許勝雄：仁寶將改採掠奪式策略 透過併購加速成長

代工廠仁寶今天舉辦尾牙旺年會，董事長許勝雄受訪表示，過去集團採「屯墾式」成長策略，一步一腳印耕耘，現在調整為「掠奪式」成長，透過併購快速取得人才等資源，加速仁寶相關領域成長。

許勝雄表示，過去集團不管金寶或仁寶，都採「屯墾式」成長策略，透過內部人才能量，掌握技術與客戶關係，一步一腳印進入新產品與新產業，內部成員的文化價值觀與思維一致。

他說，現在比較大的調整，是把「掠奪式」成長放進範疇，透過購併即時進入新產業，快速取得被合併公司擁有的人才、營運環境與條件等，雖然「掠奪式」成長需要與新對象磨合，但能夠加速仁寶成長速度。

談到全球景氣，許勝雄指出，今年超過50國都有選舉，包括美國、俄羅斯、印度、印尼等，會影響全球兩大陣營勢力消長，牽涉到國與國關係。這幾年政府與政府之間已經不像過去那樣分享資源與整合，很多國家都在搶資源，手段相對更強烈，是否會造成全世界局勢動盪不安、擴大對抗，仁寶確實應該注意，例如紅海問題導致很多船運需要繞道，當然對全世界造成影響。

媒體詢問對於台電去年虧損約1985億元恐導致電價調漲，許勝雄回應，台電虧損到最後還是全民負擔，應該讓台電擁有一個合理成本，能夠比較健康營運，同時也要思考台灣是否只靠綠能就可以維持穩定供電和價格。

針對核電重啟議題，他說，要看能否有效降低核廢料的影響，以及核廢料處理技術能否提升。台灣是海島型經濟體，如果能源全部靠進口，確實對台灣能源政策會產生很大衝擊，沒辦法擁有具競爭力的成本。

許勝雄表示，2023年是一個非常挑戰、變化非常多的一年，不管從產業面、技術面、經濟面或政治面來看都是，甚至全球國家與國家之間都有很多衝突。從2018年美中貿易戰以後，延續到現在美中科技戰，台灣很多企業需要重新調整全球布局。

他說，仁寶近幾年遇到整體環境變化，已採取一些策略，過去較注重高成長，現在開始思考如何提升經營效率。過去電子業「毛三到四（毛利率3%至4%）」，仁寶已逐漸擺脫毛利率魔咒，去年前3季毛利率達4.4%。

許勝雄也說，這幾年筆記型電腦成長受限制，仁寶投資很多新產品，包括車用電子、5G、生物科技、遠距醫療等，都需要擴增作為未來成長動能。仁寶規劃在瑞芳成立醫院，今年會正式投入，預計2026年底至2027年開放。