【林宏文專欄】北港武德宮買3片輝達GPU做數位轉型！面對AI及數位轉型，台灣最資深的新創楷模如何因應新挑戰？

上周六我應邀去全國創新創業總會第二十屆天蠶再變年會中演講， 聽到另外三位講者的精彩分享，也與歷屆的新創楷模有深入交流，此外也聽到宏碁創辦人施振榮對產業發展與策略建議的精彩講評，在此與大家分享心得。

這次論壇有四位主講者，數位轉型學院院長詹文男主講數位賦能與創新轉型，曲建仲博士講輝達的三兆奇蹟與AI及半導體革命，台灣野村總研副總陳志仁談十個AI發展應用案例，我則講川普2.0下的台積電與台灣下一步。

詹文男院長的演講，每次都是風趣幽默中又帶有哲理，他舉了一個例子，林志玲年輕時候演小姐，中年之後演媽媽，老了演阿嫲，這樣叫不叫轉型？

他如此問大家，結果，大家的反應很平淡，於是他就進一步說，若是林志玲年輕時候演小姐，中年之後演媽媽，老了之後變成導演，這樣是不是比較像轉型？

他也提到，宮廟也在積極數位轉型，例如北港武德宮努力投入發展AI應用，買了3片輝達的GPU，採用軟體公司的解法來計算人流，算出是全台人流最高的宮廟，另外還用AI解鸞文，給善男信女最滿意的服務體驗。

其實，講到這裡，我也想到私底下與新創楷模的交流。全國創新創業總會成立於1972年，1978年開始選拔新創楷模，至今已有四十多屆的楷模企業產生，許多都是國內企業的佼佼者，從傳統產業到電子業，許多都已是各產業的龍頭公司，其中還包括台積電供應鏈的德鑫控股18家企業，目前總會長也交棒到家登董事長邱銘乾手中。

但是，面對環境的不斷變化，有些新創楷模企業面對考驗，可以不斷轉型調整並繼續成長茁壯，但早期年代選出來的楷模，也有超過一半的企業已經不存在了，很多都是面對外在環境劇烈的變化與挑戰，無法跟上轉型腳步才被淘汰。

除了轉型議題之外，關於川普關稅部分，大家也很關心，不過，由於川普總統對於台灣的課稅稅率尚未公布，即使到今天，日、韓等鄰近國家已被宣布課徵25%，但台灣的稅率也尚未宣布，因此，大家似乎很難針對稅率有進一步討論的焦點。

但是，我從與楷模的交流中感覺到，電子產業對於關稅到底多少，比較是抱著隨緣的態度，一方面是企業也沒有能力改變這個事實，另一方面則是，即使關稅宣布後，企業仍然要追求發展，如今AI與半導體還是充滿機會，市場還是那麼大，趕快把訂單做完出貨才是重點。

至於傳統產業就比較緊張一點，因為傳統業者的競爭壓力大，來自不同國家的同質性競爭較多，不過，我也聽到創業楷模說，若是課20%的稅率，他做北美售後市場的汽車零組件產品，都還可以承受得住。聽到有業者這麼說，還是令人滿振奮的。

此外，施振榮Stan哥對於四位演講者的內容，也做了很精闢的講評，其中有很多不錯的洞見與觀念，也可以分享給大家。

他在回應我談台積電與三星的競爭時，講到大約二十多年前，他有提出一個說法，當時他說，「台灣是全世界的朋友，韓國是全世界的敵人」，那時主要是在強調，台灣產業分工，當國際大廠的供應鏈，但韓國產業型態是垂直整合，因此與全世界競爭，是大家的敵人。

他也補充，那時他還說，「日本是全世界的教訓，中國是全世界的機會」。

日本是全世界的教訓，談的是日本從80、90年代達到顛峰後逐漸衰退下來，他對日本歷經失落三十年的觀察。

他認為，日本過度追求完美，力求產品研發零缺點，導致反應速度慢，無法快速因應市場變化。另外產業受到垂直整合模式的侷限，但隨著全球分工趨勢，這種模式逐漸失去競爭力，此外，對技術的態度保守且封閉，都影響企業發展的活力。

因此，他也強調，全世界應該從日本的發展經驗，學到教訓。

至於中國是全世界的機會，二十多年前確實是如此，當時中國是全世界的市場，也逐漸變成全世界的工廠，許多外商與台商，都受惠於中國市場的崛起。即使紅色供應鏈之後快速發展，但過去施振榮也一直強調，台灣與世界都應善用中國的崛起，借力使力，而不是陷入恐懼或對抗的情緒中。

不過，如今情況不同了，施振榮認為，中國的發展模式與企圖，已與二十年前非常不同。因此，他也改口說，如今他的說法必需修正為，「中國是全世界的威脅」。

這是我第一次聽到施振榮先生這麼說，雖然Stan哥沒有做太多說明，但隨著地緣政治、科技競爭與供應鏈安全議題的不斷升溫，中國用國家力量、政策補貼等手法，將低價產品輸出全世界，確實已成為「全世界的威脅」。

至於台灣，角色一直沒有變，台灣還是全世界的朋友，儘管美中戰爭還繼續打，但台灣的產業型態角色，始終是扮演客戶的供應鏈伙伴，這種互利雙贏的關係仍然持續不變。

不過，面對變局，施振榮也認為，台灣也要調整作法，他認為，美、中之外，還有一個很大的「第三世界市場」，例如歐洲、日本等地，很多國家也都需要台灣。第三世界市場的發展潛力相當大，全部加起來不會輸美國或中國市場。

因此，施振榮也鼓勵台灣企業，要尋找非美中市場的機會，降低依賴與風險。第三世界市場對智慧醫療、智慧交通、智慧農業等AI應用有高度需求，而台灣正好能提供軟硬整合的解決方案。

台灣雖然內需有限，但在技術整合與供應鏈反應速度上具備優勢，適合成為AI應用的實驗場域，並且對外輸出這些技術與應用。

施振榮說，台灣是「東方矽文明」的核心，晶片與電腦產業已成全球焦點，未來應善用這個地位，在第三世界市場創造更多的新價值。

Stan哥從28 歲創業至今，是第四屆新創楷模的獲獎者，他不只將宏碁發展成為一個資訊電子集團，如今80歲還在創業，投入不造車的車公司及不造船的船公司，也就是庫得科技及保利馬兩家創新的公司，一路以來，他對台灣的產業發展及策略方向有許多深入論述，並且經常提出很值得參考的實務作法。

他也提到，全世界垂直整合的產業，都會逐漸被垂直分工取代，例如PC產業，就花了20年完成垂直分工的產業，這其中台灣扮演最重要的推動角色，至於半導體產業，一樣是花了30年，同樣是由台灣完成

至於汽車產業，施振榮估計，要從垂直整合變成垂直分工，大約也要花40年或50年，他說，他也不確定要多久，反正那個時候，他都已經不在了。但他相信，汽車產業一樣會經歷這種變革，台灣要想辦法在這個大趨勢中找到機會。

我在演講中也提到，日前去韓國談台灣企業的公司治理，我提到，韓國人擔心的韓國折價（Korea discount），最大原因之一就是財團折價（chaebol discount），其中三星電子會長李在鎔不在三星董事會內，是韓國公司治理不張的典型代表。

我也談到，過去台灣企業的董事會中，很少有獨立董事人數超過一般董事的設計，但如今已有包括台積電、智邦、宏碁、群創、友達、中華電信等公司，獨董人數都已超過一般董事。

另外，友達轉投資的凌華，今年也改選董事會，獨董人數也超過一般董事，有趣的是，我還意外查到另一家小公司華凌，名字和凌華正好相反，這家公司的獨立董事也超過一般董事。

截至去年底，台灣已有超過170家上市櫃公司設有4位以上的獨立董事，不過，獨董人數較多的設計仍然是少數。獨董人數要超過一般董事，對很多經營者來說，都是很困難的決定，但未來增加的趨勢應該會很明確。

此外，類似像中華電信這種國營背景與高度監管的企業，獨立董事席次比較高，這也代表中華電信已經走在公司治理的前端，至於國內還有很多類似型態的企業如台灣高鐵、華航等，未來也應該朝這個方向努力。

關於公司治理部分，Stan哥也有不少獨到見解。他主張，員工直接認購公司股票，比美式的 stock option作法更有效，因為認股讓員工真正成為股東，可以與公司利益緊密連結。

此外，過去施振榮也對董事會議題談過不少觀點，例如董事會應平衡利害關係人、獨立董事的重要性，也提過家族持股是支持經營團隊穩定的基礎。

另外，他也主張，大股東及董事會要有與員工共榮共存的價值觀，例如他在台積電董事會時曾提議，當政府政策導致員工股票分紅減少時，董事報酬也應跟著減半，展現與員工共進退的精神。

他也很反對美式企業的「贏者通吃」文化，美國企業高層即使公司績效不佳時仍領高薪，他認為應該建立更公平的分配制度。

此外，在大家討論企業要從0到1，再從1到100的歷程中，Stan哥還提出一個很有意思的想法。

他說，有很多方法可以做到1，大家要思考能否用更創新的作法做到1，另外，選擇要做哪個1也很重要，那個1是否能夠永續及長期發展，不要做到一個負的1，那就會很累，也不可能再從1到100。

連續兩年參與全國創新創業總會的年會，我對於這一群創業楷模有高度敬意，大家每年齊聚一堂，由北、中、南區輪流主辦天蠶再變年會，Stan哥每年一定都與會，楷模之間大家彼此加油打氣，一起相扶面對環境轉變及數位轉型等考驗，我認為這是台灣企業可以面對挑戰的關鍵，國內還有很多社團及組織，都可以參考學習一下。