名家》秋末生／從世壯運看台灣大型賽事病灶

[NOWnews今日新聞] 當蔣萬安與侯友宜共同高喊「我們準備好了！」熱情歡迎2025世界壯年運動會（World Masters Games）蒞臨雙北的那一刻，他們或許真心相信這會是一場榮耀城市、擦亮施政招牌的國際盛事，一頁值得載入政治履歷的光輝篇章。

然而隨著越接近賽事開幕，一場場錯誤與失誤接連浮現，揭露的不只是行政瑕疵，而是一整套治理系統的崩塌：從語言翻譯到標案邏輯、從志工訓練到賽程安排、從數位系統到政治心態，處處是漏洞，步步皆成笑柄。

這場世壯運，並不是什麼歡樂的運動嘉年華，它更像是一場公開的行政能力測驗，而雙北市政府，不僅繳出了一張混亂不堪的白卷，更讓人看見了台灣在運動治理上的失能與迷航。

拼錯的不只是字母，是一座城市的基本功

當「TAIPEI」被堂而皇之地印成「TAIIPEI」，這不只是技術性輸入錯誤，而是城市形象在國際舞台上的自我絆倒。

更令人難堪的是，這樣的錯誤不僅出現在大型廣告看板，連志工證上也滿是荒誕翻譯，如「王得權」變成「GET-RIGHT KING」、「林芷葶」翻成「ZHITIAO LIN」，甚至有家長反映，孩子的英文名字被譯成了「FAIRY RABBIT」。

如此失格的翻譯品質，不禁令人質疑，主辦單位是否連最基本的國際賽會形象標準都不理解？怪不得北市議員會諷刺，若依照這種翻譯邏輯，蔣萬安應該就叫「TALK-TEN THOUSAND SAFE」了，這不只是字錯，更是城市治理基本功的錯置與荒蕪。

選手禮包變「驚嚇包」：從MIT到MIC的荒謬轉身

其次，迎賓禮包本應是展現主辦國誠意與文化美學的窗口，結果這次世壯運的智慧手錶卻成了參賽者的惡夢，包括操作困難、無法開機、功能故障…等狀況，更有媒體揭露內部使用的是中國製晶片，涉嫌違反原先標案中的「MIT」要求，甚至可能牽涉資安疑慮。

從「Made in Taiwan」變成「Made in China」，從宣稱的「高規格」變成「高風險」，這支手錶的存在，不僅無法記錄選手成績，還記下了一場失敗治理的註腳。更有選手當場反映手錶根本無法使用，觸控螢幕一滑就當，心率偵測形同虛設。

更離譜的是，市府初期的回應幾乎一模一樣地複製了過往政治危機時的卸責模板：「個別瑕疵」、「轉包問題」、「已協助更換」，這樣的回答，不是危機處理，而是慣性推諉的最佳範例。

以上只是世壯運爆出的冰山一角，還有更多離譜案例，例如選手報錯場地、報名項目遭擅自更改、比賽時間通知延誤等等。

莫怪外界開始質疑，是否背後藏有弊案？結果查閱公開資訊後才驚覺，整場世壯運的標案數量粗估超過200件，而雙北兩市體育局總編制人數，也不過兩百多人，也就是說，平均每位同仁要負責一個以上的標案，還得同時處理公文、人事與日常庶務。

在這種毫無人力調度彈性的制度下，卻要承擔一場國際級綜合運動會的籌辦重責，根本就是制度災難，這不是資源不足，而是治理失能：市府將200個標案像拼積木一樣發配給基層人員，卻沒有任何一套整合管理架構來收攏拼圖，沒有整體藍圖，沒有品質控管，沒有風險意識，這樣拼湊出來的治理品質，能夠再好到哪去？

而除了硬體與行政的問題，世壯運也出現大量運動本質上的離譜安排。例如有65歲以上的足球選手一天要踢兩場；有人報名參加A賽事，卻被「自動轉換」成參加B賽事；更有參賽者抱怨報名資訊遲遲未更新，導致錯過賽程。

這些狀況本就荒唐至極，而主辦單位竟還理直氣壯地回應：「因為報名人數不足，幫選手調整項目。」此話一出，簡直令人瞠目結舌，參與運動賽事從來不是隨便玩玩的夏令營活動，而是需要長期備戰、精心訓練的過程。這些狀況不只違反運動科學，更是對參賽者專業與尊嚴的莫大侮辱。

這一連串錯誤，顯示雙北市府根本未曾理解賽事管理的邏輯，更別提對運動專業的尊重。

運動不是政客表演舞台，而是治理實力的試金石

雙北市府這次的敗筆，暴露了政治人物對運動治理的認知淺薄。侯友宜曾在競選總統時宣稱要爭取2038年亞運主辦權，蔣萬安也時常出席運動場合拍照打卡，但從世壯運的混亂執行來看，他們對於運動治理觀念，顯然停留在剪綵與政績宣傳。

運動政策從來就不是蓋幾座場館、辦幾場活動、送幾張禮券就能交代的。它需要一整套科學化、人本化的政策架構，涵蓋基層培訓、選手支持、市民參與、運動產業與科技導入，這是一場持久戰，需要長期投資與制度思維，而非一時熱度與標案外包。

重建運動治理，需要政治誠意與制度轉型

本週末，世壯運在一片質疑聲中熱鬧開幕，華麗的開幕式、政客們的致詞，仍然掩蓋不了制度的裂縫：在這次賽事結束後，台灣還有沒有能力，重新建立一個真正符合國際標準的運動治理藍圖？

我們必須更正視制度設計的荒謬與基層人力的疲態，不能再讓運動主責機關在原有編制下疲於奔命；我們也需要重視編組具整合功能的賽事專責單位，來統籌人力調度、協調資源，並建構完整執行鏈的治理彈性；亦該徹底翻轉「標案治理＝有效治理」的思維，建立風險評估與採購監督系統，才能確保每一筆預算花在刀口上。

除此之外，我們更需要策進賽事管理人才庫，透過制度養成、專業培訓，而非僅靠臨時外包與志工補位。更重要的是，任何運動政策的推進，都應關照全民運動的可近性與持續性，不只是熱鬧一時的活動，而是從長者健康、青少年培力到社區運動活化的全齡戰略。

最後，高層治理者必須要扭轉一個根本性的錯誤觀念，運動從不是政治聲量的道具，不是誰的作秀舞台，而是人民共享的公共價值，是建立在榮譽、專業與尊重上的國家信仰。

自世壯運啟動運動治理的反思

2025年的世壯運，從一場精彩可期的國際盛會，變成一場出包頻繁的運動治理負面教材，所幸，還有許多運動員的精彩故事讓我們能夠感動與喝彩。然而接下來，隨著世壯運結束，運動治理的問題卻不會消失，台灣的運動發展可以原諒一兩次治理出包，但無法接受一次又一次的失敗，成為政治例行公事的一部分。

倘若無法從這次賽會後深刻反省，無法真正改革體制、尊重專業、厚植人才，那麼下一場運動會，不論它多國際、多熱鬧、多智慧，仍然只會是另一場荒謬出包大會的開始。

●作者：秋末生／體育、政治工作者

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