瑞儀光電30週年布局下一世代 完成三大併購 跨足奈米級光學技術

【記者 王苡蘋／高雄 報導】光電模組大廠瑞儀光電今（24）日於高雄前鎮總部舉行三十週年廠慶，回顧技術深耕歷程，並宣布完成三項歐洲光學技術公司併購案，強化次世代高階光學應用布局，公司將以「厚植根基、技術賦能、領導創新」為核心策略，持續擴大全球市場競爭力，開啟未來三十年的成長動能。

活動由董事長王昱超親自主持，他在會中向外界說明瑞儀如何從草創時期的堅毅拓荒，發展為製造版圖橫跨歐、美、亞的光學元件領導企業，並穩健扎根於全球供應鏈。走過30年歷程，瑞儀光電在穩固製造優勢的同時，也更清晰地認識到未來競爭的關鍵。因此，董事長王昱超於上任後即推動「雙引擎策略」，一方面強化量產能力，一方面透過策略性收購，精準布局次世代光學精工技術。他指出：「未來的產品在光的操控上會更加精微，因此，微米、甚至奈米等級的技術競逐瑞儀不會缺席。」近三年來，瑞儀相繼完成對芬蘭 Nanocomp、丹麥 NILT，以及芬蘭 Inkron 的併購，積極提升技術能量，持續為客戶提供更輕、薄、短、小且高效的光學解決方案。

王昱超表示：「自接任董事長以來，我便相當看重打造一個全方位的『技術工具箱(Toolbox) 』，唯有這樣，瑞儀才能游刃有餘的面對客戶各種最嚴苛的產品規格和生產需求，因此，從設計、模具、打樣甚至材料端，瑞儀都要有所掌握。我們已經準備好下一個階段的產品，也全力整備產能，我們有足夠的信心迎接市場的量產需求。」

技術升級須結合組織重整，強健企業體質。自去年起，瑞儀導入 BU（事業單位）與 PM（產品經理）制度，推動事業體與產品線損益獨立，全面提升營運效率。王昱超強調：「在公司經營上，我提出『3個P：Product、People 與 Productivity』，以產品驅動事業發展、以事業吸引優秀人才，並透過人才進一步提升生產力。讓每位同仁適才適所，是我最重要的任務之一。」

在企業文化方面，瑞儀亦積極推動以人為本的文化建設，倡導性別平權、部門對等交流，營造開放包容的溝通氛圍，讓每個好點子都能被聽見，讓員工在穩定且互信的環境中安心發揮、持續成長。

資深副總田俊得致詞表示，值此瑞儀光電歡慶創立30週年之際，回顧自己參與公司發展的23年2個月又22天，見證瑞儀自工業機種起步、跨足手機藍牙領域，進而發展大型TV與蘋果專案的重要歷程。他指出，自2002年加入後，瑞儀迅速拓展版圖，不僅積極增設廠區，進行產能整合與擴充，更在短短三年間躍升為高速成長的企業。自2009年起，瑞儀攜手廣達啟動MacBook專案，於大陸、馬來西亞、越南⋯等地海外設立據點，並隨著客戶全球布局。他強調，瑞儀能在產業變動中穩健前行，關鍵在於兩位卓越領導人具備前瞻眼光，精準掌握產業脈動，並確立公司定位、強化技術基礎與延攬優秀人才。展望未來，他以「不畏變局、持續創新」期勉全體同仁，共同迎向下一個精彩的30年。

「細數這30年，衷心感謝各界對我們經營理念的支持，使瑞儀得以持續獲得市場與投資人的青睞。」王昱超表示，下一個30年，瑞儀將在厚實的製造根基上，持續深化核心技術並領導創新，成為引領產業變革的關鍵力量。（圖︰記者王苡蘋攝）