，也就不讓人意外，而讓人浮想聯翩，也是意料中事。

根據《鏡週刊》過去的獨家調查，三立新聞長期與民進黨交好，甚至曾與年代電視台合作，在高雄涉及炒地皮爭議。該案在當年由《鏡週刊》揭露，雖讓三立顏面受損，卻也間接證明了其操作政商資源的能力。而《鏡週刊》本身，長期被外界戲稱為「鏡檢」——此稱呼源於業界觀察，它經常能在偵查不公開的情況下，率先刊出案情細節，因此被認為與司法檢調系統有密切互動。

從現有公開資訊來看，兩家媒體雖手法不同，卻都擅於透過與民進黨的緊密關係，換取龐大的商業利益與市場資源。當比亞迪這塊肥肉擺在眼前時，爭寵意味自然濃厚。如果三立已先一步與太古汽車建立接觸，便意味著它在比亞迪進軍台灣的佈局上搶得先機。在這種情況下，《鏡週刊》將原本低調的餐敘公開化、戲劇化，並包裝成政治醜聞，對三立而言無疑是一次重擊。此舉不僅使三立形象受損，也讓太古與比亞迪的合作蒙上爭議陰影，延緩了對手的市場行動。

這場交鋒，不只是單純的新聞揭弊，而更像是一場延續已久的媒體暗戰。三立與《鏡週刊》之間的競爭，早已不止於新聞領域，而是延伸到各種可能轉化為金錢與影響力的市場。汽車產業尤其如此，因為它不只是廣告主，更是能與媒體建立長期合作、頻繁曝光的「金礦級」產業。媒體搶得一個大品牌，就等於搶下一條穩定且高額的收入管道，還能藉機加強與政商圈的關係，進行所謂檯面下的利益輸送。

在這種背景下，比亞迪餐敘被爆料，不過是一次新的衝突節點。從事件時序與公開反應來看，背後的較量，是誰能在民進黨面前展現更大的價值、獲得更多的市場利益分配權。表面上看，是《鏡週刊》揭露了三立主管參與敏感飯局；但實際效果上，這也削弱了三立在比亞迪合作中的主動權，對《鏡週刊》而言則是一次爭奪話語權的戰術行動。

最無辜的，莫過於立法院韓國瑜院長與江啟臣副院長的幕僚。他們只是基於人情應邀出席，卻被捲入媒體爭奪戰，成為渲染政商勾連的素材。這不僅損害了個人名譽，也凸顯出台灣媒體與政商利益糾葛下的冷酷現實——當利益巨大到足以改變市場格局時，任何人都可能被消費，成為輿論操作的配角。

比亞迪餐敘事件，不只是一次飯局風波，而是一場在民進黨面前爭寵的媒體利益戰。政治只是包裝，商業才是核心，而被捲入其中的人，往往是最無辜、也最無力反擊的一群。這才是事件中最該被看見的真相。

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照片來源：BYD官網

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