慈大主管合心共識營 凝聚共識勾勒發展藍圖

慈濟大學為凝聚行政與學術團隊共識，共同規劃校務發展，於9月2日至3日舉辦「114學年度行政暨學術主管合心共識營」，近百位一、二級主管齊聚，透過兩天交流分享，深化使命感並勾勒未來藍圖。

開幕演講中，劉怡均校長以「H.A.T.慈大主管的帽子」闡述主管責任，指出主管須肩負三大核心使命：人文精神（Humanity）、當責（Accountability）與合作分工（Team Spirit）。她強調，慈濟大學不僅追求學術卓越，更要以人文關懷為本，面對少子女化挑戰，需積極推動招生、優化院系並善用科技提升效率；而有效溝通與團隊合作，更是實現共同願景的關鍵。校長期勉主管要定向遠航、精準前行，如「大船師」引領學子，培育「解決問題、助人濟世、消弭災病」的人才。

專題分享中，多位講者從不同面向提出見解。台大社工系陳毓文教授以「學術主管的Do's and Don'ts」提醒主管應主動溝通協調、願意授權承擔、樂於肯定感謝、並願意合作分享；避免抱怨與批評，不陷入對立，也不畏懼衝突與複雜事務，並以「4E領導學」—強調領導者需具備熱情與活力（Energy）、激發團隊（Energize）、果斷決策（Edge）、以及有效執行（Execute），才能帶領團隊前進。戴昌賢資深副校長則談「行政哲學」，指出行政不僅是一門科學與技術，更是一門藝術，運用之妙「存乎一心」。須兼顧效率與公平、依法與彈性，並保持謙卑與使命感。

謝坤叡教務長提出「未來四年招生策略」，呼籲全體師生「人人都是招生大使」，透過精準分析與合作迎戰少子化。陳清漂總務長則聚焦「潔淨校園·永續共行」，推動節能減碳與環境清潔，落實永續校園。羅珮瑄主任報告雙語計畫成果，英檢通過率與EMI課程大幅成長，並規劃期待2032年外籍生比例達50%，展現慈大在國際化教育上的決心。

在「Case Study × 經驗傳承」環節，主管們針對招生創新與行政負荷解決策略分享實務經驗，例如透過AI、資料整合平台提升效率，或以學生需求為核心進行課程改革，展現跨部門合作的解方。

第二天的重點聚焦於學校發展願景與國際合作。慈濟教育志業王本榮執行長以「Forever、Forward、Forgive、Forget」四大永續策略，提醒主管堅守慈濟精神、放眼未來發展，並以寬容心面對挑戰。隨後，慈濟大學與泰國納里宣大學代表進行合作展望報告，包括：雙聯學位博士班計畫推動、護理與公衛領域合作共識，簽署合作備忘錄、交換學生、師生互訪...等，拓展國際教育能量。

活動最後，主管們前往靜思精舍，參與「飲一杯智慧的水」人文課程，並與上人座談，深化教育使命與人文關懷的連結。

為期兩天的共識營，從校務願景、行政哲學、招生策略到國際合作，提供主管們全方位的思考。慈濟大學期許在全體主管合心協力下，持續提升品牌與社會影響力，邁向永續成長與卓越辦學。

撰文／王碧霞、練美君；攝影／林哲先、許榮輝