思科和昇陽消亡成前車之鑑 輝達黃仁勳擔心歷史重演
61歲的黃仁勳告訴同事們,他不希望輝達重蹈思科(Cisco)和昇陽電腦(Sun)這些前科技巨頭的覆轍,這兩家公司都因過度依賴單一產品或技術,無法迅速適應市場變化,導致失敗。
編譯/莊閔棻
輝達聯合創辦人黃仁勳在享受公司空前成功的同時,卻也承受著不小的壓力。據悉,61歲的黃仁勳對輝達的未來充滿憂慮,甚至告訴同事們,他不希望輝達重蹈思科(Cisco)和昇陽電腦(Sun)這些前科技巨頭的覆轍,這兩家公司都因過度依賴單一產品或技術,無法迅速適應市場變化,導致失敗,而現在黃仁勳則正試圖透過「多元化」輝達的業務來避免這些遭遇,包括拓展雲端服務和軟體業務。
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思科的教訓
有多位分析師將輝達與思科進行了比較,思科曾在網路泡沫期間銷售路由器,及其他網路硬體,該公司於1990年上市,並在2000年股價達到頂峰,一度成為全球最有價值的公司,市值達到5690億美元,但隨著互聯網泡沫的破裂,思科因過度依賴單一技術、市場,其硬體從革命性產品變成了普通商品,2001年,該公司宣佈裁員,到2002年10月,其股價暴跌90%,儘管股價再也沒有達到過頂峰,但目前思科仍然在經營。
昇陽電腦的警示
此外,黃仁勳對昇陽電腦也非常關注,一位輝達員工表示,「他正試圖提醒人們,不要成為下個『昇陽』」,這家伺服器和電腦製造商,在網路泡沫期間也有與思科類似的上升,該公司執行長Scott McNealy和工程師 Bill Hoy成為科技界的明星,其操作系統一度取得成功,使公司在2000年市值達到2000億美元的巔峰。但最終卻因未能轉向盈利豐厚的軟體領域,及時轉型和適應技術變革,被競爭對手趕上,昇陽於2009年被甲骨文以74億美元的價格收購。
黃仁勳的應對之策
據悉,黃仁勳試圖通過多元化輝達的業務來避免重蹈這兩家公司的覆轍,包括雲端伺服器租賃和軟體業務。例如,輝達AI Enterprise就是一個訓練AI的操作系統,但該公司是否能夠避免歷史重演,仍有待觀察。
參考資料:Insider
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