不上班還年省上萬元！全職奶爸揭育嬰假好處：治裝費、通勤費都省了

從上班族身分瞬間轉換成全職主夫，結構性打破過去習以為常的安全感跟生活方式，從社會角色、工作、收入、日常作息到家庭分工都有大幅改變，對我來說是一項新鮮也是未知的領域。但觀察我身邊請育嬰假的朋友，似乎跟我一樣，對收入減少的部分，幾乎沒有人有多大擔憂，而對於工作隱隱不安的人是最多的。

後來我明白了，短期收入是能計算的事情，而工作，也就是職涯中長期得失，是算不清楚的。擔心，來自於對未來不確定性，薪資收入跟支出能用數字衡量，只要加減後現金流是正的，就不會斷炊，育嬰假照請。如果是負的，就要想想其他辦法了。

像金錢這種能算清楚的事，不需要擔心，而是需要取捨。沒工作當然沒薪水，這點十分明確，但政府有明文補助。我申請育嬰假時法令是補助投保薪資的8成，可以領6個月。要特別注意的是「投保薪資」，跟年薪可能有段差距，因為年薪會包含分紅跟年終等等，但投保薪資沒有，而且還有投保上限。

舉個例子來說，若申請當下投保薪資上限是45,800元，這個金額的8成再加上領6個月，將近22萬元，也就是你只會領的比22萬這個數目少。如果是年薪百萬的人，不管是請6個月，還是像我請到一年的育嬰假，實際上都是領到近22萬元。

每個人的經濟條件不同，家庭負擔跟負債情況都不一樣，有的人還有投資等其他收入，所以別人是什麼收入水準敢請育嬰假，對我來說一點都沒有參考價值，只要把自己的帳算清楚就好。
雖然1年不上班沒有固定收入，但仔細想想，人的一生上班時間長達40年。

只要這一年現金流還過得去，少了這部分薪資，稀釋到整個人生中理當無感了。這並不是說，任何人都可以輕易請假一年，而是需要一些累積。如果你在30多歲請育嬰假，就是驗收前10年累積的成果，足不足以讓你在這部分暫時停頓一年？這一年的停滯期之後，還有後面29年可以分攤。

四十分之一是2.5%，等於人生薪資擠出2.5%的餘裕，從金錢觀點來看，就沒有那麼天方夜譚了。2.5%是個很好的大局決策觀點，我用了好多次。念研究所時用、出國念書也用，出國流浪也用。欸⋯⋯算一算，我已經用了7.5%！講完薪資收入，輪到考慮工作了。

得知我請育嬰假後，很多人來問我：「我也想請，但我想知道會不會拖累升遷，會不會失去工作？」此時我都會回答：「先不講拖累升遷，但一定不會有幫助。」「全世界只有你一個人是評估此事的專家。」

請假就沒有產出，公司頂多做到對留職停薪回來上班的同事一視同仁，但沒理由替他們加分還升遷吧。既然加分不可能，只有同分跟負分，所以平均期望值應該是負分的。

台灣職場風氣詭譎多變，明明是合法育嬰留停，卻不能當成如春節連假一樣正常看待。每間公司檯面上下的氛圍都不同，每個人在公司內的籌碼也不同，連隔壁那位跟你做一樣工作，上面是同個主管的同事，請育嬰假後的風向都跟你不同。所以這道申論題沒辦法問別人，最能接近答案的應該就是你自己。

如果復職後，不幸真的在工作上受到影響，可能會影響往後數年的收入，這才是更大條的事。所以，不用擔心育嬰假期間的薪資收入減少，真正需要擔心的是工作中長期發展，那是自己無法掌握的事。

聽起來無解，但在你打退堂鼓之前，我想提供一個觀點：「育嬰留停是寫在法規內的保障，也是權益。」而且這條2002年就有，並不是要求公司提供什麼特殊待遇。身為勞工有很多權益，例如週休二日、按年資享特休、正常工時8小時、生理假、加班要給加班費；育嬰留停跟上述一樣，都是權益之一。

這些權益常常會被拿來換成工作上的加分，希望因此獲得主管賞識，或避免小人背後插刀的機會。為了加分，有人假日工作，還刻意假日寄E-mail；有人特休不敢休完，擔心特休用完被說工作量少；有人一天工作超過12小時，因為公司說要共體時艱；有人不敢請領加班費，生怕部門會被檢討；有人不敢請生理假，因為沒月經的人會碎嘴。

如果你覺得上面這些事情不正確，那麼同樣地，育嬰假也是權益之一。如果基於現實的無奈想請沒請，你也要記得是因為生活所迫，又多放棄了一個權益。而不是別人所說的：「請育嬰假很誇張」「沒有職業道德」「沒有為別人想想」。

既然工作如此難料，我為什麼敢請育嬰假呢？因為我上面有守法良善、重視商譽的企業雇主。看到這句話，可能一半的人都要吐了；還有一半的人感嘆自己雇主邪惡，覺得書可以闔上算了。

這不是運氣，因為我通常都去比較大的企業，大型企業比例上本就比較守法，而且人手跟資源充足，可以因應調派人力。此外，我的主管跟同事都很不錯，如果復職的話，應該不會有任何阻礙或是差別待遇。但我跟你是不同公司、有不同的主管、同事，我的情況對你來說沒有參考價值。

所以，工作會不會受影響，只有你自己是評估的專家。講完收入跟工作，再來講支出，好消息是支出也會減少。通常減少的部分是跟個人相關的費用。我發現，人只要一踏出家門就很容易花錢，尤其為了上班衍生的支出最多。

以下只是個人情況：

• 上班通勤費歸零：有人力網站統計，上班族月通勤費平均是3000多元，多數人1年也快4萬元吧。因為每天坐高鐵去上班，我1年通勤費高達10萬，支出馬上歸零。雖然後來又增加了開車去漁港買魚的油錢，但還是少很多。
• 治裝費歸零：我的治裝費算一般，每年最低限度消耗或攤提的上班行頭，如西裝外套、領帶、訂製襯衫、西裝褲、皮鞋、皮帶、公事包，應該也有上萬元。我相信很多人治裝花費都是我的2、4倍，不上班之後，立即省了下來。但切記，育嬰假時還是要維持身材，否則回去上班時才發現原本的衣服都穿不下，要買新的，那省下錢的都吐更多回去了。
• 電信費砍半：某一天坐在家裡，我突然想到，我的5G上網費還是1599元吃到飽嗎？少了通勤時看YouTube，不用無限地點、不限時間要連上網工作，我立刻打去中華電信改成799元方案。要不是我還需帶著筆電外出寫作，帶小孩出門有時需放卡通安撫，不然可能只要更基本的月費而已。

雙薪家庭因為兩個人都出去賺錢了，又沒時間顧小孩，於是只好再花錢買時間，對很多家長來說，是現代社會的無奈循環。

• 延托費：托嬰中心、幼兒園每小時的延托費滿高的，我也同意應該這麼高，畢竟這是臨時且個別的需求，也耽誤了老師的家庭生活。可以準時接孩子後，這筆錢自然省下。
• 外送晚餐：以前下班後太匆忙，來不及煮飯，一家四口常叫外送，一頓晚餐500元，一個月吃20天，就是1萬元。當然這錢是我吃掉了，不能說全部是多花，但很多店家都會轉嫁外送抽成，外送1萬元的餐點，若是店內價，應該只要7000元。多花的3000元買的不是餐點，而是我來不及的時間，想想也不貴，但營養差很多。
• 旺季旅費：在夫妻都是上班族的情況下，想一起在「非連續假期」出遊，成功率低。如果請長假成功率是50%，數學上兩個人都剛好成功的機率就是25%，所以往往只能當旺季出遊的「盤子」。以飛鄰近的亞洲國家來看，非連續假期的機票預算1萬，就非常好買了。若是連續假期旺季，一張機票1萬5能買到，則已經算非常幸運。

以上花費或許不太起眼，但用台灣上班族薪資中位數來衡量，省下的支出應該穩穩超過薪資10%，可以挑戰20%。沒想到上班成本這麼高，等於談好薪水，立刻變成85折出勤，但想加薪15%卻要花好幾年的時間。

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