「非典型領導」的革新遲滯風險／魯云湘

魯云湘

本文僅就政黨治理與結構風險觀察，非針對個人立場表態，期為政黨改革之參考。

2025 年中國國民黨主席選舉落幕，鄭麗文女士以 65,122 票、50.15% 當選，成為該黨首位女性黨主席。投票率僅 39.46%，為歷屆偏低，顯示黨內動員有限，也反映出組織疲態。鄭以「和平、改革、中道」為主軸，試圖為藍營尋回社會語言。然而，這場勝選更像一場「體制壓力測試」，考驗的不是她能否說服選民，而是能否說服黨內的慣性。

根據《ETtoday》10 月 18 日民調，鄭在黨員內部支持度達 28.6%，高於郝龍斌的 21.2%；但在一般民眾中僅 14.1%。鄭出身民進黨、後轉入國民黨，橫跨兩大陣營，這使她既具突破象徵，也被體制視為「不屬於任何派系」。這種政治位置帶來兩難：能打開外部空間，卻可能失去內部支撐。

黨務資料顯示，國民黨青年黨員比例僅約 12%，平均黨代表年齡超過 60 歲；《震傳媒》9 月民調則指出，藍營在 18 至 35 歲族群中的支持率僅 25.3%，遠低於民進黨的 41%。這種「垂直老化」已成結構性風險。若黨的改革被視為口號，而非制度轉型，將難以喚回世代信任。

更大的考驗在於黨內政治文化。鄭麗文雖勝選，但部分建制派與地方系統對其「非典型領導風格」仍存疑。若黨內勢力以程序或人事方式，打擊新主席的施政空間，不僅將重創改革可行性，更可能在青年與中間選民間引發反感。若上任初期即出現「內部扯後腿」觀感，藍營在 20 至 39 歲族群的好感度恐再度下滑。對年輕世代而言，「自己人都不挺改革者」的訊號，比任何政策辯論都致命。

政治體系如同生態系，過度穩定即意味著失去適應能力。鄭麗文若能在第一年內建立「青年決策席次」、啟動「跨世代政策委員會」、並推動公開辯論，則穩定可轉化為改革支點；反之，若節奏陷於派系分配與人事安撫，這場選舉將只是時間換取的短暫喘息。

真正的穩定，不是靜止，而是動態平衡。鄭麗文的國民黨，若能在穩定中創造動能，在團結中容納差異，才可能走出新世代的封閉循環。否則，這場「非典型領導」的實驗，最終將被證明––不是改革的開端，而是革新的遲滯。（照片示意圖，本報資料照）