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2025-11-25 | 食力foodNEXT

當溯源承諾失靈:從大苑子到歐客佬事件 看永續的信任斷層如何浮現

當溯源承諾失靈:從大苑子到歐客佬事件 看永續的信任斷層如何浮現

在當前品牌經營中,產地溯源、友善生態與永續價值,已成為許多企業構建差異化優勢的重要敘事。並且像是獲得B型認證的企業,更是有較高的消費者期望。因此當品牌理念被放大,也伴隨著高度的信任挑戰,尤其是碰到危機問題的時候。

我認為,品牌理念不僅是行銷的利器,更是一種承諾,過去在輔導企業品牌再造與治理的過程中,長期強調企業必須建立能讓外界檢視其真實性,包含利害關係人如消費者、產地夥伴、監管機構等,更重要的事在面對危機時的因應方式與態度。

近期,大苑子、歐客佬與歐萊德等品牌相繼爆出危機,其核心並非單純技術或營運問題,而是品牌實際營運及行銷時出現落差,這些風波既是挑戰,也為品牌治理能力,更可從與社會大眾溝通的來看待品牌的做法差異性。


當溯源承諾失靈:從大苑子到歐客佬事件 看永續的信任斷層如何浮現

永續敘事成為品牌差異化主戰場,相對地消費者也會用更高的標準檢視,一旦錯把ESG當作行銷手法,品牌信任就面臨考驗。(圖片來源:AI生成,王福闓提供)

大苑子:石虎柳丁採購爭議凸顯「農作友善承諾」破口

對於大苑子,來曾以「中寮石虎柳丁」為亮點推出鮮榨柳丁綠飲品,強調友善生態與保育理念。然而,長期投入石虎保育的南投中寮長壽天然農場公開表示,今年未向大苑子供貨任何具石虎友善標章的柳丁。

據農場說明,過去大苑子確有採購中寮柳丁,但皆為一般柳丁,並非取得官方石虎標章認證的果實。農場指出大苑子曾未經充分書面合同或授權,即在柳丁採收地拍攝宣傳影片,並在未達成一致採購量後未完成實質交易,卻仍將影像與產銷履歷作為行銷內容。

在危機處理上,大苑子董事長邱瑞堂親赴果園道歉,長壽天然農場在其聲明中表示,雙方溝通後達成初步理解,但「今年不會售出任何一顆友善石虎柳丁給大苑子」。儘管如此,這場風波引發市場與消費者對其「友善農作」品牌理念的質疑。

當品牌強調保育與友善農作,就必須有足夠的供應鏈支撐其承諾。對大苑子而言,未來的挑戰是如何重新建立公開透明、可驗證的合作契約與產銷履歷,挽回消費者與公眾能夠再次信任品牌的對生態農業的支持。

歐客佬:藝妓咖啡標示錯誤衝擊溯源信任

歐客佬精品咖啡則是近日被巴拿馬知名莊園主 Willem J. Boot 指控,稱其產品包裝上所標示的「Panama Finca Sophia Geisha」(即索妃亞莊園藝妓)並非來自該莊園,反而是將來自 Boot 所有另一座莊園 Finca La Cabra 的藝妓豆誤植為 Sophia 的名稱。

對此,歐客佬回應稱確實是「內部行政作業疏忽」,將 La Cabra 的藝妓豆錯誤標示為 Sophia,但強調豆子本身是真正的巴拿馬藝妓,烘焙、杯測風味與來源一致,錯誤僅出在標籤名稱。為了處理此事件,品牌提出補償方案,凡購買到誤植包裝的顧客,可憑發票無條件退換貨。

歐客佬長期強調其與產地直接採購、與莊園緊密合作的商業模式,消費者對於豆品的溯源、標示與品質非常敏感。在此事件中,莊園主的公開指控對品牌的溯源信任構成重大衝擊,若在標示上發生錯誤,就可能被質疑其誠信與專業。

對歐客佬而言,不只是要處理目前的包裝錯誤,更需建立更為嚴謹的標籤審核機制,並公開其採購證明與溯源機制,向莊園主、消費者展現其對真實性的重視。並且更應該說明並證實,這樣子的錯誤到底是怎麼發生,畢竟仍有不少其他咖啡從業者及咖啡迷,對於解釋無法接受。

歐萊德:蘇丹紅原料事件挑戰「綠色品牌」公信力

另外衛福部食藥署近期發布檢驗報告,指出多家化妝品業者使用的進口原料中檢出禁用色素「蘇丹紅 4 號」。其中,歐萊德兩款養髮液的原料批號被驗出蘇丹紅含量偏高。

面對輿論與監管的壓力,品牌召開記者會,董事長葛望平公開表示受影響產品將 永久停產,並強調所有問題批次已被攔截,市售庫存「零流出」。歐萊德在其品牌理念中,一直以環保與永續為核心價值,同時強調不添加額外的非天然成分,並進行產品碳足跡盤查。

但這次原料被驗出禁用色素,對其天然、永續品牌形象造成相當程度的信任挑戰。對於訴求「綠色品牌」的企業而言,被揭出使用有害工業色素,是信任體系的一大危機。特別是當永續發展其品牌核心時,任何質疑都會動搖其公信力根基。

歐萊德的應對雖迅速提出停產、攔截、封存措施,但長期而言,需要展示制度性的改進措施,不只是應急處理,更要建立嚴格的供應鏈稽核、原料驗證與第三方檢測機制,以確保未來不再重蹈覆轍。

危機處理不只是止血 更是證明治理能力的過程

面對危機,勇於承認錯誤、迅速道歉、提出具體補償與修正方案是必要,接下來最關鍵的不只是道歉或補償,而是讓透明溝通、誠信道歉與治理能力,成為挽回消費者與公眾的方式。

但更重要的是把這種應對能力制度化,使其成為企業治理的一部分,而非一次性公關動作。危機處理不只是止血,應成為品牌重新塑造治理能力與價值主張的契機。將經驗納入如 ESG 報告、企業社會責任報告,讓外界看到其真誠改進與品牌升級的決心與作為。

【本文為作者意見,不代表本媒體立場】

【本文獲王福闓授權刊登,原文標題:《品牌危機因應:大苑子、歐客佬到歐萊德的應對方式》

審稿編輯:林玉婷

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