【團隊協作力】從團隊一員到專案經理 職場逆襲之道

從「團隊的一員」變成帶領團隊的專案經理，實現個人與組織的共同成長？以下分享小米創始人雷軍的智慧語錄，幫助我們探索這條充滿逆襲的道路。

作者／王裕玲

在充滿變數的職場上，團隊協作力如同隱藏的超能力，決定了我們能否在競爭中勝出。面對同事間的競爭、項目的挑戰和市場的變化，我們該如何利用這種超能力，從「團隊的一員」變成帶領團隊的專案經理，實現個人與組織的共同成長？以下分享小米創始人雷軍的智慧語錄，幫助我們探索這條充滿逆襲的道路。

將團隊變成朋友的秘訣

「破釜沉舟的勇氣，才是我們衝出重圍的關鍵！」雷軍的這句話詮釋了勇氣的重要性。在團隊合作中，勇氣並不是沒有恐懼，而是在面對困難與挑戰時依然朝著目標勇往直前。面對升職後，想要把視為競爭對手的團隊同事變成合作夥伴，首先要有打破僵局的勇氣。這種勇氣來自於對目標的堅定信念、無限的熱情，以及每一步的踏實行動。必需親自帶頭，表達決心，才能間接影響團隊。

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培養心裡彈性

「無論面對何等巨大的危機，都不能被嚇倒。」雷軍訴說著了他面對危機時的無畏精神。無論是個人還是企業，面對前所未有的挑戰時，保持不被嚇倒的心態是第一關鍵。也因此，帶領團隊中的每一位成員，在平常時就要培養心理彈性，從各種專案的復盤中學會從失敗中面對並承認，從討論中找到下一步的優化方向，學習冷靜的心理彈性，就能擁有面對挑戰的好心態。

在一起的團隊力量

「這不是某一個人的勇氣，這是我們小米集團四萬多名員工共同的勇氣！」從這句話中，雷軍強調了團隊協作的重要性也展示了身為一名主控全局者的大氣。塑造一種積極向上的專案文化，以團隊協作、創新精神和追求卓越為核心價值觀，能夠影響團隊成員的心態與行為。通過展現優秀團隊的凝聚力，能吸引對方入局，商場上沒有永遠的敵人，只要願意靠近，就有機會成為夥伴。

展現團隊的超級動力

「重新自己開車、學賽車、親自參加冬測、夏測，還有長途測試，其實看起來都是小事，都很簡單。但是我的體會是什麼呢？勇氣不是口號，而是每一步腳踏實地的行動。」雷軍在新車發表時所說的這句話強調了一名專案經理，要如何帶領團隊如何堅持不懈的重要性。

在專案管理的旅程中，專案經理常常會遇到看似微不足道卻相當重要的任務，這些任務包括深入了解專案細節、掌握最新技術趨勢、參與團隊建設活動或親身體驗產品測試等等。親力親為的專案經理會積極參與專案的各個環節，從基礎工作做起，親身體驗專案的每一個階段。這種親力親為的態度能夠加深對專案全貌的理解，也能增強團隊成員之間的信賴感。

最後，記得永遠要樹立榜樣。專案經理的言行舉止對團隊成員有著直接的影響。通過積極參與專案活動、持續自我提升，專案經理可以樹立良好的榜樣，激發團隊成員的鬥志，鼓勵他們超越自我，共同為專案目標努力。

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