減碳與增長並行｜企業在挑戰中找到永續發展的契機

【警政時報 薛秀蓮 / 台北報導】

不值錢的煤炭，在特定條件下，可以成為眾人爭搶的鑽石，企業在減碳轉型的過程中，面對的挑戰與機遇，何嘗不是一場碳變鑽石的鍛造？在這場無法迴避的碳風暴中，卻有越減碳、營運績效越好的企業。它們以創新的思維、科技的力量將減碳轉化成經濟動能，每一步努力都在為企業的未來奠定「鑽石級」的基石，為全球永續發展貢獻閃耀光芒。

市值逾30兆的百強企業出席頒獎盛會 聚焦迎戰明年碳費登場

商周集團執行長郭奕伶表示，在永續革命的時代，減碳已不再是成本負擔，而是企業價值的重塑機會。她提到，自三年前商業周刊啟動碳競爭力評比以來，看到台灣企業將減碳轉為優勢，創造第二、第三曲線的成長潛力。

行政院副院長鄭麗君表示，永續發展是國家希望工程的重要主軸，政府與企業在減碳與創新上的努力方向一致。她感謝商業周刊推動碳競爭力評比，展現台灣企業以創新方式，將減碳挑戰化為機會，成功達成永續與獲利雙贏的目標。

國發會主委劉鏡清指出，減碳不僅是企業的責任，也是品牌塑造與競爭力提升的機會，國發會將與環境部合作設立「綠色成長基金」，投入百億資金支持新創與創新項目。此外，針對碳費制度，政府正制定優惠條件，鼓勵企業積極參與減碳計畫，協助企業在全球綠色轉型競爭中發光發亮。

減碳成為轉型方向 奠定世界級競爭優勢

連續3年蟬聯碳競爭力100強得獎企業，臺灣水泥總經理程耀輝表示，公司已在全球五大洲、13個國家和11個產業建立足跡，資產從2700億增至5900億，累計減碳超過1000萬噸，一路走來滿是荊棘，「台泥也證明可以在不傷害地球狀況下，創造更高度的文明，希望未來我泥中有你，你泥中有我，大家一起減碳。」

導入ISO 50001能源管理系統的和碩總經理鄧國彥，強調過去一年與供應商合作推動再生能源及提升能源使用效率，在永續、綠能及減碳方面比去年進步50%，也期許未來每年能持續與各界攜手，共同推進永續發展。

在電腦及周邊設備產業的激烈競爭中，廣達總體表現、成長幅度及實質減碳幅度上均排名第一，廣達電腦永續發展中心處長蔣至剛表示，對獲得獎項深感榮幸。他指出，永續發展與減碳需要量化成果，這是一大挑戰，但同時也是機會。

聯發科在2023年透過綠色設計、節能減碳與供應鏈影響力，實現減碳目標，減碳量相當於42座大安森林公園的年吸碳量。受獎代表永續辦公室副處長方陽輝表示，聯發科推動綠色設計，使產品單位耗電下降18%，減碳效益相當於8.8萬戶台灣家庭的年用電量。

聯華電子公共事務暨企業訊息副總經理郭臨伍表示，公司於1999年開始減碳工作，2014年完成台灣首筆碳權交易，並推動81項保育計畫。在2023年，聯電於範疇一與範疇二減碳達26%，並持續推動供應鏈減碳協助計畫。

緯創資通企業副總經理丘高玲表示，緯創致力於創新與永續發展，連續三年入選碳競爭力100強企業，公司於2023年提出科學減碳目標並獲得通過，短期目標為2030年實現營運活動碳中和，減少90%範疇一與範疇二的碳排放；長期目標為2050年全球價值鏈碳排放減少90%。

以施行內部碳定價，穩坐紡織纖維產業領頭羊的遠東新世紀行政總部總經理鄭澄宇表示，自1988年起投入循環經濟，生產再生聚酯原料，減少63%碳排放，並獲得供應商的高度肯定。

減碳從大帶小 從1到N匯聚全供應鏈共識與力量

下午的「高峰論壇」則匯聚產官學界領袖探討減碳政策、供應鏈減碳策略及循環經濟等議題，為企業提供具體解決方案。

商業周刊總編輯劉佩修指出，即便美國即將上任總統川普給人不重視ESG形象，但上任後碳稅壓力不會減少，美國國會已要求對進口產品課徵碳關稅。2025年，全球將面臨低成長、低穩定與低利率的挑戰，減碳將成為企業降低成本的關鍵競爭力。

遠東新世紀副總黃全億，點出遠東新世紀以創新材料驅動企業綠色轉型的關鍵，他表示，自1988年開始推動寶特瓶回收，已經建構陸（寶特瓶）、海（海洋廢棄物）、空（衣物與電子材料）的回收體系，預估2030年成為全球PET回收領導者，實現50%綠色材料使用、50%綠色產品與減碳50%。

以翻砂高耗能傳產起家的勤美集團，董事長林廷芳回顧他自2016年開始啟動轉型循環經濟，停用銑鐵專注於回收鋼材，讓能源消耗降低74%，並透過AI技術，讓得料率由38%提升至70%。

玉山金控風險長謝冠仁指出，金融業主要碳排來自範疇三，占比達到98.8%，如何減少融資放款客戶成為首要之急，因此玉山導入PCAF框架，建立碳排放管理體系，並協助中小企業達成減碳目標。

環境部資源循環署主任秘書劉怡焜表示，環境部刻正推動構建減碳供應鏈，積極邁向資源循環，期望到2030年減少143萬公噸碳排放，並創造3,700億元年產值。

「大家都以為我們是洗沐保養用品品牌，但今天我們要趁機正名，我們其實是農業」茶籽堂創辦人趙文豪表示，茶籽堂從苦茶油契作起步，到推動地方創生與循環經濟的結合，選擇從源頭改變，減少塑膠使用並倡導可回收與再利用的理念。

商業周刊ESG總編輯管婺媛總結企業的分享的經驗，點出減碳前段班在於克服經營者的思維矛盾，看到獲利和永續間並非是衝突的，並非只有非黑即白的對立。挑戰看似不可顛覆的經營原則，就能矛盾堆找到黃金。