電電公會：供應鏈加速轉移 要更關注在地化經營

台灣區電機電子工業同業公會（電電公會）理事長李詩欽今天表示，2024年後供應鏈持續加速轉移，未來產業面對2大挑戰，包括各國選舉對全球自由民主造成壓力測試，以及企業海外生產布局需要更關注在地化經營，設法利用在地資源。

李詩欽今天出席天下經濟論壇冬季場，以「台灣新挑戰」為主題分享看法。

他說，台灣廠商從2013年開始逐步調整海外生產基地布局，從中國移往東南亞等國家，直到2018年美中貿易戰，加速供應鏈轉移。2024年開始的未來10年也可以切成兩半，前5年會延續2018年以來的趨勢快速移轉。

李詩欽提到，今年全球局勢動盪，孟加拉是今年第1個選舉國家，台灣第2，接下來還有68個國家要選舉，影響產業與經濟。未來5到10年面對的第1個挑戰，是選舉對全球自由民主的壓力測試，造成很多未知數。第2個挑戰是企業從過去到現在都注重生產效率和成本，未來還要關注在地化經營，進入在地市場，即使在當地生產後再出口，也要利用在地資源。

不過，李詩欽也提出產業發展的3個機會，首先是企業更注重生態永續，其次是利用在地資源重塑供應鏈，第3是疫情過後科技與文化融合的機會。

他認為，從2024年起的未來10年，台灣資通訊硬體製造仍占全球很大比重，應該注重台灣以外5個地區的生產布局。第1是墨西哥，主要因應出貨到北美市場的產品一定要在北美製造，將來可以延伸到拉丁美洲。第2是東南亞，可視為中國生產基地的延伸，過去比較偏向生產後再出口，未來也要關注在地化經營。

第3是歐洲，李詩欽指出，台灣對歐盟投資相對較少，應注重捷克、斯洛伐克和匈牙利等地的生產布局，將來推展到波蘭。第4是人口高達14億人的印度，第5是更注重內需市場的中國。

他強調，將來電電公會和資通訊產業企業一定要深度經營這5大地區，「不是去旅行就回來」，更要關注當地風土人情、語言、文化和社區永續經營。