10分鐘看財報、剩下都在聊價值!雲品靠什麼打造永續旅宿的典範?
得獎不是巧合:因為真心相信永續的價值
盛治仁指出,永續的執行力,關鍵在於內心的認同。他最感動的是雲品團隊的同仁們「真心相信永續的價值」,並且主動將這份理念化為實際行動。他舉例說明,早在 2019 年,雲品就率先宣布「不主動提供一次性備品」,但同仁們認為這樣還不夠,於是即便身處第一線、面對客人的壓力,但兩年後仍主動調整政策,進一步將「不主動提供」改為「不提供一次性備品」,展現更堅定的永續承諾。

「永續界的奧斯卡」台灣永續能源基金會舉辦《台灣觀光永續獎》,雲品國際酒店同時抱走「永續旅宿」與「永續觀光創新」兩座單項金獎。而最具代表性的「觀光ESG綜合績效獎」更是拿下「典範」榮譽。圖片來源|雲品國際
在日常細節中,永續同樣被落實:訂購手搖飲時主動詢問是否可使用環保杯、同事共乘上下班減碳足跡,甚至調整探照燈方向以避免生態干擾。這些作為不是來自高層要求,而是來自員工的自發意識與行動力。

員工發自內心做值得做的事。圖為淨潭活動。圖片來源|雲品國際
「很多事情,你只要相信,就會發自內心地去做,而且會思考到各項層面」盛治仁說,還有一點讓他感佩的是:這些改變的背後都搭配完善的配套措施。以「不提供一次性備品」為例,雲品會在訂房確認信中先提醒,住宿前一天也會主動致電說明;若客人有需要,現場也提供購買選項,而該筆收入將全數捐作公益,讓客人在理解永續概念的同時,仍能感受到服務不打折的貼心。

員工發自內心做值得做的事。圖為淨潭活動。圖片來源|雲品國際
老闆10分鐘看獲利數字,剩下時間都在聊價值
那麼,為何雲品團隊同仁們都能如此真心投入永續?盛治仁笑說:「因為老闆很熱情!」
多年來,雲朗觀光集團董事長辜懷如與執行長張安平屢屢提醒同仁思考:「公司為什麼要存在?我們的意義是什麼?」盛治仁坦言,初期他也曾懷疑永續是否真能帶來效益,直到首次參加雲朗月會,才驚訝地發現整場會議真正討論營收的時間只有10到15分鐘,其他時間都在上課,從討論價值觀、人生的意義,到公司的核心價值與如何實踐企業社會責任,都是常被提出來思考的議題。

雲品溫泉酒店大廳樓層生態景觀藝術品「石倚煙」 ,是「辜嚴倬雲植物保種中心」與顧問團隊共同規劃打造,該中心有「植物方舟」之稱,蒐藏超過3.4萬種來自世界各地的活體植物、透過異地保存以永續地球生物多樣性。圖片來源|雲品國際
盛治仁回憶,2018年時,老闆拋出題目:「邁入10周年的雲朗,未來要做什麼?什麼才是我們真正的核心價值?」當時高層們共同定調:「要做值得的事」。這個方向確立後,花了一整年時間透過論壇、講座與全體員工深度溝通,才讓永續行動從2019年起真正大步向前。
盛治仁強調,雲品的永續力非一蹴可幾,而是靠著自上而下、自下而上的持續激盪,才累積出今日成果。他深信:「只要願意不斷問自己『Why』,回到初心,很多看似困難的事,就會水到渠成。」
「永續很好,只要不影響到我就好」反思自己
不過,盛治仁坦言,他們其實也擔心「自我感覺太良好」,畢竟多數旅客的心聲是:「永續很好,只要不影響到我就好。」因此,如何在實踐永續的同時,又不犧牲服務品質與顧客體驗,一直是集團不斷努力思考的課題。
2019 年,雲品除了推行「不主動提供一次性備品」,也全面取消客房內的瓶裝水,改在走廊設置義大利進口氣泡水機,並在房內提供玻璃瓶氣泡水供旅客使用。這項做法一推出,立即引起業界注目,許多同業跟進仿效「不提供瓶裝水」的政策,然而沒多久就因顧客反感而打了退堂鼓,只有雲品一路堅持至今,且持續獲得旅客好評。

雲品溫泉酒店提供氣泡水機,響應減塑之餘,環保還能成為「食」尚生活美學。圖片來源|雲品國際
盛治仁認為,關鍵還是在於配套措施要做得夠細緻。他指出,雖然取消了瓶裝水,但提供的是價值更高的氣泡水,還能無限暢飲,顧客體驗不降反升。他強調,飯店推動永續,仍必須設身處地為旅客著想,在導入永續概念的同時,盡可能不影響奢華旅遊的體驗,而這樣的平衡,也正是他們每天都在思考的重要課題。
雲品在永續行動上的投入始終不曾間斷。集團不僅對旗下飯店徵收內部碳費,並加倍計算水電費,以此提高營運團隊對能源使用效率的重視;同時也推出業界創新的「負碳排住房」,讓旅客入住時可自願加價購買碳權,集團則再加碼購買同等價值的碳權,以雙重機制實現「負碳排」住宿。此外,雲品也首創觀光業員工周休三天制度,從內部組織實踐永續價值。

雲品國際推出業界創新的「負碳排住房」,讓旅客入住時可自願加價購買碳權,集團則再加碼購買同等價值的碳權,雙重機制實現「負碳排」住宿。圖片來源|雲品國際

雲品自2020年引進廚餘回收機,將餐廳廚餘倒入廚餘機後加工製成肥料,其產出物在做成堆肥使用。圖片來源|雲品國際

雲品國際在「觀光ESG綜合績效獎」拿下「典範」榮譽。對於這份好成績,雲品國際董事長盛治仁強調:「這一切都要歸功於團隊同仁的心態,真的不是客套話。」圖片來源|雲品國際
永續+在地經濟=共榮共長
不僅企業內部持續深化永續,雲品也希望帶動整體觀光產業邁向永續生態系。盛治仁指出,2024年9月,集團首次舉辦供應商大會,透過永續簡報說明相關作法與理念,讓現場供應商驚呼「原來雲品已經做了這麼多」,也感受到雲品願意花時間從「為什麼要做」出發、真誠溝通的態度。

雲品溫泉酒店晨間淨潭活動。圖片來源|雲品國際
同時,雲品也積極強化支持在地農產、食品加工與手工藝品牌,藉此推動「永續+在地經濟」的雙軸發展模式,讓地方經濟在觀光帶動下也能共榮成長。像是雲品與台泥綠能委攜手規劃「紅葉谷綠能溫泉園區」,以「慢經濟」精神為主軸,致力與在地共生共榮,除協助地方農民數位行銷「金鑽鳳梨」外。員工可以主動認購,集團旗下飯店也規畫推廣活動與線上銷售,提升在地農產的知名度與經濟發展。此外,也曾舉辦過「捐贈棒球.逐造夢想」公益活動以支持地的下一代發展體育長才。

「紅葉谷綠能溫泉園區」舉辦過「捐贈棒球.逐造夢想」公益活動以支持地的下一代發展體育長才。圖片來源|雲品國際
當永續真正成為企業文化的一部分,不再只是口號或行銷術語,而是深植於每一位員工的心中、行動中的信念時,改變就會悄然發生,並持續發酵。雲品的故事證明,唯有從「相信」出發,才能走得長遠。從取消瓶裝水到推動負碳排住房,從內部文化翻轉到產業共榮,雲品不僅實踐永續,更以行動回答那個關鍵問題:「我們為什麼存在?」而答案是——為了讓世界變得更加美好。

翰品酒店高雄員工至西子灣淨灘。圖片來源|雲品國際
雲品溫泉酒店
https://www.fleurdechinehotel.com/
本文經授權轉載自欣傳媒XINMEDIA
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