港台裝修市場對比 ：All of wall 四大部門協作提升全屋裝修效率

（記者林曼／綜合報導）全屋裝修是人生大事，當中牽及眾多個別工程，需要的除了是工程專業、經驗、技術之外，更甚的是管理，香港及台灣的裝修工程發展成熟，但工程爛尾、延誤還是不絕於耳，業主損失的除了是金錢之外，還有延遲入伙衍生額外支出，影響的是精神、損失時間，甚至日常生活及工作，All of wall 將系統化管理引進裝修工程，降低業主監察成本，同時大大降低裝修可能出現的風險。

圖／All of wall 將全屋裝修涉及的個體分成四個組別，室內設計師、工程項目經理、施工團隊及客戶服務，各施其職降低業主的監察成本。（All of wall提供）

裝修糾紛法例保障不足

香港與台灣不一樣，依台灣《建築法》、《建築物室內裝修管理辦法》中的規範，裝修工程開始前一定要先經過申請，證明業主是委託合法業者作裝修施工團隊，否則會依《建築法》第95-1條規定，對屋主、使用人或室內裝修業者處台幣6-30萬罰款，此舉能大大讓業主規避不良裝修業者；反觀香港並無相關的法律，好多裝修師傅都是「個人」接單，發生糾紛時投訴無門，同時充斥黑工，導致業主亦需負上刑責，如涉及裝修糾紛更需要通過律師及公證行協作解決，但不了了知的案例仍佔多數，因為當中涉及太多成本及時間，所以預防勝於治療，亦帶出管理在全屋裝修的重要性。

舊式裝修工程方式

香港舊式裝修工程方式與台灣相約，稱「師傅帶班制」，由資深木工或水電師傅統籌各工種進場順序，強調互信卻缺乏標準流程。過去好多案例帶出業主監察成本高，不能每日到場監工，導致最後出現延誤、甚至貨不對辦的時間，已經太遲，但裝修工程已經進行了一部分，叫停成本不菲，繼續又遙遙無期，陷於兩難局面。

All of wall 全屋裝修工程管理模式

All of wall 將全屋裝修涉及的個體分成四個組別，室內設計師、工程項目經理、施工團隊及客戶服務，各施其職降低業主的監察成本。

室內設計師：負責規劃單位設計，並與工程項目經理及施工團隊協作，付諸實行。

工程項目經理：負責與室內設計師共同監察裝修進度，透過工程時間表指揮施工團隊根據工程報價單或合約施工，並與業主緊密聯繫。

施工團隊：由工程項目經理全權指揮施工，每個階段完成都由工程項目經理驗收，並報告業主，妥當後再進行下一項工程。

客戶服務：管理出單、款項交接等，業主有查詢可以直接向客戶服務員或項目經理查詢，溝通更無阻隔。

圖／All of wall 將系統化管理引進裝修工程，降低業主監察成本，同時大大降低裝修可能出現的風險。（All of wall提供）

杜絕裝修工程爛尾或延誤

透過裝修工程時間表業主可以把握裝修工程進度及階段不會蒙在鼓裡，當然，全屋裝修少不免會遇上不可預測的問題，但至少各方都會提早知道並作出相應動作，如遇上額外工程，All of wall 必會獲得業主同意才施工，條款上清楚列明報價單的工程費用如不涉及額外工程，不作調整，保障業主權益同時更好掌握預算。

全屋裝修的付款模式

全屋裝修的工程工序繁多，而且不能同步進行，因此台灣與香港一樣，都奉行階段式收費，一個全屋裝修工程會因應工程的複雜程度劃分不同階段，通常在某階段完結，進入下一階段之前清付某個百分比的工程費用。全屋裝修一般分為三至四期，尾期佔比最細，一般是整筆裝修工程費用的5%-10%，在執漏後清付，不同的裝修工程公司在付款安排上可能有所不同，業主可以與裝修工程公司商討好雙方都滿意的方案才進行工程。

全屋翻新比全屋裝修較為簡單，一般不用清拆，業主可以節省清拆及後續處理的費用，亦可將家居煥然一新，All of wall 有不同的環保裝修物料，可以直接不打拆施工，如微水泥、防水石塑地板或牆板等，同時以全屋裝修的標準管理，讓業主更放心。欲了解更多有關 All of wall 的人全屋裝修工程服務，可以瀏覽官方網站或聯繫客服團隊。

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