【賴瑟珍看台灣】始終不忘初心的企業家 台明將董事長肇睢將讓利、合作、公益奉為人生圭臬

【旅奇傳媒/記者-王政】台灣旅遊交流協會執行委員會召集人賴瑟珍指出：「任誰也想不到，人稱『古錐伯』的林肇睢，竟然與台灣燈會有著深厚情緣，這段過程也是時任觀光局局長毛治國最津津樂道的事。1989年林肇睢以最年輕、學歷最高之姿接任鹿港天后宮總幹事後曾經擲筊，解讀出天后宮接下來會興旺一甲子，當時大家都猜不透會反應在什麼事情上。某日林肇睢看到觀光局要辦理台灣燈會，並舉辦民俗表演，靈光一閃立即北上求見毛治國，提出過去曾在台灣光復時完整演出、傳承300年的『鹿港天后宮24個陣頭』計劃，打動了毛治國。也因為這個因緣，天后宮媽祖北巡台北，安置在杭州南路的媽祖壇短短5天4夜居然募到500萬元香油錢。

疫情期間，當台灣開始組織口罩國家隊時，林肇睢早在1984年就帶領同業以『聯盟模式』，『資源整合、專業分工、利潤共享』進軍國際，最具代表性的作品便是耗時6年集結130多家玻璃業者，以7萬片玻璃突破施工困難所打造的玻璃媽祖廟；而2016年尼伯特風災時，爰當時擔任行政院院長毛治國請託，他號召台灣西部玻璃團隊，透過專業分工，進行25所中小學門窗玻璃修繕，高效率的行動讓孩童教育不受影響。

我想用『天選之人』來形容林肇睢，他在大學時期即熱心公益，到偏鄉參加山地服務隊，接班家族企業後，仍不忘送80隻羊到部落，希望能改善當地生活條件。他與燈會結緣，更不忘在日後回饋燈會，不僅草根性十足，經營企業也創意十足，更重要的是他擁抱初心，將公益及企業社會責任放在心中，勇於築夢，許下讓台灣美、台灣好的人生目標，勇往直前。」


▲（左起）台明將副總經理林肇騫、台灣旅遊交流協會執行委員會召集人賴瑟珍、台明將董事長林肇睢。 記者-王政／攝

看見古錐伯的人生哲學

突破：帶領家族企業邁向機械化

合作：攜手各大協力廠打國際賽

回饋：大我精神深入各地用心做公益

提起彰化縣，除了是舉世聞名的農業大縣，更是知名的二級加工製造業基地，經過數十年、數代的經營，造就了無數隱形冠軍企業雄踞於此，如全台最大的玻璃加工廠－台明將，便是隱身於彰化的代表產業。即使經歷了3代傳承，又曾面臨國際公司抽單、整個產業西移，它依舊深耕於台灣，只為了將最完整的玻璃加工技術留在台灣，甚至從製造跨足到文創、觀光領域，打造出令人瞠目結舌的玻璃藝術基地。

作為這個隱形冠軍的掌門人，在採訪時始終保持溫暖笑容的台明將董事長林肇睢，總以極為輕鬆的語氣分享人生歷程，從台灣玻璃產業過去的興旺、獲得國際大量訂單的黃金世代，到產業西移一落千丈後，又化危機為轉機的故事，雖然充滿酸甜苦辣，卻總能以極為幽默的方式闡述，不難看出樂觀的基因是他面對種種困難的最佳解方。

不畏家族反對 大膽導入機械化

時間回到1943年，由於林肇睢的奶奶31歲便守寡，為了養活4個小孩，只能跟著親戚學習製鏡技術，甚至因為買不起日本進口的玻璃片，只能去戰亂炸毀的建築檢玻璃碎片製作成皮包用鏡，在她的不懈努力下，於該年在鹿港成立「信利行」，便是台明將的前身。

隨著林肇睢父親林將泉接手後，已掌握了取得原料的渠道，進而將服務範疇擴大到桌面玻璃、門窗玻璃、化妝鏡與穿衣鏡等，由於規模不大、員工不多，1973～1976仍在彰化就讀高中的林肇睢，每到放假時自然成為最佳的勞動力，甚至得跟著貨車幫忙送貨。

從輔仁大學體育系畢業，到1982年退伍後，林肇睢正式加入家族企業的經營管理中，此時年輕的熱情與長輩的固有思維迎來第一次碰撞。

在父親眼中人力可及之處，便無須額外添購設備，但年輕人深知提升產能、穩定品質，便需要勇於投資，為此林肇睢決定採購日本二手的磨邊機、強化爐，由於價格低廉加上日式機械的高妥善率，讓父母無法反駁。

機械化的加入，使得公司成功達到快速生產的同時又兼顧品質，加上伴隨而來的高利潤，終於成功獲得父母的肯定，並為未來接下國際大單奠定基礎。

樂於分享利潤 成功建構玻璃產業聚落


▲（左起）台明將董事長林肇睢、台灣旅遊交流協會執行委員會召集人賴瑟珍。 記者-王政／攝

隨著營運步上軌道，公司於1984年更名為台明將，然而要做大做強還是安於現狀，便成為這家企業的下一個關鍵，因為父執輩的單打獨鬥策略，都只能讓公司的規模與營運都維持在現況無法提升。為此，執拗的林肇睢選擇再度與家族走向對立面，每當訂單增加時，他選擇發包給其他小型玻璃加工廠，透過多次的合作下建立彼此信任，再加上他的不懈努力與循循善誘，最後開啟了「聯盟模式」的新格局。

林肇睢指出，所謂的聯盟模式，是台明將作為母雞來調控訂單，並依照產量、專業能力分配給適合的協力廠，依據研磨、鑽孔、強化等不同面向交給擅長的業者（小雞）。母雞專精於接單、協調與調度，小雞則努力生產，加上原料釋放、無償提供倉儲等模式，都讓小雞與母雞之間的關係更為緊密。為了避免小雞無法消化，林肇睢特別將台明將的排單量控管在8成，保留2成的彈性來因應種種情況。

在這樣的聯盟合作下，台灣玻璃聚落開始成形，透過資源整合、專業分工、利潤共享，風險也分攤，達到「大單不怕趕、小單不怕煩」，好評不斷也讓 IKEA 主動向台明將遞出橄欖枝，1997年提供200萬美金的訂單，由於質量俱佳的成績，讓 IKEA 不斷放量給台灣，全盛時期的2007年，達到1年7,000多萬美金的訂單量，巨大的單量甚至讓台明將與協力廠商過年僅除夕休息，初一再度全面重返工廠施工。


▲玻璃媽祖廟光彩奪目。 記者-王政／攝

將聯盟效益擴大 公益、文創皆如臂使指

然而盛極必衰是千古不變的定律，當2007年達到訂單的高峰後，隨著兩岸交流開始熱絡，許多企業紛紛西進，甚至 IKEA 為求成本降低也將訂單轉到中國大陸。面臨這樣斷崖式的劇變，林肇睢並未灰心，除了積極參展、接單，早於2006年他便斥資數千萬元建構台灣玻璃館，將這個玻璃為主題的場域，打造成本土玻璃藝術家作品的展銷平台，甚至集結了70多家台灣玻璃廠商產品，只為了讓國際買家千里迢迢來時，能一站就找到喜歡的商品。

而聯盟的協力代表作，便是玻璃館一旁、於2012年開幕的玻璃媽祖廟，這個宮廟以筏式水泥基座結合鋼骨作主結構，運用高科技隔熱安全玻璃作屋面及外牆材質，加上木雕、石雕精品，融合彩繪窯燒、熱塑、堆疊玻璃執行內裝修飾，可說是多元文化及藝術創作匯聚。

由於廟內無論是屋頂、屏風，乃至於香爐都採用玻璃建構，不僅施工難度極大，更需要不同玻璃製造技術，但對於合作許久的聯盟來說知難行易，憑藉著充滿默契的分工，成功將這個全球玻璃媽祖廟建置完畢。

2016年伯尼特颱風的災後重建，聯盟同樣投入其中，由於台東縣受到嚴重侵襲，甚至數十所中小學的門窗玻璃都需要修補，在人力難尋、採購程序又緩不濟急的情況下，林肇睢與聯盟站了出來，豪氣認養25所台中國中小的門窗修補工程，期間所需的材料、公司、人員交通、食宿都自行籌措。由於每間教室損壞的門窗玻璃不盡相同，林肇睢再度號召聯盟成員，透過分工合作的方式，透過台東丈量、資訊傳回中台灣工廠後，依照不同需求安排不同協力廠商分別施工，終於在短短1個月內便完工，讓小朋友能順利上課。


▲2016年伯尼特颱風的災後重建，台明將董事長林肇睢攜手各界及長期合作夥伴，認養25所國中小的門窗修補工程，材料、公司、人員交通、食宿都自行籌措，展現出對於公益回饋的用心。 圖：台東縣政府／提供

將公益視為終身己任 將大我信念落實到各地

時至今日，走過了80年的台明將已經成為彰化3個廠、數百位員工、年營業額數十億的中型企業，更是台灣最大玻璃加工廠。而林肇睢除了持續帶領著聯盟夥伴們接單、分工合作外，他一部分的心力都投注在年輕就維持至今的良好習慣－回饋公益。

早於大學時期林肇睢便曾深入阿里山的偏鄉部落，只為了讓幾乎與世隔絕的原民部落能改變生活，甚至在畢業、接手家族企業後，仍不忘送80支羊到部落，希冀改善當地生活條件。「但短短幾個月部落就傳來噩耗，80隻羊都莫名病死」，林肇睢大笑指出，一直到3年前他再度重返部落，與當地的長老相認，才知道當時原民朋友們無法有效照顧羊群，因此最終選擇了最快的方式：「吃掉」。因此他再度於2021/4/9送了12頭牛到部落，只求此次能真正改變在地。而這，僅是他數十年來醉心於公益、環境保育等社會福利的一個小故事。

從引領家族踏上創新之路，到攜手原是競爭對手的協力廠商們組成聯盟打國際賽，再到打造出全球首個玻璃媽祖廟，以及至今仍不忘投身公益的初心，都能看見林肇睢在面對困難時總是樂觀面對，找出策略，且樂於分享，才能真正讓玻璃製造業的技術能有效保留，進而發揚光大。


▲台灣豐韻圖，目標為超越清明上河圖為台灣之最，為一幅台灣史上最美的最細緻的工筆水墨畫。 記者-王政／攝