【漫博 25】吉田直樹來台回顧《FINAL FANTASY XIV》浴火重生幕後歷程 分享三大關鍵想法

《FINAL FANTASY XIV》繁體中文版正在台舉辦第二階段封閉測試，《FINAL FANTASY XIV》製作人兼導演吉田直樹今（25）日抵台參加與遊戲開發者座談會，分享當年接手處於危機的 1.0 版幕後過程；當被問到如何讓《FINAL FANTASY XIV》浴火重生的關鍵時，他分享就是「一定要把遊戲做到連自己都覺得好玩的心情去開發」、「重視與玩家的對話」與「持續接受新知」。

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  今日舉辦「熱情與堅持：吉田直樹的遊戲人之路與台灣製作人的共鳴」座談會，左起宇峻奧汀董事長劉信、《FINAL FANTASY XIV》製作人兼導演吉田直樹與智寶國際副董事長林士勛合影
  

吉田直樹昨晚才在日本進行「第 88 回 FFXIV Producer Letter LIVE」直播、報告國際版遊戲 7.3 版「邁向明日的路標（THE PROMISE OF TOMORROW）」將於 8 月 5 日推出，今天上午就搭機來台，下午現身 2025 台灣國際電玩電競產業展（以下簡稱 GAMERS CON），參與「熱情與堅持：吉田直樹的遊戲人之路與台灣製作人的共鳴」座談會，與宇峻奧汀董事長劉信進行對談，向現場與會的遊戲開發者分享研發《FINAL FANTASY XIV》的幕後過程。

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  《FINAL FANTASY XIV》繁體中文版在 2025 台灣國際電玩電競產業展展出
  

《勇者鬥惡龍》、《FINAL FANTASY》的開發方向不同

當劉信問到，吉田直樹當初是如何從《勇者鬥惡龍》系列製作人轉而去救火《FINAL FANTASY XIV》時，吉田表示，一開始自己是在其他公司，因為有專案剛好跟 SQUARE ENIX 公司合作，而當時 SQUARE ENIX 要做《勇者鬥惡龍 10》線上遊戲，對方就問自己有沒有興趣一起開發，這樣的機緣自己才進了 SQUARE ENIX。

他先提到，大家都知道《勇者鬥惡龍》跟《FINAL FANTASY》兩大遊戲系列是日本國民 RPG， 但兩款作品的開發方向不同，《勇者鬥惡龍》是以容易理解、容易融入為主，這也是崛井雄二最重視的開發方向。例如當初在開發《勇者鬥惡龍 10》時，主要就是希望讓沒有玩過線上遊戲的玩家，也能理解這類型遊戲是如何遊玩為方向。

吉田直樹表示，相較於《勇者鬥惡龍》，《FINAL FANTASY》的開發方向則是系統複雜一點沒關係、機制要夠豐富、讓人會入迷這樣，而《勇者鬥惡龍》所思考的玩家會是以日本國內為主，《FINAL FANTASY》則是日本與海外都有非常多熱情的玩家，因此不管是在故事、玩法、系統設計與世界觀上都要滿足海內外玩家的期待，既然《FINAL FANTASY》目標是全世界玩家，當初他在構思《FINAL FANTASY XIV》時就會想要跟《魔獸世界》一較高下，不僅《魔獸世界》有的他們要有，還要能夠發揮《FINAL FANTASY》獨特性。

談到他在公司開發《勇者鬥惡龍 10》到《FINAL FANTASY XIV》的過程時，吉田直樹表示，自己剛好是 MMO 的重度玩家，擁有這方面的經驗可以活用在工作上，所以《勇者鬥惡龍 10》專案上做了五年的時間，當遊戲通過內部測試，且經濟循環、職業等系統已經完備，準備要向玩家公測時，突然公司社長與副社長把他叫去，說《勇者鬥惡龍 10》開發得差不多了，希望他去執行其他專案。

吉田直樹說，他過往沒有遊戲做到一半就放下的經驗，加上《勇者鬥惡龍 10》已經要進行玩家公測了，他本來是希望等到公測告一段落再去做其他案子，所以他就問社長說「這是命令嗎？」社長說，「沒錯。」既然聽到是命令、身為領薪水的員工，他就說，「好的，我知道了」，而當初社長委託他開發的還不是《FINAL FANTASY XIV》，而是海盜類型與吸血鬼類型的兩款新專案遊戲。

《FINAL FANTASY XIV》1.0 版正在進行玩家公測後，他有聽到玩家評價沒有很好，而當時 1.0 版開發有遇到一些狀況，1.0 的開發團隊有跟他來借人才過去支援，這樣支援約兩個月，開始變成以吉田為中心討論說如何能拯救《FINAL FANTASY XIV》。他說，後來高層也來問他說要不要拯救《FINAL FANTASY XIV》，開玩笑地說其實這也算是高層直接命令，但想想都已經幫到這個地步了，就決定接下這個擔子。

他說，畢竟《勇者鬥惡龍》、《FINAL FANTASY》這兩個系列是自己從小玩到大的遊戲，已經實際參與過《勇者鬥龍》的研發，這次還能參與《FINAL FANTASY XIV》，他覺得真的是非常值得自豪的事情。

回顧接手處於危機的《FINAL FANTASY XIV》時刻

劉信緊接著問到，當時遊戲開發團隊如何做整合，讓《FINAL FANTASY XIV》得以在有限時間扭轉局勢？吉田表示，如果遊戲團隊是從零開始建構、相對沒有太大困難，但他在《FINAL FANTASY XIV》是接手原有團隊，加上 1.0 評價又不太好的情況下，一口氣要面對三百多人....

他說，一開始整合團隊的話題只有在高層討論，第一線開發人員並不知道。當時自己要接手上任時、為了宣布這件事 公司還找了最大的空間、也就是動態捕捉的攝影棚把所有成員集合在一起說明，當時團隊成員都很不安，因為遊戲評價不好、大家也很擔心專案被終止。

他記得當時自己就跟開口跟大家說，『大家好，以後我就是新的總監與製作人了』，其實在團隊中有九成以上成員他都不認識，台下很多人根本不知道他是誰，加上自己當時的打扮又比較有「特色」一點，可能讓人感覺看起來吉田就不是個很值得信任的人。所以他跟大家說，『請給我三個月時間，大家一起合作看看，我會比任何人更努力的』，『如果說過了三個月過去、覺得無法跟我一起走下去，也可以直接跟我講，我可以協助安排到其他團隊。』

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  吉田直樹分享當年接手處於困境的 《FINAL FANTASY XIV》情況
  

吉田直樹表示，他印象很深刻當時是 12 月 3 日，那時看到台下團隊大家一臉憔悴又疲憊，他就跟大家說，如果沒有要忙版本更新的人可以選擇先休年假，而他自己則趁這段時間構思與準備如何《FINAL FANTASY XIV》改好的提案。

與三百人輪流聚餐交流、讓團隊提振士氣

接下來這段時間他跟團隊的每個人都透過聚餐來交流，畢竟在當時氣氛下工作，難免多少有不滿與意見。他就跟大家說，有什麼想法都可以跟他講，而團隊成員也就趁聚餐時跟他說。

他在座談會上回想當時的日子，公司大概晚上七點左右下班後，他從七點到九點跟美術部門吃飯聊天，聊接下來改善計畫與聽大家發洩不滿，接著晚上九點到十一點換開發部門，然後十一點到半夜一點就換設計部門，主要因為自己是設計師，所以設計部門就放在比較晚。當談到半夜一點後，他會回公司、繼續工作，大概到凌晨四點，回去睡一下覺，九點又來公司上班。他說，經過三個月這樣的交流，最後要離開團隊的只有四個人，他是靠這方式讓團隊提振當時士氣，很謝謝當初夥伴相信他，大家一路撐過來。

他說，每次每個部門大概就是約四到六個人、小組分批聊，這樣比較能坦承地聊天，好好地把三百多個人聊過一遍，但要先講明是主管（他自己）請客（笑）。

至於被問到在這段過程中是否有發生爭執，吉田直樹說，當時畢竟舊版評價不好，團隊士氣低迷，大家也沒有精神去吵架。那時網路上就一堆《FINAL FANTASY XIV》沒救了的說法，開發團隊心情也受到影響影響，他主要花時間希望讓團隊相信可以救起來、遊戲可以變成好玩的東西。

他表示，當初的氣氛就是團隊有的人在說不好玩，但具體上講不出哪裡不好玩，感覺很茫然、絕望 。他們就把真的不好的地方抽絲剝繭，例如 1.0 版就是畫面表現太好、貼圖材質太精細、多邊形數量太多，導致有的電腦根本跑不動。他們就朝此著手，先把多邊形變低、記憶體要吃的容量砍半等。當然，問題不只有畫面還有其他的，大家就一個個舉出來，然後團隊就問說這些真的都要改嗎？他就開始帶領討論改一個角色貼圖與多邊形數量要多久時間，再把工作量分配到建模師，估算出大概全部建模師去做把規格調低大概四點五個月，那時有人說還有其他工作要做、例如新角色，他就決定先別弄新角色。

他說，當團隊處於迷惘狀態、不知往哪裡走時，他們開始先一個個列出遊戲不好玩的原因，才開始聚焦具體的目標與想像，包括角色建模、貼圖、遊戲後台、UI 等，讓目標具體化，才讓大家有辦法看到開發的方向，而當時這部分是最累人的。

吉田直樹回想，當時他在跟行銷業務開會時，有跟第一線的工作人員說某些作法不行、覺得要如何改善，當然第一線工作人員心情也不好、最終還是把檢討會議開完。一開完會就有個業務對他說出比較嚴厲的話，「你憑什麼做《FINAL FANTASY XIV》、你有資格做嗎？」「你有辦法把遊戲救回來嗎？」吉田當時就跟對方說，既然對方這麼喜歡《FINAL FANTASY XIV》、這麼有自信，那「到時就把我重新打造的《FINAL FANTASY XIV》推廣給全世界其他玩家都來玩」，對方就說「可是我是業務、我不懂行銷宣傳」，吉田就回對方說自己也是第一次擔任這款遊戲製作人角色，那既然對方對這款遊戲這麼有熱情，「就試試看嘛！」結果最後這位同仁，一直到 4.0 版都在擔任宣傳行銷的工作，所以他覺得只要對作品是有熱情、願意來爭論，有時候也是能獲得不錯的結果與回饋。

《FINAL FANTASY XIV》從困境到崛起三大關鍵

當劉信問到大家都知道當初吉田接《FINAL FANTASY XIV》是來救火的，到底是什麼樣的關鍵讓《FINAL FANTASY XIV》從失敗到這麼成功，而吉田說就是「一定要把遊戲做到連自己都覺得好玩的心情去開發」、「重視與玩家的對話」與「持續接受新知」。

吉田直樹指出，第一個是每個遊戲專案都適用的，就是抱持著一定要把遊戲做到連自己都覺得好玩的心情去開發。當初 1.0 版摔跤後，新生的《FINAL FANTASY XIV》在公司進行團隊內測，由於是重做、與先前版本天差地遠，團隊成員覺得很新鮮，分享了自己遊玩的感想，也把不是自己負責開發地方的想法也寫下來，統整後送到他這邊。他會逐步看哪邊需要改進、改的原因是什麼或是不改的原因是什麼，這過程都有詳細決策，透過這樣方式讓團隊成員有我真的是在負責這款作品、這是我親手孵出來培育的作品感覺，讓開發風氣有正向循環，而這樣正面能量對開發專案來說是最重要的。

其次是要重視與玩家的對話。吉田直樹表示，當新生的《FINAL FANTASY XIV》在開發時，其實那時沒有去想要獲得成功，而是想要挽回玩家對此遊戲的信賴。他自己也是重度玩家，線上遊戲玩家有何反應他都知道，像是玩家會說「為什麼要砍我喜歡的職業」或是「開發團隊一定沒有玩過遊戲」等批評想法。當初 1.0 版已經失敗過，玩家社群的負面批評多，開發團隊也就是想要讓遊戲好，但一直彼此抱怨，感覺大家似乎沒有在同一艘船上，而變成互相指責，所以 2.0 版他們就很注重與玩家對話，也催生營運報告這樣的作法。

他說，第三點就是大家要持續吸收新知。當初講到 MMORPG，大家一定想到《魔獸世界》，如果研發團隊不知道《魔獸世界》最好玩的地方在哪，那要如何開發合適的產品與其對抗，所以他就跟大家說、月卡公司幫你出，就算不懂英文沒關係，就上去體驗看看。如今像是 AI 蔚為風潮，他也鼓勵大家可以動手碰碰看有什麼效果，就算免費版的也可以試試，藉由吸收新知，可能有更多想法，也可能幫助工作過程更有效率。