專家觀點｜把外牆做成「可稽核的都市電池」：迎向 COP30 的建築新常態

在一起拿下本屆「新創事業獎—創新傳產組」，外界多半把焦點放在技術與設計。但身為長期在「建築 × 碳權 × 金融」交界工作的實務者，我更在意的是：COP30 即將把建築帶入一個新的政策與市場坐標系。若我們仍以「單點節能」看待建築，將錯失把外牆轉化為可審計、可投資資產的窗口期。
以下，從政策路徑、臺灣銜接、專案方法與政策建議四個層次，說清楚「為什麼是現在、為什麼是外牆、為什麼要把數據做到可以進金融」——以及我們如何把它落地。
⸻

一、COP30 的四條主線，建築產業必須同時作答
1. 2030 建築新常態（Buildings Breakthrough）
目標很直接：近零排且具韌性成為新常態。這不是單一設備更換，而是外殼（Envelope）＋系統的整體戰略；既有建築必須用可快速部署的解方來降載、穩峰。
2. Buildings & Cooling（建築與冷卻）
熱帶與亞熱帶城市，真正的壓力在冷卻需求與尖峰負載。外殼的低眩光設計、表面降溫效應、穩定創能，比單純換機種更能在市區條件下擴張。
3. 整體生命週期碳（WLC）
除了營運能耗，更要計入材料、施工、維護、拆除與回收的隱含碳。因此，設計一開始就要思考可回收、可再部署與 EOL（End‑of‑Life）治理。
4. 數位／AI 能源治理
AI × BEMS × 需量反應讓運維期形成第二條減碳曲線：不只省電，更把尖峰電力與碳費風險壓下來，資料也能直接進報表與融資審核。
重點：四線並行，建築才會從「節省一點電」變成「可定價的資產」。

二、臺灣的政策時間軸：把工程做成金融看得懂的專案
• 建築能效（BERS 2024）：114/7/1 起實施，新版著重外殼＋設備雙軌強化。這意味著外牆更新與能效標示可以被打包成可驗證的績效。
• 碳費上路：2025/1/1 生效，標準費率 NT$300／噸 CO₂e（另設優惠費率）。企業必須把自發電與節能納入成本曲線與資本配置。
• 光電模組回收：NT$1,000／kW 回收費及清運／資訊登錄流程已到位，將「創能 × 回收」正式放進 WLC 管理。
• CBAM 正式期（歐盟）：2026/1/1 上路，材料與營建供應鏈將面臨碳成本內化；在地自發電＋能效的財務意義全面放大。

我的判斷：這四件事把「法規—數據—金融」接在一起。接下來的公共建設與不動產，碳表現＝融資條件會是新常態。

三、方法論：Building as an Asset（建築即資產）
把 OPEX 變現金流，不是口號，而是流程設計：
• 外殼創能＋能效管理＋循環回收：用立面當第一現場，減少施工干擾，讓降載、穩峰、創能一次完成，並在設計階段寫入回收與再部署。
• 數據治理與驗證：BEMS 即時數據、AI 最佳化、需量反應，對應ISO 14064‑1／3盤查與查證；我們所有量測都要可稽核、可追溯。
• 金融結構：自用綠電／契約化電力＋憑證、碳費減少效益，對映融資條件／保險承保／ESG 評等；專案現金流要可預測，才有規模擴張的可能。

四、技術例證（以我們的彩繪光電為例）：把「被動外皮」變「會發電的資產」
• 城市接受度：色彩／圖樣客製＋低眩光，改善視覺衝突與鄰避問題。
• 運維表現：耐候、易清潔、保溫降載，外殼直接轉化為分散式電力＋降溫介面。
• 合規驗證：我們已完成 SGS／STC 多項測試；採ANAB 認證機構執行的 ISO 14064‑1／3 盤查／查證，確保綠電量、降載量、減排量皆能進報表。

五、建築 × 碳權 × 金融：我給決策者的一張建議「專案藍圖」
KPI 設計（評選與履約皆適用）
• 能效與創能：kWh/㎡‑year、峰時段降載（kW）、年發電曲線與自用率。
• WLC 指標：材料隱含碳（kg‑CO₂e/㎡）、EOL 回收率（％）、再部署比例（％）。
• 治理與披露：第三方驗證類型、資料可追溯性、M&V（量測與驗證）方法。
• 金融對接：可折現的現金流組成（電費節省、碳費降低、憑證收入）、敏感度分析。

契約架構
• RFP 寫法：把外殼創能＋WLC寫進招標與績效條件，明訂 EOL 與回收指標。
• 資料義務：BEMS 資料權屬、API 介接、M&V 標準化格式。
• 金融接口：預先定義可供授信、保險與 ESG 評等使用的報表與證據。

180 天落地進度表
• 0–60 天：盤點外殼可用面、法規限制與配電容量 → 初步商模與風險矩陣。
• 60–120 天：原型區（Pilot）施工與 M&V；建置需量反應／AI 控制。
• 120–180 天：放大到社區或複數建物；導入憑證／合約電力or碳權/廣告與保固保險。

六、結語：把牆說成故事，更要把數據說成報表
外牆是都市最被忽略、卻最接近使用者的能源介面。COP30 把外殼、冷卻、WLC 與數位治理合在一張藍圖上；我們的工作，是把這張藍圖翻成財務看得懂的語言。當外牆成為可稽核的都市電池，建築就能同時交出近零、韌性與回報——這正是我推動「Building as an Asset」的初衷。

文／薛煒立 在一起永續科技股份有限公司 董事長
睿田能源 執行長 | TAISE 台灣企業永續獎評審
台灣智慧淨零建築產業聯盟 監事 | 臺灣公義暨能源轉型協會 常務理事
聯合國可持續發展 ESG 高級策略顧問 | 台灣未來願景數位永續聯盟 榮譽理事
中華民國商業總會品牌金舶獎聯誼會 第一屆會長
中華民國都更危老重建協會 淨零轉型委員會 主委