名家論壇》秋末生／復盤李洋上任首周

[NOWnews今日新聞] 9月9日運動部正式揭牌，李洋成為首任部長，這在台灣運動發展史上無疑是一頁新章，自帶奧運金牌光環的他，一舉一動也都成為媒體追逐的焦點。重新復盤李洋甫上任的這一週，他的行程與發言皆不乏關注：從如何協助林郁婷爭取公平比賽權益，到職籃工會與中華籃協之間的肖像權與出賽費爭議，再到少子化壓力下體育班的未來，他皆表達了「支持、協助、持續溝通」的態度。

然而，這些回應或許四平八穩，或呈現了他樂觀的性格，但仍難掩一絲「空泛」的味道。

首先，李洋提到林郁婷的性別檢測風波，承諾運動部會「全力支持」，但支持的內涵究竟是法制協助、醫療專業、還是國際仲裁經驗輸送？他並未細說。隨著相關案例越加頻繁發生，這也讓外界疑慮，這樣的回應是否只是情感上的安撫，而不是政策層面的實質方案。

同樣的狀況也出現在職籃工會與中華籃協的紛爭上。李洋呼籲雙方「坐下來協商」，並設定「一個月內落幕」的時間表，問題是，細數台灣體壇歷來爭議，最缺的不是協商桌，而是公平透明的制度設計，籃協與工會的矛盾涉及結構性利益衝突，過去以來也並非沒有進行協商，甚至多次皆有公開直播，最終仍未能取得雙方皆能接受的成果，這次若再單憑靠「坐下來談」恐怕也難以化解。如果運動部僅止於居中調停，而沒有提出新的制度改革思路，將很難脫離過去體育署「息事寧人」的模式。

至於體育班的存廢問題，李洋的回應更多帶有個人情感色彩。他除了感謝當年的師長，並重申「持續與教育部溝通」，希望培育體系更加多元，但這樣的回應，仍未正面觸及外界最迫切的問題，即是在少子化趨勢下，體育班招生困難已是結構性危機，究竟是要縮編整併？還是轉型為社團制、學校社群化？運動部應該拿出一套具體路徑，而不只是「理解與支持」。

同樣，外界也關注李洋是否會出手，推動兩個職籃聯盟重啟談判，甚至走向合作或合併。他的回應是：「這個部分，我們會在近期和相關人士討論，看看如何幫助台灣運動這個圈子及產業做得更大，這部分我會去了解和探討。」這樣的表述，乍聽之下誠懇謹慎，卻仍略顯籠統、缺乏具體方向，因為合作、併的議題，深刻牽涉到兩聯盟所屬球團與背後企業之間的合縱連橫，本質上也仍是市場機制的角力，運動部想作為公親，但在運動治理與運動產業發展層面又是事主，更應該展現的是若介入後，如何協助雙方在競逐之間找到平衡、如何設定公平的競賽規則與運營架構，才是能否推動兩聯盟從平行走向交會的關鍵。

這裡也不能忘記過去的例子。體育署長年在職籃發展上多半採取被動態度，最典型的例子就是SBL超級籃球聯賽。這個聯賽即便年年獲得不小補助，卻在P. LEAGUE+與T1聯盟（直至現今的TPBL）相繼成立後，依然定位模糊，既未能轉型為完整的成人甲級聯賽，也未能與職籃找到合作（如農場）模式，最終逐漸淪為雞肋。在兩職籃合併的議題上，若運動部仍僅止於「了解、探討」，而沒有更具前瞻性的方法，那麼恐怕只會複製體育署「模糊應對」的老路，既未當成「公親」，「事主」也不稱職。

從這一連串回應來看，李洋的首週仍較像是「明星選手的續場表演」，媒體焦點多半集中在他本人的運動參與、健身日常，甚至連次長（前體育署長）也樂於一同用「去運動」的新聞來增加能見度。這或許能吸引群眾及媒體關注，因為推廣全民運動的確需要話題，但若後續一直僅停留在明星光環的延伸，卻仍看不到關於運動事務核心層面的改革藍圖，運動部很快就會落入成立前外界都在擔心「換湯不換藥」的泥淖裡。

運動部的成立，本意就是要超越體育署時期「行政附屬機關」的定位，走向真正能夠規劃政策、整合資源、帶動產業的格局。李洋本人的故事，的確象徵了一種「選手進入決策核心」的世代轉折，但這個轉折如果只是停留在「形象型的部長」，而不是「改革型的部長」，那麼運動部將無法承擔起國人對它的厚望。

其實，運動界最關心的，不只是部長跑了幾公里、打了幾場球，而是運動員權益保障、協會改革、基層培育體系、運動產業化、運動與教育的結合，以及全民運動資源的平衡，這些都是結構性課題，也期望看到新人所帶來的新氣象外，能夠有更多的新思維、新方針，絕不可能只靠一句「我們會支持」或「我們會協商」就能引航這個新生的部會，把所有陳積已久的問題給解決。

李洋上任的第一週，或許仍處於角色調適的過渡期，但時間不會等人，明星光環能維持的熱度有限，真正能留下的，唯有制度的重量與改革的方向；而大家所期待的，也不只是部長幾次亮相或上班前後做了哪些運動，而是擺脫體育署時代的框架，並且勾勒出一幅能引領我國運動未來發展的藍圖。若這些關鍵問題遲遲無法得到推進，那麼運動部的星火恐怕只會在煙火般的喧嘩後迅速熄滅，徒留「名稱升格、內涵空轉」的荒涼，這不僅是運動界最深的憂慮，更是李洋部長當前必須更勇敢直面的宿命考題。

●作者：秋末生／體育、政治工作者

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