主管的最強工作術：向台積電學管理，18個系統化思考工具，帶你做對、做快、做得更好！

3層高效修練 18個系統化工具 全方位實戰解析

淬鍊自台積電的管理方法+跨產業輔導實力

掌握頂尖企業勝出的極致執行力與系統思維

為什麼升上了主管，每天卻還是陷入處理不完的問題與忙碌中？

為什麼跨部門溝通總是像平行線，大家都覺得是別人的問題？

為什麼公司策略焦點很宏大，到了執行端卻不知道今天該做什麼？

作為主管，你有來自四面八方、解決不完的問題嗎？

你缺的不是答案，而是一套帶領團隊解題的高效主管三層修練，

從個人到組織，揭密跨產業都適用的管理成事方法。

一般主管習慣問「是誰出了問題」，頂尖主管則追問「是哪個環節出了問題」。

無論你是：

◆ 急需系統化框架的新手主管——想快速上手，學會用數據與流程精準決策？

◆ 疲於奔命的中階主管——想擺脫單點止血，建立不再重複犯錯的根治機制？

◆ 打造高執行力團隊的領導者——想打破跨部門壁壘，將策略落地為作戰地圖？

本書作者彭建文曾任台積電營運效率部門主管、內部講師，持續改善活動內部顧問，曾獲台積電「卓越工程師獎」殊榮與內部講師「師鐸獎」肯定。他將護國神山強大的數據紀律、人才培育與解題邏輯，結合累積十五年的企業輔導精華，提煉出一套跨產業皆可複製的「高效主管三層修練」，為眾多心累的主管提供解決難題的思考路徑、跨部門對焦的共通框架與完整指引。

第一層｜高效能：做對的事，確定戰場

克服問題定義與分析盲點，用定量描述 AIG 法與 3 個結構化提問，精準量化問題，擺脫直覺與模糊，確保資源投入最關鍵的核心！

第二層｜高效率：追求極致，精準執行

告別單打獨鬥與盲目苦幹，善用聰明解題 TS 法與 3×5 Why 分析法，從發生源、流出源到系統源追查真因，第一次就把事情做對且不重複犯錯。

第三層｜高效創新：持續突破，打造共通語言與系統

擺脫慣性思維盲區，用 PRA Model 建立全公司統一的跨部門解題語言，透過 OGSTM 將抽象焦點轉化為每個人都有時程與成果的作戰地圖。

鎖定核心問題，讓每一次投入都創造最大效益！

在 AI 浪潮下，主管的核心競爭力不在知道答案，

而在「定義問題與建立系統」，

掌握新時代不可或缺的管理底層功力，

讓系統化解題力成為你與團隊最好的靠山。

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台積電前副總經理 陳健邦

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彭建文

品碩創新管理顧問公司創辦人暨執行長，問題分析與解決國際 PJ 法®（Problem & Judgement）創辦人。

起心動念是將在台積電所學的管理方法，以及這30 年的企業輔導經驗融會貫通，萃取成可落地的系統化工具，傳遞給每一個想提升自我與團隊的人。

曾任台積電營運效率部門主管、內部講師，持續改善活動內部顧問，曾獲台積電「卓越工程師獎」殊榮與內部講師「師鐸獎」肯定。

著有《思維的製程》、《思維的良率》與《彭建文PJ法》。其中《思維的良率》更是台灣首本同時擁有繁體中文、簡體中文、日文與英文四種語言的商管書，亦受邀擔任「九州・台灣未來研究所」人才培訓與領導力發展合作講師。

同時為專欄作家，文章見於《天下學習Cheers快樂工作人》、《商業周刊》、《經理人》、《大人學》、《Smart智富》等媒體；並主持 Podcast 節目《職場冰淇淋》，以輕鬆的方式分享職場思維、管理技巧與企業趨勢觀察。

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