產業控股模式 台灣內容產業提升競爭力的新選項

產業控股模式 台灣內容產業提升競爭力的新選項

(中央社訊息服務20250506 11:20:25)新媒體暨影視音發展協會(NMEA)、文化內容策進院、台灣產業控股協會及資誠聯合會計師事務所於4月30日共同舉辦「內容產業競與合的策略思維」研討會，接續2024亞洲新媒體高峰會(ASIAHUB NEW MEDIA SUMMIT)「CONSOLIDATION 」主題，冀望借鏡其他產業之實務案例與經驗，為台灣內容產業找尋提升競爭力之股權合作架構。

資誠聯合會計師事務所暨聯盟事業副執行長游明德表示，隨著網路及國際OTT平台興起，觀眾的觀影習慣早已國際化，市場呈現高度國際競爭，進而大幅推升影視內容製作成本，造成內容產業巨大的經營壓力；台灣內容市場胃納量小，如作品無法銷售國際市場將無法回收成本，加上文化內容產品固定製作成本高，且產業慣例係採專案或一片公司的方式經營，資源無法有效累積、營運策略亦難以跳脫短線的業務思維，更難談強化營運韌性並平衡產業營運風險，面對這些挑戰，台灣內容產業必須思考突圍之道。

面對高度國際競爭，應思考長期股權合作取得長期營運資金是內容產業朝向國際化及規模化的基礎，資誠聯合會計師事務所副總經理王敏惠指出，在財務投資法人眼中好的標的須同時具備「獲利」、「穩定」及「成長」三個要件。內容產業除了需要提高作品品質外，更應儲備人才，強化國際化能力，並建置穩定商模，透過多元業務組合使業務獲利並且穩定成長，才能具備留才、創新與轉型升級的能力，另外財務透明及管理制度完善始能成就國際化及規模化，強化投資人信心，故單靠有機成長可能緩不濟急，應該朝長期股權合作的方向思考。

產業整合加速規模化之路，關鍵推動者不可或缺內容產業業者普遍規模較小，經營者多具創意風格，整合不易，股權合作案例也相對稀少。普華國際財務顧問公司副總經理施秋如指出，廣告業的火星控股與美妝服飾業的唯品風尚，分別展現出不同的整合模式。火星控股由資深業者朱企成先生發起，透過十多年整合，建立涵蓋市場調查、廣告製作、公關與媒體投放的一條龍服務，吸引多方業界人才加入，朝上市與永續發展邁進。另由私募基金主導的唯品風尚整合案，則在華威國際投資後，成功吸引PChome創辦人詹宏志與東京著衣創辦人周品均加入，不僅整合美妝及服飾品牌與供應鏈，更透過周品均的管理經驗加速整合，投資人組合多元且互補，為後續發展奠定基礎。

文化內容策進院董事長蔡嘉駿指出，產業整合需有力推動者帶頭引領，建議是政府支持、民間主導，去年國發基金與三大電信及科技公司分別洽談共組內容投資基金，可由其協助產業控股公司之促成，並且參與公司治理及協助後續整合工作之推展。

產業控股是新媒體及內容產業突圍的選項台灣產業控股協會理事長黃偉祥表示，產業控股經營模式最大特色是「前端分才會拚、後端合才會贏」，符合既競爭又合作的原則，達到共好共贏，係由合組的企業以相同願景共組董事會，採共治體系經營，對欲保留人事、品牌及營運自主的內容產業提供互信共存的架構；產業控股可以擴大營運規模、交叉銷售，產生營運綜效，後勤功能整合，可避免重覆投資；管理採漸進式修改、企業文化逐步融合，員工流動少、整合衝擊小，建構長期運營合作的平台。

台灣內容產業的股權合作 須以信任為最大基礎普華商務法律事務所合夥律師鍾元珧表示，產業控股的模式運用在內容產業即為具創意個性的業務保持獨立，具高複製性的業務可以思考優先整合，共享資源，提高營運效能。因為內容產業的類別多元、差異性大。

黃偉祥指出，各公司結合為產控後，必須以「信任」為最大基礎，並以實現共同願景的大格局思考合組利益，故各合組公司的心態應採開放態度，以此即有機會成功籌組產業控股。